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薪酬管理課程培訓

 

【課程背景】

薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬體系設(shè)計主要是薪酬水平設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬構(gòu)成設(shè)計；薪酬日常管理是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，這個循環(huán)可以稱之為薪酬成本管理循環(huán)。

老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設(shè)計企業(yè)的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。企業(yè)激勵體系很重要，但不知道如何下手設(shè)計體系。在有限的預算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵核心骨干員工？通過本課，你會找到答案。

 

【課程收益】

1、了解所在企業(yè)，明確您公司的經(jīng)營定位，構(gòu)建公司的薪酬管理模型；

2、掌握薪酬管理的方法，避免進入薪酬管理的誤區(qū)；

3、掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，并掌握獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具。

 

【課程對象】

人力資源管理初級從業(yè)者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門一線經(jīng)理

 

【課程大綱】

課程導入

1、開場破冰與團隊建設(shè) 

2、明確學習目標與學習方法 

3、主題導入

 

一、初識薪酬管理

1、全面薪酬概念 

2、全面薪酬的分類比較 

3、常見的薪酬相關(guān)名詞

 

二、制作工資表

1、制作工資表前的知識準備工作 

2、工資表中各數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系 

3、工資發(fā)放的流程 

4、*工資標準 

5、*工資的計算辦法 

6、如何計算個人所得稅

 

三、企業(yè)福利

1、常見企業(yè)補充福利 

2、薪酬預算與薪酬總額統(tǒng)計 

3、薪酬預算制定的方法 

4、薪酬預算制定的步驟 

5、薪酬預算制定的重要指標 

6、影響薪酬預算的因素

 

四、內(nèi)部薪酬調(diào)查

1、調(diào)查方法 

2、內(nèi)部薪酬調(diào)查執(zhí)行的流程 

3、薪酬調(diào)查報告的框架結(jié)構(gòu)

 

五、管理制度與流程

1、薪酬管理制度的主要內(nèi)容 

2、常用薪酬管理制度清單 

3、薪酬管理主要設(shè)計流程統(tǒng)計表 

4、流程制定的方法 

5、組織流程優(yōu)化

 

六、不同工資制度

1、職務/崗位工資制 

2、技能/能力工資制 

3、績效工資制 

4、市場工資制 

5、組合工資制 

6、不同崗位的工資制度

 

七、薪酬結(jié)構(gòu)與策略

1、薪酬的內(nèi)涵 

2、薪酬策略 

3、薪酬決定標準策略 

4、薪酬制度策略 

5、固定/變動薪酬結(jié)構(gòu)策略 

6、短期/長期薪酬結(jié)構(gòu)策略 

7、非經(jīng)濟/經(jīng)濟薪酬結(jié)構(gòu)策略 

8、薪酬體系設(shè)計

 

八、企業(yè)年度調(diào)薪

1、年度調(diào)薪的主要類型 

2、企業(yè)年度調(diào)薪步驟 

3、收集整理年度調(diào)薪的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息 

4、與重點管理人員溝通 

5、年度調(diào)薪方案公布與具體實施 

6、年度調(diào)薪的執(zhí)行與結(jié)果分析 

7、薪酬管理的趨勢

 

九、知識復盤與總結(jié)

1、復盤與總結(jié) 

2、學員收獲、感悟與分享

 

薪酬管理課程培訓