課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事專員
培訓講師：蘇鴻志
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才盤點方法應用課程
【課程背景】
企業(yè)內(nèi)部是否具備充足的人才池、是否有足夠潛力的未來領導者將成為企業(yè)能否進一步保持競爭力的關鍵；與此同時，內(nèi)部培養(yǎng)出來的管理者與企業(yè)的契合度更高，因而相較于外部招聘的投資回報效益往往也更高。
通過對人力資源狀況的審視，來確認與組織未來發(fā)展的差異度，以便做更清晰有效的人力資源規(guī)劃。
通過人才盤點——辨識人才，全方位評價各級人才，讓高潛浮出水面。實戰(zhàn)練兵，展示并提升管理者的識人用人水平。統(tǒng)一語言，不同管理者用同一把尺子評價人。戰(zhàn)略連接，真正將人力資源與戰(zhàn)略連接在一起
【課程收益】
了解人才盤點對企業(yè)的意義，學習人才盤點的做法與成果應用，人才盤點的9種工具
【課程對象】
企業(yè)高層，人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理
【課程大綱】
-為什么要進行人才盤點
-對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
-戰(zhàn)略的形成
-戰(zhàn)略地圖
-人力資源管理層面
-由戰(zhàn)略引發(fā)的人力需求
-人力需求分析
-需求和盤點結果的差距處理
-整體運作思路
-建立標準、盤點隊伍、形成機制
-建立基于素質(zhì)平臺的目標實施能力
-素質(zhì)的冰山模型
-雙維人才九宮格
-人才盤點的目標
-成果產(chǎn)出與需要的工具
-運作要點
-確認規(guī)模
-評估要素
-評審機制
-運作難點
-準備充分、嚴密精細
-組織的眼光
-流程公開、運作透明
-運作方案及操作要點
-項目運作步驟
-建立素質(zhì)模型
-人員分類
-分類方法
-確定角色定位
-人員訪談
-確定建模的方法
-素質(zhì)訪談與素質(zhì)分析
-戰(zhàn)略分析
-能力需求提煉
-專家小組座談
-訪談信息提煉
-素質(zhì)盤點評估
-確定各類人才評估要點
-制定評測方法與評測題庫
-選取關鍵人才
-形成應用機制
-修正，建立素質(zhì)盤點評估方案
-建立人才關聯(lián)機制
-工具方法學習與練習
-BEI，工作行為事件
-關鍵產(chǎn)出分析法
-素質(zhì)要項定義
-綜合筆試
-專家訪談
-情景模擬
-公文筐測試
-無領導小組討論
-領導述職
-成果
-個人素質(zhì)比較圖
-個人能力特征雷達圖
-評估報告
人才盤點方法應用課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/297321.html
