課程描述INTRODUCTION
· 培訓經(jīng)理· 培訓講師· 中層領導· 儲備干部



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程研發(fā)設計培訓
【課程背景】
在組織內部,無論是專業(yè)知識的分享,成功經(jīng)驗的交流,還是企業(yè)文化的傳播,內訓師團隊都發(fā)揮了重要的價值。內訓師團隊如何研發(fā)設計自己的精品課程,更好的將內部經(jīng)驗轉化為知識技能,進行快速的復制學習,是非常關鍵的環(huán)節(jié)。
培訓,不僅要讓學員在知識層面有所收獲,更要在行為、績效方面有所提升與改變。這就需要內訓師在設計課程時,關注學員,設計豐富的教學方式,兼顧專業(yè)性、有效性和趣味性。本課程從課程研發(fā)的編劇思維和導演思維入手,用課程設計七步法幫助內訓師掌握課程研發(fā)技巧,從而開發(fā)出實用有效的內部課程,提升教學效果!
【課程收益】
掌握課程研發(fā)的編劇思維和導演思維;
掌握課程研發(fā)七步法,開發(fā)自己的精品課程;
掌握課程研發(fā)設計的發(fā)散思維和收斂思維,掌握課程研發(fā)思路。
【課程對象】
內訓師、管理者、儲備干部
【課程大綱】
一、課程設計概述
1、什么是好課程?
2、學習四階段:知道、理解、應用、轉化
二、課程研發(fā)的編劇思維
1、不同課程類型的設計關鍵點
2、課程研發(fā)的底層邏輯
3、三大要點:分析需求、聚焦目標、確定內容
三、課程研發(fā)的導演思維
1、人 - 了解學員
2、機 – 電子設備
3、物 – 教具物料
4、法 – 控場互動
5、環(huán) - 場域打造
四、課程設計七步法
1、開場設計 - 吸引學員對課程的關注
2、多維鏈接 - 幫助學員建立多維鏈接
(1)ME WE US個人小組團隊:在提出問題后,先請個人進行獨立思考,然后在小組中小范圍討論分享,增加安全感,每個小組派代表來在整個團隊中分享呈現(xiàn)
(2)多次靈活分組:結合游戲、討論等環(huán)節(jié),建立讓不同的學員互相溝通接觸的機會
3、課程結構 - 建立清晰的課程結構
(1)通用結構:指導傳授式、并列要素式、流程推進式
(2)結構提煉法:字母、數(shù)字、單字
練習:為自己的課程設計一個結構
4、內容設計 – 如何收集整理內容
(1)素材來源與選取原則
(2)思維發(fā)散與收斂
(3)培訓師的四庫全書:案例庫、游戲庫、視頻庫、圖片庫
5、教學方式 – 靈活多變的教學
(1)案例討論
練習:案例選擇與改編,討論問題的設計
(2)視頻法
練習:視頻截取
(3)游戲法
(4)情景模擬
練習:為自己的培訓設計一個情景、角色
(5)引導
6、反饋總結 – 反饋與引導總結
(1)黃金三問:哪兒做得好,哪兒可以做得更好,學到了什么
(2)ORID:客觀事實、感受、思考啟發(fā)、行動
7、結尾設計 – 如何高能量結尾
(1)向前一步:所有學員圍成圈,向前一步不退回,分享在課程中的感悟和收獲,直到所有人分享完,圍成更緊密的小圈
(2)談話棒:用拋球或毛線的方式,拋給一個人,分享自己的感悟和收獲,然后拋給下一個人,直到所有人都分享完
課程研發(fā)設計培訓
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/313130.html
已開課時間Have start time
- 李悅冉
培訓管理公開培訓班
- 一線員工培養(yǎng)周期縮短50% 陳秀明
- 企業(yè)內部講師隊伍建設與管理 覃芹
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
- 成功的培訓需求調研 陳老師
- 建立以需求為導向的量化培訓 許盛華
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓 何瀾
- 課程設計與開發(fā) 許盛華
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒
- 九段培訓師 唐平
- 精益人才訓練計劃 彭程
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣
- TTT企業(yè)內訓師實戰(zhàn)技能提 王竟東
培訓管理內訓
- 一天成課:三步九段式業(yè)務課 陳小洪
- 《校招新員工導師帶教手冊及 孫倩
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉
- 《AI助力-培訓評估》 孫倩
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- TTT訓練營:企業(yè)內訓師培 陳小洪
- 《引導技術》 孫倩
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- 《無領導小組討論》 孫倩
- 《內訓師教學互動》 孫倩
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清