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學員對象：
需要解決多重問題，不斷創(chuàng)新改進的各部門負責人
找尋創(chuàng)新戰(zhàn)略的中高層管理者
企業(yè)創(chuàng)新項目、試驗項目的技術骨干
需要轉型或持續(xù)開發(fā)/升級產品的產品經理

課程收益：
對組織：
降本增效：建立團隊創(chuàng)新的流程、創(chuàng)新方法，創(chuàng)新工作模式改變思維，創(chuàng)造成果
形象提升：帶給用戶更走心的產品和服務，增加與客戶及合作伙伴的粘性

對個人：能力提升：在多變環(huán)境中，能獨立思考，快速找到解決方案

課程時間：2天

教學方式：理論講授20%    案例分析30%    小組研討20%     實操練習30%

【課前學習】思維導圖（工具：微信鏈接，課前閱讀）

【課后鞏固】每個小組提交課題匯報PPT（含挖掘、解決與計劃模塊）+微信群答疑

課程大綱：
第一步：尋找契機，設定目標   
n從“我習慣了”到“可以更好”
l做事 V.S.做成事
l破解限制性信念
n從“熟視無睹”到“把握機會”
l利用資源：資源盤點
l把握機會：機會收集
l解決問題：設定目標
n從“問題思維“到“目標思維”
lyes，and 
l目標設定三原則
成果產出：《創(chuàng)新契機分析圖》

第二步、目標鎖定，分析需求     
n從“無從下手”到“聚焦重點”
l分析很難理解，分解比較容易
l借助經典框架，用套路助分解
n從“單打獨斗”到“眾擎易舉”
l盤點已經存在的利益相關人
l挖掘需要爭取的潛在利益相關人
n從“面面俱到”到“深度鏈接”
l挖掘利益相關人的需求
l聚焦關鍵相關人的關鍵需求
成果產出：《相關人需求地圖》

第三步：需求聚焦，激發(fā)創(chuàng)意       
n創(chuàng)意借用：從“行業(yè)慣性”到“跨界啟發(fā)”
l美第奇效應
l同業(yè)借用是捷徑
l異業(yè)借用易突破（異業(yè)同題）
n舉一反三：從“糾結形式”到“靈活變通”
l把握本質，透過形式看原理
l橫向思考，突破思維的瓶頸
l“廣深高速”，組合拳應用，快速激發(fā)團隊產出解決方案
成果產出：《關鍵需求點創(chuàng)新方案》、《關鍵需求點擴展方案思維導圖》

第四步：創(chuàng)意決策，達成共識    
n設定標準，統(tǒng)一語境
l意見相左時，制定標準是關鍵
l關鍵利益相關人的關鍵需求
l四大核心標準
n評估方案，排序分區(qū)
l標準前置
l矩陣思維/象限思維
成果產出：《需求點共識方案》

第五步：共識落地，計劃實施    
n任務盤點， 心中有數(shù)
l腦中有圖，胸有成竹
l從雜亂無章到清晰有序
n制定計劃，回歸行動
l統(tǒng)籌規(guī)劃，有全局、有重點、有控制
l團隊協(xié)同，同步追蹤
n行為設計：從“歸咎于人”到“落到設計”
l行為設計三要素
l動機提升2法則
l降低能力成本12個技巧
l增加觸發(fā)3個小技巧
成果產出：《創(chuàng)新目標落地行動方案》