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中國中小企業(yè)經(jīng)營之道

課程背景：
中小企業(yè)一直以來備受各界關(guān)注，也是目前中國經(jīng)濟(jì)中*朝氣和活力的力量，在數(shù)量上約占國民經(jīng)濟(jì)的比重約為90%，并解決了大部分人口的就業(yè)問題。但中國的中小企業(yè)在很多方面都面臨著一系列成長(zhǎng)難題，所以應(yīng)該積極地幫助他們找到解決之道，樹立信心，盡早走向成功之路。同時(shí)，破解中小企業(yè)的難題并非一朝一夕，涉及到企業(yè)自身以及各相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體在戰(zhàn)略決策、商業(yè)模式、經(jīng)營管理、人才經(jīng)營、融資經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)控制等等各方面的良性發(fā)展。

課程目標(biāo)：
——幫助學(xué)員解決中小企業(yè)的經(jīng)營根本及診斷方法，自我完善、打造自我免疫力的問題，清楚中小企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測(cè)和經(jīng)營決策的原理和方法，使中小企業(yè)管理者明白經(jīng)營管理中的企業(yè)經(jīng)營、資本經(jīng)營、人才經(jīng)營、文化經(jīng)營、財(cái)務(wù)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營及中小企業(yè)的公共關(guān)系等問題。

課程對(duì)象：中小企業(yè)管理者、人力資源工作者、培訓(xùn)管理者

課程大綱
第一講：戰(zhàn)略解讀
1、公司戰(zhàn)略定位SOWT
2、精準(zhǔn)定位、捕捉商機(jī)、評(píng)估
3、用心經(jīng)營商機(jī)無限
4、不同公司的經(jīng)營類型分析
5、多元化經(jīng)營的分析

第二講：商業(yè)模式
一、商業(yè)模式的核心原則
1、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值、持續(xù)贏利原則
2、高效整合資源、不斷創(chuàng)新
3、有效融資、風(fēng)險(xiǎn)控制
4、組織管理高效
5、合理避稅
二、商業(yè)模式常見形式——九種模式
三、對(duì)商業(yè)模式的分析
1、經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)
2、持續(xù)贏利而長(zhǎng)久
3、簡(jiǎn)單的成功
4、自我復(fù)制性
5、特色的持有性
四、商業(yè)模式發(fā)展方向
1、傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合
2、業(yè)態(tài)雜交、行業(yè)娛樂化
3、金融工具、產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)態(tài)
4、成熟與不斷擴(kuò)展復(fù)制

第三講：夯實(shí)基礎(chǔ)
一、擁有無與倫比的創(chuàng)業(yè)精神
二、打造技術(shù)領(lǐng)先的核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、定位準(zhǔn)確的目標(biāo)市場(chǎng)、未雨綢繆
1、考慮外部環(huán)境
2、設(shè)計(jì)優(yōu)秀的VI
3、尋找合適的戰(zhàn)略合作伙伴
4、豐富的人脈、足夠的資金支持
5、聚集有價(jià)值的人才

第四講：人才經(jīng)營
1、中小企業(yè)人力資源診斷
2、對(duì)關(guān)鍵人才的培養(yǎng)
3、優(yōu)秀的人事基礎(chǔ)管理
4、團(tuán)隊(duì)激情與動(dòng)能
5、中小企業(yè)人才特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)
6、人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)中小企業(yè)的重要性

第五講：業(yè)務(wù)經(jīng)營
1、產(chǎn)品策略
2、品牌經(jīng)營——市場(chǎng)與品牌的力量
3、企業(yè)四大績(jī)效解析
4、企業(yè)專利的經(jīng)營

第六講：文化經(jīng)營
1、企業(yè)文化的重要性與基調(diào)建立
2、文化引路行無疆
3、打造執(zhí)行力文化
4、企業(yè)工作法創(chuàng)立

第七講：財(cái)務(wù)經(jīng)營
1、融資策略
1）融資有道
2）獲取資本
3）融資注意及融資計(jì)劃
4）抓住所有的政府利好政策
2、財(cái)務(wù)管理

第八講：風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營
1、組織診斷
2、企業(yè)的十二種死法
3、企業(yè)經(jīng)營的十個(gè)誤區(qū)
4、企業(yè)八大風(fēng)險(xiǎn)
5、降低風(fēng)險(xiǎn)的建議
課程總結(jié)

中國中小企業(yè)經(jīng)營之道