《資本運(yùn)作與并購(gòu)管理》課程
2025-07-05 01:11:20
講師:劉耀光 瀏覽次數(shù):2924
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
資本運(yùn)作與并購(gòu)管理課程
課程背景:
在經(jīng)歷*次貸危機(jī)、美元加息、英國(guó)脫歐、*貿(mào)易摩擦等全球環(huán)境的變化,中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍保持者6.5%的發(fā)展速度,中國(guó)為世界經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定及發(fā)展發(fā)揮著巨大的貢獻(xiàn)。世界的經(jīng)濟(jì)的聚焦在中國(guó),資本市場(chǎng)在經(jīng)歷了次貸危機(jī)后,逐漸變得理性。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)、分享經(jīng)濟(jì)、2025中國(guó)制造吸引著的資本敏銳的眼光,如何借用資本推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展?如何形成強(qiáng)有力的投資邏輯?怎樣建立無(wú)可比擬的投資策略?如何進(jìn)行行業(yè)分析和項(xiàng)目估值?怎樣才能做到戰(zhàn)略資源的高度匹配?如何抓住機(jī)遇?如何管理好優(yōu)質(zhì)的資源?如何管控風(fēng)險(xiǎn)?如何實(shí)現(xiàn)資本溢價(jià)?是企業(yè)家、投資家、投資機(jī)構(gòu)必須思考問(wèn)題!
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員、金融從業(yè)人員
課程收益:
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將能夠:
1、全面了解資本市場(chǎng)的運(yùn)作;
2、全面了解投資的規(guī)劃;
3、挖掘投資項(xiàng)目潛在價(jià)值,打造核心優(yōu)勢(shì);
4、掌握對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行價(jià)值管理;
5、掌握投資的風(fēng)險(xiǎn)控制;
6、掌握投資估值的方法;
課程大綱:
一、 并購(gòu)交易概述
1、國(guó)內(nèi)并購(gòu)市場(chǎng)情況
2、各種交易結(jié)構(gòu)并存,產(chǎn)業(yè)整合是核心
3、并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是并購(gòu)成敗關(guān)鍵
4、并購(gòu)融資安排越來(lái)越關(guān)鍵
二、 并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析
1、交易估值
2、支付方式
3、業(yè)績(jī)補(bǔ)償
4、鎖定期
5、配套融資
6、公司治理
7、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)
8、差異化定價(jià)
9、財(cái)務(wù)信息的披露
10、借殼上市
11、經(jīng)營(yíng)者集中
12、其他因素
三、 盡職調(diào)查的常用方法與關(guān)鍵控制點(diǎn)
1、盡職調(diào)查的一般原則
1) 盡職調(diào)查的性質(zhì)
2) 盡職調(diào)查目的
3) 盡職調(diào)查責(zé)任
4) 利用專家工作
2、盡職調(diào)查的框架
3、盡職調(diào)查的程序
4、盡職調(diào)查的要訣:987654321
5、盡職調(diào)查的范圍
6、如何進(jìn)行歷史沿革的調(diào)查
7、如何進(jìn)行人力資料調(diào)查
8、如何進(jìn)行盈利能力調(diào)查
9、如何進(jìn)行部門訪談
10、如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程評(píng)估
四、 并購(gòu)談判要點(diǎn)及如何把控合規(guī)和可操作性
1、談判要點(diǎn)
2、合規(guī)和可操作性
3、2016年“重組新政”重塑監(jiān)管環(huán)境
4、重組新政解析
5、謹(jǐn)慎前行,切勿“帶病上會(huì)”
五、 并購(gòu)重組后的排異反應(yīng)有哪些?
1、權(quán)益類沖突
2、文化類沖突
3、戰(zhàn)略類沖突
4、組織類沖突
5、財(cái)務(wù)類沖突
六、 并購(gòu)重組后如何建立合規(guī)的治理結(jié)構(gòu)?
1、三會(huì)的建立及運(yùn)營(yíng)
2、董監(jiān)高的認(rèn)知要求
七、 并購(gòu)重組后如何進(jìn)行戰(zhàn)略的制定?
1、價(jià)值鏈的建立
2、資源環(huán)境分析
3、戰(zhàn)略目標(biāo)制定
八、 并購(gòu)重組后如何建立匹配戰(zhàn)略的組織?
1、組織結(jié)構(gòu)的適配
2、組織效率的核心
3、崗位價(jià)值的評(píng)估
4、既有人員的安置
資本運(yùn)作與并購(gòu)管理課程
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/296473.html
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