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國際EPC工程開發(fā)課程

課程背景
國際EPC工程全過程市場開發(fā)與項目執(zhí)行經(jīng)驗教訓實戰(zhàn)課程，主要講述的是：
如何通過市場開發(fā)、投融資設計、合同分解、設計管理、采購物流管理、稅務籌劃、風險管理，讓大家了解國際EPC工程項目市場開發(fā)與項目執(zhí)行的核心環(huán)節(jié)。
在本門課程中同時闡述企業(yè)在開發(fā)執(zhí)行海外項目過程中如何培養(yǎng)國際工程項目專業(yè)化人才，如何處理國際工程安全突發(fā)事件，以及如何通過PPP的模式來拓展工程項目實現(xiàn)延深工程全產業(yè)鏈。
通過十二個典型的工程開發(fā)執(zhí)行案例讓各企業(yè)以及各位學員更好的了解國際工程在市場開發(fā)以及項目執(zhí)行過程中的經(jīng)驗教訓，通過成功的失敗的案例讓各位更好的理解理論如何與實踐進行結合。

課程大綱
第一部分 國際工程項目管理專題篇
第1章 國際工程戰(zhàn)略管理
1、發(fā)展歷程
2、戰(zhàn)略優(yōu)勢
3、面臨挑戰(zhàn)
4、戰(zhàn)略目標
5、市場開發(fā)
6、商業(yè)模式
7、團隊建設
第2章 國際工程合同管理
1、國際工程合同的法律基礎
2、投標階段《技術建議書》的編制
3、投標階段《商務報價書》的編制
4、實施階段的合同管理
5、分包合同管理
6、國際合同的風險管理
第3章 國際工程市場開發(fā)
1、 “一帶一路”為中國工程企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機會
2、海外承包事業(yè)的發(fā)展歷程
3、必要準備
4、市場開發(fā)調研
5、項目信息選擇
6、項目追蹤與調研
7、政府框架項目
8、市場開發(fā)合同管理
9、市場開發(fā)風險管理
第4章 國際工程投融資管理
1、項目交付模式選擇
2、項目融資渠道選擇
3、投融資風險管理
第5章 國際工程總承包設計管理
1、如何認識“E”和“D”
2、工程總承包中“E”的特點
3、建立工程總承包項目管理體系
4、突破設計困境的具體措施
5、 “一帶一路”背景下的機遇和挑戰(zhàn)
第6章 國際工程全鏈條物流管理
1、包裝質量管理
2、運輸質量管理
3、設備物資信息化管理
4、全鏈條物流風險管理
第7章 國際工程稅務管理
1、充分了解項目所在國稅制
2、納稅主體選擇至關重要
3、主要稅種和涉稅內容
4、稅收籌劃主要原則
5、稅收風險管理
第8章 國際工程風險管理
1、主要風險分類
2、市場風險識別與應對
3、決策風險識別與應對
4、管理風險識別與應對
5、技術風險識別與應對
6、進一步提升風險管理水平
第9章 國際工程企業(yè)社會責任管理
1、起源與標準
2、國際同行管理實踐
3、中國工程企業(yè)管理實踐
4、重要啟示
第10章 國際工程人才培養(yǎng)
1、 “走出去”需要人才隊伍支撐
2、人才隊伍培養(yǎng)主要方法
3、重視領軍人才培養(yǎng)
4、領軍人才培養(yǎng)的主要方法
第11章 國際工程安全與突發(fā)事件應急管理
1、國際工程面臨嚴峻安全考驗
2、國際工程安全管理
3、國際工程突發(fā)事件應急管理組織
4、國際工程突發(fā)事件應急管理流程
5、典型案例分析
第12章 “一帶一路”PPP市場機遇與挑戰(zhàn)
1、PPP模式的定義
2、PPP模式全球化發(fā)展的進程
3、PPP模式的核心原理
4、 “一帶一路”基礎設施市場分析
5、 “一帶一路”沿線國家案例分析
6、中國工程企業(yè)進入PPP市場戰(zhàn)略

第二部分 國際工程典型項目案例篇
案例1： 柬埔寨水電站BOT項目
1、項目簡介
2、項目前期
3、項目融資
4、現(xiàn)場準備
5、項目實施
6、竣工驗收和試運行
7、項目運營
8、經(jīng)驗教訓
案例2：  澳大利亞中澳鐵礦項目——*的海外礦產資源投資項目
1、項目簡介
2、項目前期
3、項目融資
4、現(xiàn)場準備
5、項目實施
6、竣工驗收和試運行
7、項目運營
8、經(jīng)驗教訓
案例3：  土耳其安伊高速鐵路二期項目——第一個中國高鐵工程技術
1、項目簡介
2、項目前期
3、項目融資
4、現(xiàn)場準備
5、項目實施
6、竣工驗收和試運行
7、項目運營
8、經(jīng)驗教訓
案例4：  沙特阿拉伯利雅得水泥公司二期項目
1、項目簡介
2、項目前期
3、項目融資
4、現(xiàn)場準備
5、項目實施
6、竣工驗收和試運行
7、項目運營
8、經(jīng)驗教訓
案例5：  馬來西亞檳城二橋項目——東南亞最長跨海大橋項目
1、項目簡介
2、項目前期
3、項目融資
4、現(xiàn)場準備
5、項目實施
6、竣工驗收和試運行
7、項目運營
8、經(jīng)驗教訓
案例6：  沙特阿拉伯麥加輕軌項目——中東地區(qū)第一條輕軌
1、項目簡介
2、項目前期
3、項目融資
4、現(xiàn)場準備
5、項目實施
6、竣工驗收和試運行
7、項目運營
8、經(jīng)驗教訓
案例7：  沙特阿拉伯拉比格燃油電站項目
1、項目簡介
2、項目前期
3、項目融資
4、現(xiàn)場準備
5、項目實施
6、竣工驗收和試運行
7、項目運營
8、經(jīng)驗教訓
案例8：  埃塞俄比亞阿達瑪風電一期項目——第一個國際新能源工程
1、項目簡介
2、項目前期
3、項目融資
4、現(xiàn)場準備
5、項目實施
6、竣工驗收和試運行
7、項目運營
8、經(jīng)驗教訓
案例9：  波蘭A2高速公路項目——第一個歐盟國家基礎設施工程總承包項目
1、項目簡介
2、項目前期
3、項目融資
4、現(xiàn)場準備
5、項目實施
6、竣工驗收和試運行
7、項目運營
8、經(jīng)驗教訓
案例10：  塞爾維亞澤蒙—博爾察大橋及附屬連接線項目——第一個中東歐國家大型橋梁工程總承包項目
1、項目簡介
2、項目前期
3、項目融資
4、現(xiàn)場準備
5、項目實施
6、竣工驗收和試運行
7、項目運營
8、經(jīng)驗教訓
案例11：  阿爾及利亞15000套住宅項目——大型設計施工總承包（DB）項目
1、項目簡介
2、項目前期
3、項目融資
4、現(xiàn)場準備
5、項目實施
6、竣工驗收和試運行
7、項目運營
8、經(jīng)驗教訓
案例12：  越南化肥項目
1、項目簡介
2、項目前期
3、項目融資
4、現(xiàn)場準備
5、項目實施
6、竣工驗收和試運行
7、項目運營
8、經(jīng)驗教訓

國際EPC工程開發(fā)課程