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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
乘風(fēng)破浪——?jiǎng)?chuàng)新思維與執(zhí)行力提升
2025-07-05 02:25:48
 
講師:楊尚澤 瀏覽次數(shù):2932

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:楊尚澤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)新思維與執(zhí)行力提升
 
課程背景:
工作本身就是在不停地解決各種問(wèn)題! 競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求,甚至員工特點(diǎn)都在不斷地發(fā)生變化,為此,組織需要不斷傳承過(guò)往好的經(jīng)驗(yàn)、做法和工具,同時(shí),也需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行快速反應(yīng),有效地針對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理方式和工作方式進(jìn)行有效地迭代和創(chuàng)新。
 
課程目標(biāo):
本次課程強(qiáng)調(diào)以“最簡(jiǎn)單、有效的流程+最經(jīng)典、有用的工具”來(lái)幫助學(xué)員真正做到愿意創(chuàng)意、能夠創(chuàng)新,甚至善于創(chuàng)新。真正做到一句話:市場(chǎng)不斷在變,組織不斷在變,人人皆需創(chuàng)新,人人皆能創(chuàng)新!在創(chuàng)新的同時(shí)強(qiáng)調(diào)落地執(zhí)行。
 
課程對(duì)象:中層管理人員、核心骨干員工、部門負(fù)責(zé)人、基層員工等
 
課程大綱
第一講:概念導(dǎo)入:人人皆需創(chuàng)新、人人皆能創(chuàng)新
知識(shí)點(diǎn)/關(guān)鍵點(diǎn) 核心能力 重點(diǎn)工具 教學(xué)方式
心理定格(局限)效應(yīng) 打破思維盲區(qū) 利益之爭(zhēng) 視頻+理論講授
創(chuàng)新流程與關(guān)鍵點(diǎn) 全局思維 創(chuàng)新流程圖
 
第二講:如何創(chuàng)新流程與步驟
一、需求洞察
創(chuàng)新源于對(duì)客戶需求的洞察和對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)、管理方式以及工作方式的不滿,在創(chuàng)新過(guò)程中,“正確的創(chuàng)新”與“正確地創(chuàng)新”同等重要,第一階段的目的是幫助我們找到真正有價(jià)值的創(chuàng)新切入口,提升創(chuàng)新的“洞察力”。
關(guān)鍵點(diǎn) 能力 工具 教學(xué)方式
線:拆解創(chuàng)新契機(jī) 系統(tǒng)思維與拆解 思維導(dǎo)圖 案例分析+小組研討
點(diǎn):選擇創(chuàng)新關(guān)鍵切入點(diǎn) 快速判斷 資源分配圖
二、創(chuàng)意激發(fā)+提升學(xué)習(xí)力
創(chuàng)意的數(shù)量常常與質(zhì)量成正比,絕大多數(shù)的職場(chǎng)人士認(rèn)為自己創(chuàng)新的*障礙就是想不出“既有用又獨(dú)特”的想法,這個(gè)系列的課程通過(guò)經(jīng)典工具幫助大家快速提升創(chuàng)新的“流暢力”(想法數(shù)量)、“變通力”(想法維度)和“獨(dú)創(chuàng)力”(獨(dú)特性)。
關(guān)鍵點(diǎn) 能力 工具 教學(xué)方式
0→1:無(wú)中生有 創(chuàng)意借用 美第奇效應(yīng) 理論講解+實(shí)操練習(xí)
1→多:舉一反三 提取本質(zhì) 以點(diǎn)帶面
運(yùn)用績(jī)效輔助工具 提升工作效率 績(jī)效輔助工具
運(yùn)用思維導(dǎo)圖整理思路 發(fā)散思維 思維導(dǎo)圖
三、決策整合
單個(gè)或者零散的創(chuàng)意并不能發(fā)揮其*價(jià)值,也不能最簡(jiǎn)單、有效地解決問(wèn)題。創(chuàng)意梳理強(qiáng)調(diào)通過(guò)結(jié)構(gòu)化的工具將零散的創(chuàng)意系統(tǒng)化,使其協(xié)同運(yùn)作。
關(guān)鍵點(diǎn) 能力 工具 教學(xué)方式
挑選:決議優(yōu)化 制定標(biāo)準(zhǔn) 決策矩陣 視頻教學(xué)
融合:解決爭(zhēng)議,達(dá)成共識(shí) 繞過(guò)立場(chǎng),看到利益 第三選擇
 
第三講:提升學(xué)習(xí)力
一、整合式學(xué)習(xí):優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)
1、知識(shí)的結(jié)構(gòu)
2、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化效能學(xué)習(xí)公式
學(xué)習(xí)效能=(學(xué)知識(shí)+配場(chǎng)景+找問(wèn)題+搜案例+創(chuàng)微知+凝經(jīng)驗(yàn))Ⅹ 行動(dòng)
3、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力三部曲
二、對(duì)標(biāo)式學(xué)習(xí):輕取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、創(chuàng)新:通過(guò)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)要素重組創(chuàng)造新的社會(huì)價(jià)值
2、跨界:找榜樣、找?guī)煾?/div>
1)向宗教學(xué)習(xí)企業(yè)文化
2)向軍隊(duì)學(xué)習(xí)執(zhí)行力
3)向奧運(yùn)學(xué)習(xí)訓(xùn)練問(wèn)題
三、反思式學(xué)習(xí):實(shí)現(xiàn)自我超越
1、復(fù)盤ORID
2、PDCA循環(huán)
四、研討式學(xué)習(xí):運(yùn)用管理工具解決問(wèn)題
1、經(jīng)驗(yàn)萃取:從案例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),將經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成工具
2、三步溝通模型:編碼、解碼、渠道
3、表達(dá)模型:結(jié)構(gòu)化表達(dá)
 
第四講:提升自身執(zhí)行力
一、正確理解執(zhí)行力
1、從組織角度理解執(zhí)行力
2、從個(gè)人角度理解執(zhí)行力
二、 組織執(zhí)行力缺失的原因
1、沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化
2、領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率
3、制度、流程的缺失或不夠完善
4、沒有找到有執(zhí)行力的員工
5、沒有獎(jiǎng)懲(考核結(jié)果的運(yùn)用)
案例:麥當(dāng)勞每隔3分鐘掃一次地
三、執(zhí)行就是要出結(jié)果
1、結(jié)果意味著什么?
1)商業(yè)交換
2)企業(yè)生死
3)不同人生
2、什么是任務(wù),什么是結(jié)果?
結(jié)果“三要素”:有時(shí)間、有價(jià)值、可考核
3、如何做結(jié)果?
1)重點(diǎn)法
2)分解法
3)遞進(jìn)法
課后延伸
 
創(chuàng)新思維與執(zhí)行力提升

轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/280594.html

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    參加課程:乘風(fēng)破浪——?jiǎng)?chuàng)新思維與執(zhí)行力提升

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