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市場化薪酬體系課程

課程背景：
薪酬管理，一直是整個人力資源管理中比較核心和相對難管理的模塊之一。因為對于員工而言，薪酬是其選擇加入或是留任的重要尺度之一，也是激勵其努力工作的重要源頭之一；而對于企業(yè)經(jīng)營管理者來說，薪酬是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的重要組成部分，也是企業(yè)參與市場競爭、占領市場高點的重要武器。因此，企業(yè)既要考慮如何通過市場化的薪酬來吸引、激勵和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供人才保障，又要平衡人工成本對產(chǎn)品市場競爭的影響。
薪酬管理的關鍵在于，正確制定適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略，以及科學設計適合企業(yè)自身特點的薪酬管理體系，并有效實施。設計和實施薪酬管理體系，是企業(yè)薪酬管理委員會或人力資源部門的一項戰(zhàn)略性任務。
本課程基于國內(nèi)相關高科技制造業(yè)標桿企業(yè)薪酬體系的特點與*實踐，結合主流管理咨詢機構的相關工具與思路，為企業(yè)量身打造，幫助其逐步掌握如何科學設計和有效實施薪酬管理體系。

課程收益：
正確認識市場化薪酬體系的特征、薪酬管理的框架；
掌握市場化薪酬管理體系設計的關鍵步驟、方法和技巧；
了解薪酬體系設計相關專項設計要點（如工資包、獎金包設計；彈性福利設計、股權激勵設計）；
通過培訓能根據(jù)企業(yè)實際，科學設計和有效實施或改進薪酬管理體系

課程對象：
企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，薪酬主管/專員，HRBP等

課程方式：
課程講解+課堂互動+案例分析

課程大綱
第一講：市場化薪酬理念認知
導入：企業(yè)的薪酬體系常見問題有哪些？
為什么資深HR也難以駕馭薪酬設計?
一、面向未來的價值分配理念
1.價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配理念
1)價值創(chuàng)造解決的是如何把蛋糕做大的問題
2)價值評價解決的是蛋糕的切法問題
3)價值分配解決的是蛋糕如何分配出去的問題
2.員工價值分配的依據(jù)
1)價值創(chuàng)造的能力:才能
2)在價值創(chuàng)造中的地位：責任與風險承諾
3)在價值創(chuàng)造中的表現(xiàn):態(tài)度
4)價值創(chuàng)造的結果：貢獻
3.價值分配形式（全面薪酬）
1）經(jīng)濟利益（工資、福利、獎金、股權等）
2）組織權利
二、市場化薪酬體系應具備的特征（設計目標）
1.基于戰(zhàn)略導向，薪酬與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤
1)調(diào)整企業(yè)薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展相匹配
2)企業(yè)薪酬策略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展階段相適應
2.強調(diào)整體薪酬概念，充分考慮不同職種之間的差異性
1)基于不同人才群體建立差異化的薪酬模式
2)固定薪酬、浮動薪酬（績效薪酬、能力薪酬）相結合
3)短期激勵與長期激勵相結合
4)薪酬激勵與專項激勵相結合
3.重視外部市場薪酬對標，以便吸引和保留關鍵人才
4.關注職位價值與薪酬的交換機制
5.堅持正確的獎勵導向
1)獎勵適當?shù)娜?br /> 2)獎勵適當?shù)氖?br /> 3)獎勵的方式適當
4)獎勵的水平適當
三、市場化薪酬體系對高績效組織的影響
1. 整合目標
2.吸引人才
3.保留人才
4.提升能力
5.激勵
6.強化企業(yè)核心價值觀（文化落地）
7.有利于分權

第二講：市場化薪酬體系的設計
1.薪酬設計總體流程
2.職級體系設計要點
1）職位分類
2）任職資格通道劃分
示例：華為及某高科技企業(yè)職位分類及職業(yè)發(fā)展通道設計示例
3.職位評估
1）為什么要做崗位評估
2）目前主要的崗位評估方法
3）崗位評估的實施流程
4) 崗位評價實施的關注點
5）要素計點法海氏評估法簡介（若需要可作專題詳細解讀及演練，長度可至1天）
4.寬帶薪酬結構設計
1）什么是寬帶薪酬
2）相關概念（帶寬、重疊度、中位值級差等）
3）薪點表設計（結合案例）
4）方案的調(diào)節(jié)（基于市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)）
5）個別在薪資等級范圍之外人員分析與處理建議
案例：某高科技企業(yè)薪點表設計
5.現(xiàn)有員工入級入檔操作（套改）
辦法1調(diào)薪矩陣法（幫助解決倒掛問題，基于華為公司做法）
辦法2就近法
案例：華為如何進行員工人崗匹配與薪酬調(diào)整
某企業(yè)研發(fā)專項獎機制設計

第三講：薪酬管理專項設計實務
1.關于工資包和獎金包設計
1)工資包確定方式
2)工資性薪酬包的結構及影響要素
3)獎金包分配及確定方式
案例：A、B兩家上市公司績效獎金（年終獎）分配機制
2.彈性福利體系設計
1）彈性福利方案的運作模式
2) 企業(yè)常見彈性福利套餐參考
案例：某公司實施的激勵福利制度
3.股權激勵設計
1)股票期權的基本原理
2)股權激勵的設計要點
3)股權激勵的幾種形式
課程回顧：學習收獲及轉化

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