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公司治理與案例分析課程

【課程收益】
-了解公司治理框架體系
-掌握股東的權(quán)利義務(wù)、股東會（股東大會）議事規(guī)則
-掌握董事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)、董事會議事規(guī)則以、及專業(yè)委員會運(yùn)作
-掌握監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)和監(jiān)事會議事規(guī)則
-掌握高級管理人員權(quán)利義務(wù)及激勵約束機(jī)制
-掌握董監(jiān)高的合規(guī)管理與風(fēng)險控制
-掌握如何處理好集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系
-通過大量案例講解來加深學(xué)員的理解

【適合人群】
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員等

【課程大綱】
一、公司治理概述
-公司治理的定義
-公司治理的目標(biāo)
-公司治理框架體系
-公司治理機(jī)制

二、公司治理運(yùn)行機(jī)制
-股東會（股東大會）議事規(guī)則
-股東會（股東大會）職責(zé)
-股東會（股東大會）召集
-股東會（股東大會）提案
-股東會（股東大會）的通知 
-股東會（股東大會）表決
-股東會（股東大會）決議
-董事會議事規(guī)則
-董事會的組成 
-董事會的職責(zé) 
-董事會的召集
-董事會議題審議 
-董事會表決與決議 
-監(jiān)事會議事規(guī)則
-監(jiān)事會的組成
-監(jiān)事會的職權(quán)
-監(jiān)事會主席的職權(quán)
-監(jiān)事會會議的召開
-監(jiān)事會表決與決議
【案例分析】幾個小案例

三、高級管理人員
-高級管理人員的定義
-高級管理人員的權(quán)利
-高級管理人員的義務(wù)
-高級管理人員的激勵機(jī)制
-高級管理人員的約束機(jī)制
【案例分析】幾個小案例

四、董監(jiān)高的合規(guī)管理與風(fēng)險控制
-合規(guī)的含義
-董監(jiān)高合規(guī)的三大方面
-董監(jiān)高的權(quán)利
-董監(jiān)高的義務(wù)
【案例分析】用幾個案例講解董監(jiān)高違規(guī)需要承擔(dān)的法律風(fēng)險

五、集團(tuán)管控與公司治理
-法人內(nèi)部職責(zé)權(quán)限劃分
-股東會/股東大會與董事會之間的委托——代理
-董事會與經(jīng)理層之間的委托——代理
-母子公司法人邊界與再授權(quán)
-母子公司法人邊界
-再授權(quán)
-三種管控模式下的集分權(quán)程度
-財務(wù)管控模式下的權(quán)限劃分
-戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分
-操作管控模式下的權(quán)限劃分
-集團(tuán)權(quán)限體系與監(jiān)控
-母子公司權(quán)責(zé)劃分應(yīng)遵循的原則
-權(quán)限體系劃分
-集團(tuán)公司再授權(quán)的規(guī)范管理
-再授權(quán)體系下的控制路徑
【案例分析】國投集團(tuán)的分類授權(quán)與大監(jiān)督體系

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