課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
引導式培訓管理
課程背景:
在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下,技術進步與革新的速度越來越快,學員獲取知識信息的方式越來越便捷,這對以知識和信息傳遞為主的傳統(tǒng)課堂提出了挑戰(zhàn)。
培訓師的職責不再僅僅是將知識、技能教授給學員,更重要的是通過引發(fā)學員的思考、討論,培養(yǎng)他們自主學習、解決問題的能力,這就需要培訓師掌握引導的方法和技巧。
課程收益:
-理解*和TTT的區(qū)別,能夠使用流程、步驟、規(guī)則和工具激發(fā)學員參與
-學會使用入場調(diào)查表、視覺探索卡等5種引導工具激發(fā)學員學習熱情
-運用BSCC、ORID、引導式提問等6種引導工具在授課中與學員深層互動
-運用閉場圈、*技術萃取等四種引導工具實現(xiàn)課程的精彩結尾
-現(xiàn)場改造您的現(xiàn)有課件,使其更互動和精彩,提升學員的體驗感
課程大綱
導引:開場
現(xiàn)場活動:入場調(diào)查表
第一講:構建場域
一、引導的基本概念
1. 什么是引導
2. 培訓的重點是什么
3. 引導式培訓師是什么
4. 當 F 遇到 T
二、重構體驗
1. 場域是什么
2. 場域構建的三要素
3. 如何營造氛圍促使沉浸式學習
引導活動:5分鐘自我規(guī)劃——我向引導式內(nèi)訓師轉型的突破點
第二講:激發(fā)開啟
一、開場很重要
1. 開場的三大關鍵任務
2. 開場白四部曲
3. 激發(fā)興趣是真正的難點
二、引導式開場
1. 入場調(diào)查
1)入場調(diào)查表是什么
2)入場調(diào)查表對培訓的幫助
3)使用入場調(diào)查表的注意事項
現(xiàn)場練習:繪制一張入場調(diào)查表
2. 翻轉測試
1)知識型課程翻轉
2)傳統(tǒng)翻轉課堂遇到的現(xiàn)實性問題
3)現(xiàn)場拆書
4)翻轉在前&測試在后模式
現(xiàn)場練習:運用翻轉測試實現(xiàn)快速學習
3. 引導式調(diào)研
1)個性化需求
2)為什么要管理學員的需求
3)引導式調(diào)研如何管理培訓需求
現(xiàn)場練習:應用引導式調(diào)研工具
4. 視覺探索卡
1)視覺探索卡有效的秘訣
2)視覺探索卡在使用上要注意事項
現(xiàn)場練習:運用視覺探索卡
第三講:深層互動
一、引導式提問(FQ)
1. 最基本的提問技巧
2. 集體提問&個體提問
3. 上堆提問&下切提問
綜合練習:用引導式提問講解自身的課程
二、過渡語設計(TSDD)
1. 行云流水VS一字一句
2. 三種常見的過渡語設計邏輯
三、BSCC
1. BSCC基本操作步驟
2. BSCC法關鍵原則
3. 點投法和分投法
現(xiàn)場練習:運用BSCC組織學員研討
四、ORID
1. ORID的基本概念
2. ORID四要素
3. ORID操作步驟
現(xiàn)場練習:運用ORID組織情境案例研討、進行有效復盤、進行啟發(fā)式提問
第四講:總結關閉
一、總結不能忘
1. 總結的作用
2. 回顧的基本要點
二、五類總結方式
1. 閉場圈分享
2. 接龍式總結
3. *實踐萃取
4. 走墻式總結
5. 卡片式總結
現(xiàn)場練習:五類應用要點進行練習
引導式培訓管理
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/277538.html
已開課時間Have start time
- 戴國強
培訓管理內(nèi)訓
- 《引導技術》 孫倩
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 《校招新員工導師帶教手冊及 孫倩
- 《無領導小組討論》 孫倩
- TTT訓練營:企業(yè)內(nèi)訓師培 陳小洪
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 專項內(nèi)訓師技能提升訓練 李巖偉
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- 《內(nèi)訓師教學互動》 孫倩
- 一天成課:三步九段式業(yè)務課 陳小洪
- 《AI助力-培訓評估》 孫倩