課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：吳文亮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效時間管理技能課程
課程背景
*·*說：不能管理好時間，就什么都不能管理 。怎么樣提高工作的有效率？怎么樣有效支配人生的職業(yè)生涯
在同樣有限的時間內(nèi)，有些人渾渾噩噩、有些人碌碌無為、有些人從容有序、穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營。擅長時間管理的人很快就能在工作與生活中找到平衡、并能夠高績效地實現(xiàn)自己的價值。這正是所謂“20%的人創(chuàng)造了全世界80%的財富”的優(yōu)秀精英的成功秘訣。
課程收益
認(rèn)識時間管理的重要性及其價值
強(qiáng)化時間觀念進(jìn)一步優(yōu)化自己的管理節(jié)奏
掌握時間管理法則，合理有序安排自己的各項工作
掌握時間管理的實操技巧，能夠應(yīng)對各種復(fù)雜狀況
有利于提升自我管理理念，能夠輕松駕馭自己的價值觀
學(xué)員對象：
各階層主管以上管理者
可以針對不同學(xué)員加以調(diào)整與定制，適用于各部門普通工作人員。
課程大綱：
模塊一： 時間管理概述
一、時間管理的概念
1、認(rèn)識時間管理
時間是否可以管理？
如何定義時間管理？
評價時間管理優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)：效果、效率、效能
2、時間都去哪兒（浪費時間的原因分析）
2.1案例：張強(qiáng)的時間管理實踐/案例啟發(fā)意義：
2.1你的時間管理狀況怎么樣？
案例分享：新任市場總監(jiān)的管理模式
現(xiàn)場測試（附件）：你認(rèn)為時間都去哪里了？原因分析
3、時間管理模型結(jié)構(gòu)
3.1時間觀念測試
3.2時間管理模型結(jié)構(gòu)
計劃+實施+控制+協(xié)調(diào)
現(xiàn)場演練
模塊二： 時間管理方法
一、二八法則
1.1、如何萃取關(guān)鍵點
咬定目標(biāo)不放松
結(jié)構(gòu)拆解理思路
著眼關(guān)聯(lián)找驅(qū)動
1.2案例演示
1.3課堂練習(xí)點評
二、四象限法則
2.1案例引導(dǎo)四象限法則
2.2四象限對號入座練習(xí)
2.3如何應(yīng)對四個象限
2.4如何重點聚焦2象限提高效率
2.5本工具演練
2.6實操注意事項
三、授權(quán)法則
3.1導(dǎo)入案例
3.2授權(quán)方法：4個
3.3如何獲得授權(quán)
3.4授權(quán)注意事項
3.5授權(quán)延展品：分包
模塊三：時間管理技巧
一、實操工具
1、工具種類：鬧鐘（手表）、手機(jī)備忘錄、365日歷、便簽條。。。
2、工具使用要點
A一個系統(tǒng) B隨身攜帶 C遠(yuǎn)離混雜 D合理使用
二、常用技巧
6個常用技巧
三、養(yǎng)成習(xí)慣
守時嚴(yán)謹(jǐn)
日結(jié)日清
效能平衡
工作日志
定期復(fù)盤
高效時間管理技能課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/301264.html
