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企業(yè)創(chuàng)新思維管理課程

【課程背景】
新常態(tài)下，我國企業(yè)所處的大環(huán)境可以概括為市場化、全球化、信息化和常態(tài)化。新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是一種機遇,更是一種挑戰(zhàn)。與此同時，經濟增長方式的轉變也要求企業(yè)管理必須創(chuàng)新。強化管理，不斷進行管理創(chuàng)新已成為企業(yè)在新時代競爭中制勝的根本保證。但從總體看，我國企業(yè)管理的創(chuàng)新工作還遠遠不能適應形勢發(fā)展的需要，企業(yè)管理迫切需要進一步創(chuàng)新。
思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的*障礙。不少企業(yè)經營管理人員還沒有形成新時代環(huán)境下的企業(yè)管理意識，沒有認識到管理模式創(chuàng)新對提升企業(yè)效益所帶來的巨大作用。面對社會發(fā)展的新常態(tài)，企業(yè)管理者要切實認識到管理創(chuàng)新在當前經濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，在此基礎上進行企業(yè)的經營理念和戰(zhàn)略布置，增強集約化經營意識，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的管理創(chuàng)新。

【課程目標】
1、深刻認識新常態(tài)下創(chuàng)新思維的重要性；
2、通過講授認知創(chuàng)新思維的原理與方法；
3、通過學習和互動探討管理創(chuàng)新的工具；
4、使學員快速提高創(chuàng)新解決問題的能力。

【課程內容】
第一節(jié)   新時代呼喚創(chuàng)新能力
前言：國家創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃解讀
十九大報告中關于創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心表述
2015年~2017年關于創(chuàng)新的頂層設計
1、新時代環(huán)境下的創(chuàng)新界定
創(chuàng)新的含義
案例：歷任中共領導人的偉大歷史創(chuàng)新
2、對創(chuàng)新的特點與性質的理解
創(chuàng)新的六個特點
創(chuàng)新的性質和過程
創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差別
案例：某央企的經營管理創(chuàng)新
3、創(chuàng)新能力——人人都能創(chuàng)新
什么是創(chuàng)新能力
創(chuàng)新能力由哪幾部分構成——創(chuàng)造力公式
創(chuàng)新能力存在于大腦的什么地方
創(chuàng)新能力的開發(fā)與訓練

第二節(jié)   新時代管理創(chuàng)新思維
1、新時代企業(yè)創(chuàng)新精神塑造
創(chuàng)新者與普通人的首要區(qū)別
創(chuàng)新意識和創(chuàng)新性格
2、關于管理創(chuàng)新思維
什么是管理創(chuàng)新思維
案例：臺灣地區(qū)年輕人在硅谷的創(chuàng)新思維
管理創(chuàng)新思維的特點
常用的管理創(chuàng)新思維方式
3、管理創(chuàng)新思維產生的條件
產生管理創(chuàng)新思維的四個條件
管理創(chuàng)新相似于什么創(chuàng)新
工業(yè)創(chuàng)新與農業(yè)創(chuàng)新的區(qū)別

第三節(jié)   企業(yè)創(chuàng)新的實施方法
1、創(chuàng)新一定有方法
案例：青島港的世界紀錄——許振超工作法
2、缺點列舉法
3、奧斯本檢核表法
4、組合法  
5、移植法
移植法的幾種類型
移植法在企業(yè)管理中的應用
6、BS法與66法
BS法及其四項基本原則
BS法與66法在企業(yè)管理中的應用

第四節(jié)   企業(yè)創(chuàng)新的建設路徑
1、未來創(chuàng)新的發(fā)展方向
2019年全球十大突破性技術
2020年以后中國最賺錢的3大產業(yè)
企業(yè)管理創(chuàng)新從哪里開始
2、企業(yè)創(chuàng)新的機制建設
3、企業(yè)創(chuàng)新的痛點研究
如何理解客戶的“痛點”
4、企業(yè)創(chuàng)新的模式創(chuàng)新
商業(yè)模式的概念
如何構建新的商業(yè)模式
5、企業(yè)創(chuàng)新的成果驗證
是否提高效率
是否降低成本
是否放大價值
失敗案例：看似創(chuàng)新，實則必敗。

企業(yè)創(chuàng)新思維管理課程