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執(zhí)行力技能培訓

課程背景：
PDCA是由管理大師戴明提出的*工作管理方法---戴明環(huán)，以戴明環(huán)為基礎的工作執(zhí)行和控制，將幫助管理者大幅提升執(zhí)行力，達成更好的管理績效。
《PDCA-高執(zhí)行力工作技能》課程從戴明環(huán)的應用出發(fā)，幫助管理者理清目標，明確工作標準，學習高效的計劃制定方法，用結構化溝通技能將目標計劃有效傳達至工作伙伴，達成團隊成員的高度共識和有效配合、高效協(xié)作，并學習用職業(yè)熟練的匯報總結技能改善工作績效，完成PDCA的完美循環(huán)，達成卓有成效的管理成果。
《PDCA-高執(zhí)行力工作技能》課程粹取了最精典的實戰(zhàn)內容，調整管理者的管理意識、行為等日常工作狀態(tài)。從本質通透高效執(zhí)行力的方法和工具，用十分有效和實戰(zhàn)的心理行為學方法演繹PDCA，讓學員在工作中充滿正能量，盡顯管理風采，讓企業(yè)的團隊更具戰(zhàn)斗力、績效倍增。

課程收益：
★ 學會計劃的妙用，將“P”發(fā)揮到真正的有效
★ 掌控執(zhí)行的標準制定方法，讓“D”有據(jù)可依
★ 學習執(zhí)行檢查的步驟和技能，用“C”保障成果
★ 洞察反饋改善的技能和方法，把“A”的潛能激發(fā)到極致
★ 掌握高效溝通與協(xié)作技能，配合PDCA的有效發(fā)揮
★ 學習PDCA執(zhí)行理念，提升執(zhí)行力的認知與意識
★ 掌握目標管理的核心技能，做“以終為始”的PDCA
★ 高執(zhí)行力心態(tài)建設，認清職業(yè)化、責任與能力等PDCA實施的基礎

課程對象：中層管理者，核心管理團隊，核心儲備管理人員

課程大綱
第一講：PDCA的基礎思維
一、PDCA有效的三大思維模式
案例啟示：誰造就了他們的失敗
1、 PDCA實施的內在驅動力
互動講授：思維是你頭腦中的“windows”
2、 PDCA在管理中的運用
1）環(huán)環(huán)相扣的“戴明環(huán)”
2）用閉環(huán)促進效果
3、 PDCA系統(tǒng)化思維的重點和內涵
1）以“終”為始的PDCA
2）移動互聯(lián)網時代的系統(tǒng)思維特點

第二講：以終為始的PDCA---目標管理
一、執(zhí)行要到位，目標必明確
游戲互動：搶分比賽
1、 目的與標準的準確內涵
2、 目標不清晰，執(zhí)行無基礎
3、 目標的兩大核心目的
1）激勵
2）控制
二、目標確認與分解
1、 高層與組織的目標制定
2、 部屬目標確認與分解方法
1）SMART目標制定步驟
2）引導目標制定的公式
三、讓生動化的目標幫助執(zhí)行
1、 游戲化目標設定的技能
1）從王者榮耀到工作榮耀
2、 通過目標與成就感提升執(zhí)行效率

第三講：PDCA的實戰(zhàn)技能
一、制定有效計劃的實戰(zhàn)方法（P）
視頻案例：韓信憑什么做出完美計劃
1、 計劃的實質
1）計劃是思考用的工具
2）計劃不是想法是行動
2、 計劃制定的實戰(zhàn)
1）制定計劃的視野和格局
2）制定計劃必備的知識和經驗
3）制定計劃必備的能力和工具（5W2H）應用
二、執(zhí)行與檢查的實戰(zhàn)技能（D、C）
情境案例：我們想要的執(zhí)行力
1、 執(zhí)行力必備三大基礎
1）執(zhí)行意愿
2）執(zhí)行能力
3）成果保障
2、 執(zhí)行力評價
1）用事實和數(shù)據(jù)評價執(zhí)行力（執(zhí)行力改善表）
3、 檢查執(zhí)行成果的工具
1）事前檢查、事中檢查與事后檢查（檢查執(zhí)行表）
2）執(zhí)行檢查的7個標準
三、反饋復盤的實戰(zhàn)技能（A）
1、 反饋復盤改善執(zhí)行成果
1）復盤的宗旨
2）復盤的四大步驟
3）復盤提升執(zhí)行成果
四、PDCA高效執(zhí)行力提升實戰(zhàn)
1、 指導到位提升執(zhí)行——成果掌控的執(zhí)行力
1）指導的步驟
2）指導實戰(zhàn)方法
2、 良好溝通提升執(zhí)行——高效執(zhí)行力的潤滑劑
1）以PDCA為導向的溝通技能
2）績效傳達與溝通協(xié)作
3、 善做授權提升執(zhí)行——能應對變化的執(zhí)行力
1）用人所長的授權保障執(zhí)行成果
2）授權的原則和技巧

執(zhí)行力技能培訓