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目標(biāo)管理與達(dá)成學(xué)習(xí)

課程背景：
很多企業(yè)每年都會(huì)制定目標(biāo)，包括企業(yè)中的員工制定的目標(biāo)很多，實(shí)際達(dá)成的卻很少，到底是什么原因?qū)е逻_(dá)不成目標(biāo)?如何達(dá)成目標(biāo)？達(dá)成目標(biāo)的方法在哪？

課程目標(biāo)：
學(xué)會(huì)：目標(biāo)如何設(shè)定？
做到：目標(biāo)的科學(xué)分解？
運(yùn)用：目標(biāo)價(jià)值鏈分解法達(dá)成目標(biāo)。
帶走：2015年公司的年度目標(biāo)計(jì)劃書。

授課形式：
指定分組--現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)目標(biāo)。
課程作業(yè)--現(xiàn)場(chǎng)制定目標(biāo)及計(jì)劃書。
團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練--激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、模擬團(tuán)隊(duì)達(dá)成的過(guò)程。
導(dǎo)師分享--目標(biāo)如何達(dá)成？

課程大綱：
第一單元：目標(biāo)的定義及重要意義
分組：按現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊(duì)分組，開始pk。
分享：目標(biāo)對(duì)人生和企業(yè)的重大意義。
分享：哈大對(duì)目標(biāo)的調(diào)查研究。
解析：成功人士與普通人的區(qū)別？

第二單元：目標(biāo)達(dá)不成原因解析
影響目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素：
一、不相信，相信的力量。    
二、目標(biāo)設(shè)定的不科學(xué)。
分析我們?cè)O(shè)定目標(biāo)的習(xí)慣。
分享目標(biāo)設(shè)定的原則。
公司級(jí)目標(biāo)如何設(shè)定？
三、目標(biāo)分解不科學(xué)
能力分析:公司、部門、個(gè)人。
正確的分配稀缺的公司資源。
公司高層、中層、基層的認(rèn)同是否一致？
第三單元目標(biāo)如何達(dá)成
分享：從點(diǎn)狀思維到網(wǎng)狀思維。
分享:網(wǎng)狀思維--萬(wàn)物十字定律。
分享：萬(wàn)物十字定律的發(fā)明人、起源？
分享：如何利用萬(wàn)物十字定律?
作業(yè)：創(chuàng)新營(yíng)銷的七問(wèn)。
■營(yíng)銷管理者的工作要點(diǎn)：

第四單元目標(biāo)有效管控
分享：目標(biāo)多叉樹示意圖。
分享：目標(biāo)價(jià)值鏈分解法的精髓。
互動(dòng):  價(jià)值鏈分解法的4個(gè)練習(xí)。、
第五單元用價(jià)值鏈分解法現(xiàn)場(chǎng)制作
2020年公司年度目標(biāo)計(jì)劃書

第六單元團(tuán)隊(duì)及個(gè)人激勵(lì)

第七單元模擬目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程

目標(biāo)管理與達(dá)成學(xué)習(xí)