課程描述INTRODUCTION
培訓講師：竇彥斌
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)持續(xù)增長經營邏輯課程
【課程背景】
國內企業(yè)在市場及政策引領的驅動下經歷了長時間的高速增長，大部分企業(yè)完成 了必要的原始積累，并形成了集團化、多元化發(fā)展格局。在經濟向好階段，慣性 使然 ，企業(yè)會隨勢而漲 ，我們稱其為“搭便車”，這也是資本要素驅動的結果。 自 2014 年首提“新常態(tài)”，特別是 2018 年以來各要素配置短缺或延遲 ，很多 企業(yè)開始不適應，并出現(xiàn)各種癥狀，有的企業(yè)瀕臨破產倒閉，一時間企業(yè)岌岌可 危 ，如臨深淵 ，不知所措。
在內外部雙重因素的作用下 ，市場和顧客都發(fā)生了根本性的變化 ，以前的方法， 經營理念在今天不一定奏效了，企業(yè)和組織發(fā)展面臨著嚴峻的考驗，企業(yè)陷入集 體焦慮。創(chuàng)始團隊每天都在思考：我們的未來出路在哪，如何渡過這段漫長之路， 有哪些方法可以借鑒,等等問題。那么如何解決這些問題呢？ 本課程將從經濟現(xiàn) 狀、組織發(fā)展、消費者、價值賦能等視角剖析困擾企業(yè)發(fā)展的難題。幫助企業(yè)梳 理一條清晰、可視的發(fā)展路徑和經營之道。為企業(yè)家朋友撥云見日、吹糠見米獻 計獻策。課程中間還會談及日本企業(yè)持續(xù)增長的基因和經營邏輯，助力企業(yè)在巨 變時代找到方向 ，傳承企業(yè)增長基因 ，使企業(yè)持續(xù)成長。
【課程收益】
幫助企業(yè)家梳理企業(yè)經營管理的理論精髓、 內涵與方法
剖析企業(yè)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略對組織發(fā)展的支撐價值
解析企業(yè)經營發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀及未來組織的社會價值
研討企業(yè)在持續(xù)增長方面的價值貢獻
【授課對象】
企業(yè)總經理、副總經理、總監(jiān)
【課程大綱】
第一部分：開場
一 、企業(yè)對培訓的認知
二 、全國各省民營經濟的產業(yè)分布
三 、全國各省民營經濟的人才發(fā)展情況
第二部分：持續(xù)增長—宏觀經濟分析
一、 與增長相關的幾個概念
1、 工業(yè) 4、0、新常態(tài)、 中國制造 2025
2、 工業(yè) 4、0 的商業(yè)模式
二、 當今時代的特征
1、 企業(yè)外部環(huán)境
2、 企業(yè)內部環(huán)境
3、 企業(yè)持續(xù)增長的思考
4、 案例分析：微軟、三星
5、 財富 500 強經營能力分析
第三部分：持續(xù)增長—組織分析
一 、企業(yè)經營管理新常態(tài)
1、 組織的要素分析
2、 傳統(tǒng)組織及結構的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)
3、 新型組織及結構的特征及趨勢
4、 案例思考分析：華為的組織結構特點
5、 *和中國的科技公司對比
二 、干部任用
1、 干部的來源渠道及任用標準
2、 干部的動態(tài)管理
3、 干部的評價機制
4、 后備干部梯隊建設
三、 人才發(fā)展
1、 人才加速成長的方法論
2、 人才成長的坐標理論
3、 新員工培養(yǎng)的 721 法則
四、 有效的員工激勵
1、 內容型激勵的運用
2、 過程型激勵的運用
3、 綜合型激勵方法的運用
六 、組織氛圍營造
1、 搭便車行為
2、 組織公民行為
3、 工作滿意度
4、 員工的自我效能感
5、 工作幸福感
案例分析：德勝公司的員工—組織打造
七 、組織文化建設
1、 文化建設從管理層抓起
2、 組織文化的萃取
3、 組織文化的固化
4、 組織文化的傳承
第四部分：持續(xù)成長—戰(zhàn)略分析
1、 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
2、 競爭環(huán)境分析
3、 內部環(huán)境分析
4、 市場營銷戰(zhàn)略分析
5、 案例分析：立體停車庫
第五部分:結尾
1、 總結復盤
企業(yè)持續(xù)增長經營邏輯課程
2、 現(xiàn)場提問
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/293314.html
