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小米產(chǎn)品培訓(xùn)

【課程大綱】
第一節(jié)：小米戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法——小米產(chǎn)品成功的第一驅(qū)動(dòng)力
【本課簡介】
產(chǎn)品打造的科學(xué)做法——先勝后戰(zhàn)，而非在戰(zhàn)中求勝
本課核心內(nèi)容：如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品打造“先勝”——產(chǎn)品戰(zhàn)略黃*模型
產(chǎn)品戰(zhàn)略黃*模型三大價(jià)值：
價(jià)值一：產(chǎn)品戰(zhàn)略是第一增長引擎，助力企業(yè)科學(xué)增長、高效增長
價(jià)值二：產(chǎn)品戰(zhàn)略是產(chǎn)品打造精準(zhǔn)導(dǎo)航系統(tǒng)，沒有科學(xué)的產(chǎn)品戰(zhàn)略指引，企業(yè)在打造品牌時(shí)必然導(dǎo)致盲目試錯(cuò)，不斷走彎路，市場投入變成資金消耗
價(jià)值三：產(chǎn)品戰(zhàn)略決定營銷的作用，產(chǎn)品戰(zhàn)略無力，營銷無能為力
【本課大綱】
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略的本質(zhì)——戰(zhàn)略做對才能驅(qū)動(dòng)增長
1.1產(chǎn)品戰(zhàn)略框架——產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計(jì)黃*模型
1.2一個(gè)模型判斷產(chǎn)品是否有增長潛力——產(chǎn)品沒有潛力，營銷無能為力
案例：小米10年從0到3280億背后的產(chǎn)品戰(zhàn)略
1.3市場定位——如何科學(xué)切割品牌的市場空間
1.4戰(zhàn)略手段——10大維度鍛造產(chǎn)品市場殺傷力
2.產(chǎn)品戰(zhàn)略路徑——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)增長的科學(xué)方法
案例：小米、樂純酸奶、安德瑪、lululemon的科學(xué)增長路徑
現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)：用產(chǎn)品戰(zhàn)略模型判斷學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品增長潛力
現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)：學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

第二節(jié)：小米三大產(chǎn)品思維——小米產(chǎn)品生態(tài)成功的第二驅(qū)動(dòng)力
1.用戶思維——與你理解的用戶思維不一樣
2.極致思維——極致不是掛在墻上，而是融入產(chǎn)品的基因
3.效率思維——你以為是改善效率，其實(shí)是顛覆效率

第三節(jié)：小米產(chǎn)品打造方法——為什么小米的產(chǎn)品能成為爆品
第一點(diǎn)：精產(chǎn)品——小米逆向打造產(chǎn)品之道
1.1 80%80%原則——小米打造產(chǎn)品的定海神針
1.2單品突破——少精爆
1.3極致性能——價(jià)值登頂
1.4升維產(chǎn)品——升維思考降維打擊
案例：小米手環(huán)、米家電飯煲、小米移動(dòng)電源
第二點(diǎn)：尖設(shè)計(jì)——追求設(shè)計(jì)最優(yōu)解
1.三本主義——用戶 · 美學(xué) · 場景
2. 360度極簡 ——五大極簡原因，一個(gè)極簡鐵律
3.出位式極簡——給設(shè)計(jì)一點(diǎn)維生素
第三點(diǎn)：超品質(zhì)——競品品質(zhì)的頂點(diǎn)，小米品質(zhì)的起點(diǎn)
1.死磕細(xì)節(jié)——把自己逼瘋，把供應(yīng)鏈逼瘋 
2.真材實(shí)料——挑戰(zhàn)極致性價(jià)比 
3.煉獄式內(nèi)測——讓有產(chǎn)品潔癖的人吐槽
4.魔鬼品控——殺雞用青龍偃月刀
案例；小米插線板案例——再減掉2毫米
案例：小米移動(dòng)電源案例——否決2萬個(gè)樣品
案例：小米手環(huán)——把食品級(jí)塑料用在手環(huán)上
案例：1MORE耳機(jī)——使用10萬元級(jí)音箱用振膜材質(zhì)

小米產(chǎn)品培訓(xùn)