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互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式

課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到社會生產(chǎn)生活各個方面，深刻改變著各行各業(yè)的運行方式，開啟了一個嶄新的商業(yè)時代?；ヂ?lián)網(wǎng)革命是人類發(fā)展史上歷次科技革命的發(fā)展和延續(xù)，但其作用范圍遠遠超過前幾次科技革命，對于幾乎所有行業(yè)而言，數(shù)字化浪潮正在重塑行業(yè)經(jīng)營與競爭的游戲規(guī)則。
互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一種媒體、一種交易平臺、一種社交工具……更是一種思維方式和商業(yè)模式。商業(yè)模式，是企業(yè)經(jīng)營的“底層代碼”，一旦方向錯誤或結(jié)構(gòu)缺漏，無論后續(xù)怎樣投入努力與成本，都會隨時面臨極大的商業(yè)風險。本課程聚焦于“清晰洞察分析互聯(lián)網(wǎng)思維與其持續(xù)賦能的商業(yè)模式”，為企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化、優(yōu)化商業(yè)模式，迎接巨大增長契機，奠定堅實基礎。

課程核心目標：
把握瞬息萬變的數(shù)字化時代趨勢，利用經(jīng)典的工具與時俱進地剖析和優(yōu)化企業(yè)商業(yè)模式，打造商業(yè)增長的雙螺旋，找準賽道，決勝市場。

針對問題及課程收益：
「看不起」互聯(lián)網(wǎng)時代涌現(xiàn)出的新公司，怎么可能跟傳統(tǒng)的巨無霸競爭？
「看不懂」“獨角獸”越來越多，500強名單大換血？ 
「來不及」數(shù)字化時代，傳統(tǒng)公司如何加快趕超的步伐？
「本質(zhì)」正本清源地深刻理解商業(yè)模式的核心本質(zhì)，全面打通原理策略到方法手段；
「系統(tǒng)」層層推進、清晰掌握商業(yè)模式從“是什么”到“為什么”，再到“怎么做”；
「案例」結(jié)合鮮活的行業(yè)案例剖析，針對企業(yè)業(yè)務模式與實際工作痛點完成深入研討；
「實操」豐富的工具庫，保證輸出的成果可落地、易執(zhí)行、高轉(zhuǎn)化；
「效果」“知識講授+教練引導+行動學習”，旨在實現(xiàn)學習成果與工作成效的無縫連接；

學員對象：企業(yè)主，企業(yè)中高層，各業(yè)務模塊負責人

課程大綱
第一部分：策略思維篇 —— 直達增長的互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式之“見”
一、老生常談卻亟待解清的互聯(lián)網(wǎng)思維
1、照貓畫虎 —— 對“互聯(lián)網(wǎng)思維”的普遍誤讀
2、激濁揚清 —— 三個詞說清互聯(lián)網(wǎng)變革的本質(zhì)
3、如虎添翼 —— 企業(yè)有效踐行互聯(lián)網(wǎng)思維的豐厚回報
二、互聯(lián)網(wǎng)思維有效賦能的商業(yè)模式變革
1、核心現(xiàn)象：從“點狀的消費者”到“閉環(huán)的用戶”
2、變革趨勢之：以小打大
3、變革趨勢之：以快勝慢
4、變革趨勢之：跨域競爭
5、變革趨勢之：冪律效應

第二部分：實戰(zhàn)方法篇 —— 直達增長的互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式之“劍”
一、全面了解商業(yè)模式畫布
1、概述：商業(yè)模式9大模塊
2、畫布樞紐——價值主張/關鍵業(yè)務
3、畫布前臺——渠道通路/用戶細分/用戶關系
4、畫布后臺——核心資源/重要伙伴/收入來源/成本結(jié)構(gòu)
二、互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式畫布架構(gòu)
1、價值主張——場景化表達
2、關鍵業(yè)務——極致化體驗
3、渠道通路——互動化觸點
4、用戶細分——精準化定位
5、用戶關系——粉絲化經(jīng)營
6、核心資源——差異化優(yōu)勢
7、重要伙伴——跨界化聯(lián)合
8、收入來源——多層化模式
9、成本結(jié)構(gòu)——外部化分攤

第三部分：行動輸出篇 —— 直達增長的互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式之“踐”
一、團隊有效共創(chuàng)：形成共識
1、信息條理化：創(chuàng)意的有序貢獻
2、信息邏輯化：方案的邏輯刪減
3、信息視覺化：思路想法的視覺化呈現(xiàn)
二、團隊“審判庭會議”：萃取結(jié)論
1、獲?。簭?ldquo;提問-回答”入手
2、檢驗：從“質(zhì)疑-反應”深剖
3、評估：從“量化-評分”明確
三、團隊反思升華：沉淀成果
1、三暗坑：高效復盤需規(guī)避的三個暗坑
2、三叩問：高效復盤流程
3、下一步：馬上開始！

互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式