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績(jī)效評(píng)估與薪酬分配課程

【課程背景】
薪酬與績(jī)效，是員工眼中最“神秘”的兩個(gè)模塊，也是產(chǎn)生報(bào)怨和不解最多的領(lǐng)域。相較銷(xiāo)售、生產(chǎn)等易于量化業(yè)績(jī)的崗位，科技人才的評(píng)估和分配顯得更為“艱難”。本課程從崗位分析談起，旨在幫助管理者了解崗位價(jià)值的評(píng)估、任職資格的標(biāo)準(zhǔn)、OKR及績(jī)效評(píng)估的方法、薪酬設(shè)計(jì)的原則，進(jìn)而提升科技人才的人力資源效能，促進(jìn)組織能力發(fā)展，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【課程收益】
-能夠意識(shí)到績(jī)效薪酬管理的本質(zhì)痛點(diǎn)
-能夠區(qū)分重要崗位與關(guān)鍵崗位
-能夠描述任職資格的標(biāo)準(zhǔn)
-能夠描述OKR的制訂邏輯和優(yōu)勢(shì)
-能夠看懂薪酬現(xiàn)狀分析
-能夠描述薪酬策略頂層設(shè)計(jì)的要素
-能夠理解績(jī)效獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)策略
-能夠列出人才評(píng)價(jià)的維度
-能夠意識(shí)到軟性激勵(lì)的重要性

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、HR分管副總、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理

【課程大綱】
一、開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入
1、科研人才績(jī)效薪酬管理痛點(diǎn)
1.1.績(jī)效考核
-難以量化個(gè)人業(yè)績(jī)
-業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估周期不確定
1.2.薪酬分配
-大鍋飯沒(méi)激勵(lì)，看業(yè)績(jī)難量化
-僧多粥少，晉升通道窄
2、痛點(diǎn)的深層思考
2.1.自我認(rèn)知與外界評(píng)估的偏差：岡底斯湖效應(yīng)
2.2.量化與非量化的矛盾：薪酬定量，人的價(jià)值不能完全量化
2.3.過(guò)程與結(jié)果的非線性：研發(fā)是需要長(zhǎng)期投入，過(guò)程中難以看到結(jié)果
3、解決思路
3.1.明晰職業(yè)通道+透明升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
3.2.持續(xù)性績(jī)效管理+多維度人才評(píng)估
3.3.硬薪酬導(dǎo)向+軟激勵(lì)黏合

二、崗位分析
1、崗位價(jià)值評(píng)估
1.1.重要崗位——哪些崗位讓公司成為行業(yè)里的企業(yè)？
1.2.關(guān)鍵崗位——哪些崗位讓公司成為行業(yè)里的好企業(yè)？
2、職業(yè)通道
2.1.通道類(lèi)型
2.2.任職資格標(biāo)準(zhǔn)：知識(shí)、技能、素質(zhì)能力、行為

三、績(jī)效管理與人才評(píng)估
1、目標(biāo)管理OKR
1.1.什么是OKR?
-目標(biāo)：我們想要做什么？
-關(guān)鍵結(jié)果：如何確保我們走在正確的道路上？
1.2.OKR的制定邏輯
-使命愿景—戰(zhàn)略—策略—O—KR—項(xiàng)目—任務(wù)
1.3.OKR與KPI的異同
1.4.為什么OKR更適合科研團(tuán)隊(duì)？
-聚焦—少即是多
-協(xié)同—聯(lián)結(jié)對(duì)齊
-激發(fā)—內(nèi)在動(dòng)機(jī)：意義、認(rèn)可、自由、勝任感
-適應(yīng)變化
2、人才評(píng)估
2.1.從目標(biāo)完成到價(jià)值創(chuàng)造
2.2.從節(jié)點(diǎn)評(píng)估到持續(xù)管理

四、激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)
1、薪酬現(xiàn)狀分析
1.1.內(nèi)部公平性
1.2.外部競(jìng)爭(zhēng)性
2、薪酬策略的頂層設(shè)計(jì)
2.1.如何確定薪酬定位？
2.2.如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)？
3、寬帶薪酬體系
3.1.什么是寬帶薪酬？
3.2.寬帶薪酬的優(yōu)勢(shì)是什么？
3.3.寬帶薪酬的設(shè)計(jì)原則有什么？
4、差異化的績(jī)效獎(jiǎng)金策略
4.1成長(zhǎng)分享計(jì)劃——如何將獎(jiǎng)金的“剛性”發(fā)放變成“根據(jù)業(yè)績(jī)結(jié)果”發(fā)放？
4.2.遞延獎(jiǎng)金——如何將“一次性”變成長(zhǎng)期牽引？
4.3.項(xiàng)目獎(jiǎng)金制——如何激勵(lì)跨部門(mén)合作的團(tuán)隊(duì)？
4.4.業(yè)績(jī)對(duì)賭——如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的*動(dòng)力？

五、“軟激勵(lì)”管理
1、薪酬文化
1.1.信任感與透明度
1.2.能上能下的機(jī)制與氛圍
1.3.管理好員工的薪酬期望
2、非金錢(qián)激勵(lì)
2.1.程序類(lèi)——企業(yè)價(jià)值觀、制度、流程、條件……
2.2.關(guān)系類(lèi)——組織人際關(guān)系、好領(lǐng)導(dǎo)、好隊(duì)友

績(jī)效評(píng)估與薪酬分配課程