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公司治理與案例分析

課程收益
-了解公司治理框架體系及原則
-掌握股東的權(quán)利義務(wù)、股東會（股東大會）議事規(guī)則
-掌握董事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)、董事會議事規(guī)則以及專業(yè)委員會設(shè)置和運作
-掌握監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)和監(jiān)事會議事規(guī)則
-掌握中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵和要求
-掌握高級管理人員權(quán)利義務(wù)及激勵約束機制
-掌握信息披露和投資者關(guān)系管理實務(wù)
-掌握如何處理好集團管控與公司治理的關(guān)系
-通過大量案例講解來加深學(xué)員的理解

課程對象：
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師；資產(chǎn)管理機構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機構(gòu)人員、資本愛好者等

課程大綱
模塊一  公司治理概述
-公司治理的定義
-公司治理框架體系
-公司治理的原則
-公司治理法律法規(guī)體系

模塊二  股東與股東會（股東大會）
-股東的權(quán)利
-股東的義務(wù)
-股東會（股東大會）議事規(guī)則
-股東會（股東大會）職責
-股東會（股東大會）召集
-股東會（股東大會）提案
-股東會（股東大會）的通知 
-股東會（股東大會）表決
-股東會（股東大會）決議
【案例分析】幾個小案例

模塊三  董事與董事會
-董事的任職資格與選聘程序
-董事的任職資格
-董事的選聘程序
-董事的權(quán)利與義務(wù)
-董事的權(quán)利
-董事的義務(wù)
-董事會議事規(guī)則
-董事會的組成 
-董事會的職責 
-董事會的召集
-董事會議題審議 
-董事會表決與決議 
-董事會專門委員會
-戰(zhàn)略委員會
-審計委員會
-提名委員會
-薪酬委員會
【案例分析】幾個小案例

模塊四  監(jiān)事與監(jiān)事會
-監(jiān)事的任職資格與選聘程序
-監(jiān)事的任職資格
-監(jiān)事的選聘程序
-監(jiān)事的權(quán)利與義務(wù)
-監(jiān)事的權(quán)利
-監(jiān)事的義務(wù)
-監(jiān)事會議事規(guī)則
-監(jiān)事會的組成
-監(jiān)事會的職權(quán)
-監(jiān)事會主席的職權(quán)
-監(jiān)事會會議的召開
-監(jiān)事會表決與決議
【案例分析】幾個小案例

模塊五  中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
- “雙向進入、交叉任職”制度
-黨委/黨組在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位
-黨委/黨組的前置要求和程序
-*企業(yè)董事會工作規(guī)則

模塊六  高級管理人員
-高級管理人員的定義
-高級管理人員的權(quán)利和義務(wù)
-高級管理人員的職責和目標
-高級管理人員的激勵機制
-高級管理人員的激勵機制的界定
-高級管理人員的激勵機制的主要類型
-高級管理人員的約束機制
-高級管理人員的約束機制的界定
-高級管理人員的約束機制的主要類型
【案例分析】幾個小案例

模塊七  信息披露與投資者關(guān)系
-信息披露
-信息披露的內(nèi)涵
-信息披露的原則
-信息披露的形式
-信息披露實務(wù)
-投資者關(guān)系
-投資者關(guān)系管理的內(nèi)涵
-投資者關(guān)系管理的主體
-投資者關(guān)系管理的對象
-投資者關(guān)系管理的內(nèi)容
-投資者關(guān)系管理的內(nèi)容
-投資者關(guān)系管理的方式
【案例分析】D銀行投資者關(guān)系管理

模塊八  集團管控與公司治理
-法人內(nèi)部職責權(quán)限劃分
-股東會/股東大會職責
-董事會職責
-監(jiān)事會職責
-經(jīng)理層職責
-母子公司法人邊界與再授權(quán)
-母子公司法人邊界
-再授權(quán)
-集團權(quán)責體系與監(jiān)控
-職責體系劃分
-權(quán)限體系劃分
-集團公司再授權(quán)的規(guī)范管理
-再授權(quán)體系下的控制路徑
-母子公司權(quán)責劃分應(yīng)遵循的原則
-三種管控模式下的集分權(quán)程度
-財務(wù)管控模式下的權(quán)限劃分
-戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分
-操作管控模式下的權(quán)限劃分
【案例分析】國投集團的分類授權(quán)與大監(jiān)督體系

公司治理與案例分析