課程描述INTRODUCTION
· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)務發(fā)展沙盤模擬培訓
課程對象:銷售管理者、銷售代表、市場營銷人員、支持銷售人員。
課程收獲
企業(yè)收益:
1、做好銷售資源的合理分配與使用,促進組織良性發(fā)展;
2、培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人才,打造銷售精英團隊;
3、促進業(yè)務快速達成,為企業(yè)增加銷售額與利潤。
崗位收益:
1、了解大客戶銷售溝通場景還原下的關鍵人分析思路;
2、掌握多種銷售溝通技巧(PET、*N、FABE、MCF)的情境化綜合應用;
3、掌握看人識人的策略與相應溝通技巧;
4、掌握客戶需求分析與分解技術。
課程大綱
課前導入:
1、銷售與客戶的關系定位
2、銷售能力對交易效果的影響
3、人的差異化認知
第一單元:銷售情境分析與應對思路
1、“四檔”銷售情境分析
(1)一檔:排斥情境:敷衍&拒絕
(2)二檔:防備情境:探尋&質(zhì)疑
(3)三檔:開放情境:認同&請教
(4)四檔:接納情境:信任&互聯(lián)
2、應對的溝通策略
(1)溝通說破策略 PET
(2)需求引導技術 *N
(3)關鍵介紹邏輯 FABE
(4)關系話題矩陣MCF
第二單元:客戶關鍵人的體系化分析
1、客戶社會風格分析
(1)驅(qū)策型
(2)分析型
(3)表達型
(4)溫和型
2、客戶在組織中的“EA矩陣分析”
(1)專業(yè)知識技能 Expertise
(2)組織權力 Authority
3、客戶需求分析
(1)感性需求
(2)理性需求
4、與客戶接洽的場域分析
(1)時間
(2)場合
第三單元:基于客戶敏銳的業(yè)務推動沙盤模擬
1、《E@G兵臨城下》背景導入
2、操作流程導入
3、銷售溝通模擬決策
4、反饋、點評及演練
業(yè)務發(fā)展沙盤模擬培訓
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