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醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理策略

課程背景：
貓干了狗的事情，老鼠卻在賺錢(qián)?？缃绲模瑥膩?lái)不是專業(yè)的，創(chuàng)新者以前所未有的迅猛，從一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入另一個(gè)領(lǐng)域。門(mén)縫正在裂開(kāi)，邊界正在打開(kāi)，傳統(tǒng)的醫(yī)療衛(wèi)生也在面臨著巨大的挑戰(zhàn)。更便利、更關(guān)聯(lián)、更全面的商業(yè)服務(wù)系統(tǒng)，正在逐步形成，互聯(lián)網(wǎng)+的云醫(yī)院正在悄然而生。面對(duì)各路跨界精英，如何提升醫(yī)療團(tuán)隊(duì)服務(wù)品質(zhì)，在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代到來(lái)之后還能滿足市場(chǎng)的需求。而隨著中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)體制改革的逐步深入，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了歷史性的發(fā)展機(jī)遇，成為了中國(guó)*發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)之一，具有巨大的發(fā)展空間。同時(shí)改革也給醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，醫(yī)院的生存和發(fā)展的外部環(huán)境以及內(nèi)部機(jī)制帶來(lái)了全新挑戰(zhàn)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的競(jìng)爭(zhēng)已從單純的醫(yī)療服務(wù)變成了綜合實(shí)力和經(jīng)營(yíng)理念的較量。醫(yī)療及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)只有通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)能力，以適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)變化。本課程宗旨在于如何進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，從紅海轉(zhuǎn)戰(zhàn)醫(yī)療藍(lán)海。

課程收益：
● 轉(zhuǎn)化管理思維，讓管理層思維蛻變
● 了解醫(yī)療發(fā)展的市場(chǎng)方向
● 從專業(yè)走向綜合管理
● 了解醫(yī)療*運(yùn)營(yíng)模式
● 拓展思路向管理尋找效益
● 了解精細(xì)化管理模式

課程對(duì)象：醫(yī)院高層管理人員，經(jīng)營(yíng)管理人員，中層管理人員、品牌營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

課程大綱
第一講：醫(yī)療行業(yè)宏觀發(fā)展解析
一、后十九大時(shí)代8大醫(yī)療影響
1、全面停止以藥養(yǎng)醫(yī)
2、大力鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)
3、全面推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體制
4、進(jìn)行合理分級(jí)診療
5、家庭醫(yī)生全面普及
6、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合有效實(shí)施
7、智慧醫(yī)療合理運(yùn)行
8、電子病例社保并行
二、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)推廣的11項(xiàng)變化
1、核心理念變化
2、就醫(yī)模式變化
3、信息渠道變化
4、消費(fèi)決策變化
5、交易習(xí)慣變化
6、消費(fèi)理念變化
7、醫(yī)護(hù)角色變化
8、核心思維變化
9、廣告投放變化
10、營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景變化
11、效果判斷變化
三、我國(guó)醫(yī)醫(yī)療務(wù)產(chǎn)業(yè)宏觀發(fā)展
1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革增長(zhǎng)的需求
1）醫(yī)療產(chǎn)業(yè)將成為經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)
2）中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
3）醫(yī)療產(chǎn)業(yè)化的升級(jí)改造
2、資本市場(chǎng)投資需求
1）資本市場(chǎng)有大量資金需要投放
2）醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資與回報(bào)
3）醫(yī)療產(chǎn)業(yè)資本投入的新模式
四、未來(lái)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的五大挑戰(zhàn)
1、政府層面（加強(qiáng)監(jiān)管，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)）
2、資本層面（降低門(mén)檻，資金融入）
3、醫(yī)院層面（營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變，服務(wù)第一）
4、醫(yī)生層面（回歸本質(zhì)，重塑形象）
5、行業(yè)層面（創(chuàng)新升級(jí)，重新洗牌）
五、醫(yī)療服務(wù)改革的五大機(jī)遇
1、回歸醫(yī)療本質(zhì)突顯醫(yī)療服務(wù)價(jià)值
2、服務(wù)增值價(jià)值被公眾認(rèn)可
3、服務(wù)為先改善醫(yī)患關(guān)系
4、轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售模式，重服務(wù)輕咨詢
5、市場(chǎng)透明化讓顧客更懂行
六、需求改變市場(chǎng)，顧客需求引導(dǎo)醫(yī)療市場(chǎng)
1、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)新定義
1）能進(jìn)來(lái)
2）能留下
3）能成交
4）能回頭
七、醫(yī)院發(fā)展新理念
1、3H服務(wù)理念（醫(yī)院、酒店、家）
1）什么是3H服務(wù)
2）患者為本的核心價(jià)值
2、3H服務(wù)的三原則
1）標(biāo)準(zhǔn)化
2）私密化
3）定制化
3、什么是服務(wù)
4、醫(yī)療服務(wù)五大層次
1）需求層次
2）滿意層次
3）超值層次
4）超乎想象
5）不可思議

第二講： 醫(yī)療有效管理體系價(jià)值
思考討論：什么是管理
一、什么是管理
1、何為管理
2、何為有效管理
二、管理管什么
1、獲?。嘿Y源
2、調(diào)度：人與資源的整合
3、利用：資源互補(bǔ)
4、開(kāi)發(fā)：?jiǎn)T工技能
三、管理是管理的生命力
1、管理者得核心價(jià)值技術(shù)、管理
2、有序管理是部門(mén)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
四、管理者管理的四維要素
1、第一要素：對(duì)象、人、時(shí)、地、物、患者、信息、技術(shù)
2、第二要素：重點(diǎn)、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)、制度
3、第三要素：方法、指令、考核、報(bào)告
4、第四要素：特性、追求穩(wěn)定、偏差小
五、管理的職能與循環(huán)
1、管理的職能、分析、計(jì)劃、執(zhí)行、控制
2、管理的循環(huán)（PDCA）計(jì)劃、執(zhí)行、檢討、改進(jìn)

醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理策略