后疫情時代如何進行員工績效管理
2025-07-04 23:59:41
講師：王萬多 瀏覽次數：2929
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工績效管理的培訓
【課程背景】
新冠肺炎疫情自2019年底爆發(fā)以來，并沒有徹底消失，而是不時出現變異病毒，并引起區(qū)域性反彈。在常態(tài)化疫情防控背景下，如何推進企業(yè)穩(wěn)定復產達產，企業(yè)人力資源管理起著關鍵作用，各企業(yè)在應對外部壓力的同時，進一步審視內部管理。
王老師經過多年的調研分析和總結發(fā)現，后疫情時代需要更多的高質高效、精益求精，而很多企業(yè)依然是粗放式管理，應對疫情期間的突發(fā)狀況和后續(xù)的平穩(wěn)運營帶來挑戰(zhàn)。造成上述問題的原因主要有如下方面：
沒有厘清公司的目標、流程和崗位職責等事務；
從高層到基層對績效認知的偏差，如認為是變相扣錢等；
管理團隊及人力資源部門對績效考核專業(yè)技術的掌握有待提高；
人力資的價值沒有得到有效體現和發(fā)揮
那么，如何理清公司事務，重新認識績效考核是如何實現員工與企業(yè)共贏，提升管理團隊和人力資源部門的績效考核專業(yè)技術水平，掌握績效考核結果的應用工具和落地方法就顯得尤為重要了。
【課程收益】
明確后疫情時代的企業(yè)特點和管理方向
破除績效考核四大作用和三大誤區(qū)
掌握KPI績效考核落地的八大方法
掌握OKR理論體系知識及落地方法
通過績效管理激活企業(yè)新的增長點和源動力。
【課程特色】
知到：用故事的方式現場實例分析與問題討論
得到：用咨詢的方式現場練習與撰寫方案
做到：用輔導的方式課后實戰(zhàn)與持續(xù)提高
【課程對象】
董事長、總裁、總經理、副總經理、總監(jiān)、經理、主管等管理者及必要的基層員工。
【課程大綱】
一、 后疫情時代人力資源管理的特征和變革策略
1、 后疫情時期企業(yè)人力資源管理現狀
疫情對行業(yè)影響有差異
后疫情下企業(yè)經營業(yè)績指標調整情況
后疫情下企業(yè)人力資源調整情況
2、 后疫情時代人力資源管理的變革
搭建一體化運營體系
“以人為本”的數字化管理
提升數據決策力
重塑人力資管理價值
二、 為什么說績效考核是企業(yè)組織管理的核心紐帶？
1、 重新認識績效管理
績效管理在組織管理中的地位
績效管理的起源與發(fā)展
績效管理的理論基礎
2、 績效管理的核心作用與誤區(qū)
績效管理的作用
績效管理的誤區(qū)
3、 績效管理的應用
戴明(PDCA)循環(huán)
績效考核落地的四個時期
各類績效工具的認知
三、 KPI績效運用---如何用好最有效的績效工具-KPI，提升企業(yè)的效益？
1、KPI指標的來源與設計方法
KPI績效指標的來源
指標庫的建立
KPI指標的設計方法
【課堂練習】一寫幾個指標吧
4、KPI績效考核表的設定與應用
績效考核表的構成
績效考核表設計六原則
績效考核表設計七步驟
【課堂練習】編制績效考核表就這么簡單
四、 為什么后疫情時代企業(yè)需要OKR敏捷績效管理——升級、創(chuàng)新績效管理的新選擇
1、 OKR的基本原理
OKR是目標設定系統(tǒng)
OKR是聚焦思維
OKR是敏捷工作法
OKR是一種成長型思維
OKR與KPI的關系
2、 OKR指標設計原則
考核周期
指標數量
富有挑戰(zhàn)
權重
制定方式
評分方法
持續(xù)跟蹤
與薪酬脫離
公開透明原則
3、 OKR中目標(objectives)要如何設計？
OKR目標制定的思路
OKR目標確定
OKR目標撰寫
4、 OKR中的關鍵結果(key results)又是如何設計？——結果是不懈的追求
確定關鍵結果
撰寫關鍵結果
5、 OKR的檢查與實施過程
OKR設定過程步驟
OKR跟蹤會
OKR評分與復盤
五、 績效溝通與輔導——改善才是關鍵
1、 認識績效溝通
績效面談在績效管理的位置
績效溝通的意義
績效溝通的原則
2、 怎么做績效溝通才更有效果？
績效溝通的方法
績效溝通常用的技巧和工具
3、 如何進行績效溝通結果的跟蹤與應用？
工作進展跟進
績效面談應用
員工績效管理的培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/313396.html
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