《6步打造公司管理者帶團(tuán)隊的能力》
2025-07-04 05:00:01
講師：熊瑞 瀏覽次數(shù)：2941
課程描述INTRODUCTION
管理者帶隊能力提升
培訓(xùn)講師：熊瑞
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者帶隊能力提升
課程目的
幫助企業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)由“等-靠-要”到向老板一樣的“經(jīng)營型”團(tuán)隊蛻變。
課程背景：
我們經(jīng)常會聽到“兵熊熊一個，將熊熊一窩”、“鐵打的營盤流水的兵”、“下屬強(qiáng)則團(tuán)隊強(qiáng)，團(tuán)隊強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)”、“來時是因?yàn)楣荆x時是因?yàn)橹苯由霞?rdquo;，以上觀點(diǎn)雖然不那么*，但至少說明上司的因素對組織能力的發(fā)展起著重要的作用。您的領(lǐng)導(dǎo)水平高低：決定了您或組織的績效能否再提升30-300%；決定了您的下屬潛能能否被激發(fā)100-200%；決定了你的直接下屬能否多忠實(shí)您5-10年，因此，作為團(tuán)隊成員的直接領(lǐng)導(dǎo)者，您需要*下問題：
如何讓團(tuán)隊成員跟著您有干頭？
如何讓團(tuán)隊成員跟著您有盼頭？
如何讓團(tuán)隊成員跟著您有奔頭？
如何讓團(tuán)隊成員召之即來 來之能戰(zhàn) 戰(zhàn)之必勝？
作為一名有團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的您，如何把自己打造成為“強(qiáng)將手下無弱兵”的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者呢？《6步打造公司管理者帶團(tuán)隊的能力》訓(xùn)練營就是幫助您最后成為真正的大贏家（三者共贏：助人成長，成就自己，企業(yè)盈利）！
課程目標(biāo)：
1. 掌握并運(yùn)用有效“做人”的技巧和方法
2. 掌握并運(yùn)用高效做事的工具與方法及標(biāo)準(zhǔn)
3. 熟練掌握并運(yùn)用團(tuán)隊高績幾何級遞增的綜合技巧
4. 運(yùn)用團(tuán)隊執(zhí)行力的雙4原則確保目標(biāo)達(dá)成
課程亮點(diǎn)：
1.講師是在職HRD，分享內(nèi)容凝聚了講師自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)精華，該課程更實(shí)戰(zhàn)、更干貨、更即時、內(nèi)容更豐富；
2.該課程幫助您點(diǎn)燃團(tuán)隊成員激情；可以您釋放團(tuán)隊成員的潛能，為企業(yè)，團(tuán)隊成員和個人創(chuàng)造高“利潤”；
3.講師用動態(tài)化的團(tuán)隊管理模式并梳理規(guī)律和讓團(tuán)隊成員樂意簡單執(zhí)行（沒有大道理，只有順應(yīng)人心的方式），掌握一套帶領(lǐng)團(tuán)隊的隱形武器，做到戰(zhàn)無不勝攻無不克的團(tuán)隊領(lǐng)袖。
講師：熊瑞
課時：12小時
課程大綱：
第一步：組建我的“夢幻”團(tuán)隊
1. 企業(yè)持續(xù)成功的基本標(biāo)準(zhǔn)
2. 干貨分享：某企業(yè)持續(xù)成功的核心：團(tuán)隊闖天涯
3. 測評團(tuán)隊成長的主要方式
4. 測評團(tuán)隊規(guī)劃大藍(lán)圖
5. 干貨分享：某企業(yè)的團(tuán)隊在中國的藍(lán)圖是如何快速實(shí)現(xiàn)的
6. 課堂練習(xí)
第二步：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)自我“照鏡子”
1. 當(dāng)今面臨的VUCA時代，不同團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)何去何從
2. 干貨分享：別說不可能
3. 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)如何超越自我
4. 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的3條底線與平衡
5. 課堂練習(xí)
第三步：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)自我“補(bǔ)妝”
1. 互動：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際的管理中面臨的問題
2. 測試：補(bǔ)妝前準(zhǔn)備“有效做人”
3. 測試：面臨的85/95后團(tuán)隊成員的需求
4. 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的4大職能
5. 團(tuán)隊成員追隨您的4個關(guān)鍵點(diǎn)
6. 干貨分享：團(tuán)隊創(chuàng)造的價值
7. 課堂練習(xí)
第四步：提升團(tuán)隊“業(yè)績倍增”的方法
1. 互動：復(fù)制自己的業(yè)績裂變模式
2. 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)高效做事的2大原則
3. 干貨分享
4. 活動：績效裂變
5. 績效合伙人步驟與方法
6. 干貨分享：結(jié)果導(dǎo)向的合伙顧問模型
7. 課堂練習(xí)
第五步：提倡并推廣“拼命三郎”團(tuán)隊文化
1. 互動：團(tuán)隊差異化帶來的價值
2. 互動：挑戰(zhàn)團(tuán)隊成員的觀念
3. 干貨分享：對觀念在團(tuán)隊中的認(rèn)知與改變
4. 互動：準(zhǔn)確判斷團(tuán)隊成員不同特質(zhì)的方式與改變自我的頻道
5. 團(tuán)隊文化重新梳理與搭建
6. 課堂練習(xí)
第六步：執(zhí)行，執(zhí)行，再執(zhí)行
1. 互動：團(tuán)隊執(zhí)行力失敗的根源
2. 團(tuán)隊執(zhí)行力真正實(shí)現(xiàn)的“雙4”法則
3. 干貨分享：企業(yè)190萬人的團(tuán)隊如何48小時實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的
4. 課堂練習(xí)
管理者帶隊能力提升
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- 熊瑞
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