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中國企業(yè)培訓講師
《深度思維五大模型助你提升職場戰(zhàn)力》
2025-07-05 00:16:55
 
講師:高飛 瀏覽次數:2949

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 一線員工· 中層領導

培訓講師:高飛    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

深度思維模型課程

【課程背景】
我們都知道一句話:思路決定出路,事實是這樣的嗎?從很多人的職業(yè)經歷來看,還真是這樣的!
所以,希望帶給大家一個讓我們思考和表達更清晰、職場戰(zhàn)力突飛猛進的工具——深度思維五大模型:第一性原理、邏輯思維、批判性思維、金字塔原理和黃金圈思維。這個課程通過5大思維模型的深入解析,幫助你搭建思考的底層邏輯,同時結合我多年的職場經歷,提出了歸解構方法、風向標思維等在工作中可以具體運用的技巧,幫助你提升思考和表達能力,解決職場具體問題,拓展工作場景下各種能力。
這門課程按照道、法、術三角模型進行構架。道是基礎,是哲學思維,法是方法,是解決之道,術是工具,在管理、溝通、表達中的具體運用。課程時間為一天。

【課程收益】
讓學員掌握運用五大思維模型的方法
拓展創(chuàng)新思維在工作場景中的運用
引導學員在工作中能夠主動運用思維模型去解決實際問題

【課程特色】
讓學員初步建立多模型思維的習慣,基本理解5大思維模型并學會使用課程里的思考和表達工具,來嘗試解決工作中的溝通和管理問題。

【課程對象】企業(yè)中層管理者和基層員工

【課程大綱】
導課部分
【故事】李善友教授的故事
什么是思維模型?
【案例】在*,有個叫馬克·沙瓦納的工程師````````

正課部分
一、為什么要學習這門課程
1、相識:思維力決定著你的工作能力
2、相知:深度思維五大模型
3、相處:我們的學習方法

二、 道:第一性原理
【案例】一個縣政府怎樣推動男女平等的觀念?
1、什么是第一性原理
2、第一性原理的歸解構方法
歸零
解構
重構
【練一練】運用“歸-解-構”方法,幫助楊過找到他的第一性原理

三、法:邏輯思維
1、邏輯思維的基本規(guī)律
運用邏輯思維的關鍵-切割
概念
判斷
推理
-統(tǒng)一律
-矛盾律
-排中律
2、邏輯思維的推理
歸納推理
【練一練】《神探夏洛克》“盲目的銀行家”中有個謎題
演繹推理
【練一練】《神探夏洛克》 “粉紅色研究”中也有一個謎題
類比推理
【練習】怎么揭穿這個騙局
3、邏輯思維的論證
什么是論證
論證的結構
論證的規(guī)則
4、推理和論證的運用-邏輯樹分析法
議題樹分析法
假設樹分析法
是否樹分析法
【練一練】假設你負責的工程項目出現了進度延誤,現在需要向上級進行情況匯報

四、法:批判性思維
【思考】為什么會有盧旺達的種族大屠殺
1、我們都帶著兩副眼鏡
2、律師思維
3、人人都是認知吝嗇鬼
4、框架效應
5、批評性思維的九大標準
【練一練】運用批判性思維的9大標準審視這個判斷

五、術:黃金圈模型
1、認識黃金圈法則
2、感召和操縱
3、找到公司和產品的WHY
【問題討論】小米是如何運用黃金圈思維

六、術:金字塔原理
1、認識金字塔原理
金字塔原理的起源
金字塔原理主張什么
金字塔原理告訴我們
2、SCQA——故事化思維
用這個結構為課程寫個序言
古人也會用SCQA
  【練一練】為老劉寫一份競崗演講稿的序言
3、要話先說——風向標思維
不糾結對錯
準確把握風向標
【練一練】不同的兩個 “風向標”下,你的方案的匯報重點是什么?
4、向下想三層——層度思維
【推理一下吧】根據現有的線索推理是誰殺死了隆斯崔
工作中怎么用
5、 MECE——廣度思維
MECE思維五大優(yōu)勢
具體怎么用呢?
-二分法
-過程法
-矩陣法
【學習活動】 做一個公司的SWOT分析

結課部分
【學習活動1】拯救學渣-我問你答
每個小組由一名伙伴開始,這名伙伴是暫時的學渣
【學習活動2】我們都是T型人
每位小伙伴制作自己的T型紙帶

深度思維模型課程


轉載:http://runho.cn/gkk_detail/312018.html

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    參加課程:《深度思維五大模型助你提升職場戰(zhàn)力》

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