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人才招聘分析培訓

招聘案例：某企業(yè)實行技能型人才推薦介紹獎勵制度后，人事經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某主管每月都能介紹十幾個新人入職領取萬元左右的介紹獎勵金。經(jīng)理問該主管哪里來的介紹人員，主管答介紹的都是熟人。但經(jīng)理去問那些被介紹入職的新人，新人們答不認識該主管，只是通過抖音認識的。以抖音為代表的新媒體流量免費招聘您嘗試過嗎？
您公司自主招聘到的人員能滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要嗎？您是不是在為招聘不到足夠的人員頭痛著？
您有沒有想過使用抖音等大流量自媒體來進行人員招聘工作呢？如果在使用著，您知道抖音等自媒體的流量推送規(guī)則是怎么樣的？
如何利用抖音等大流量自媒體免費推送招聘廣告視頻送達應聘者的手機上？如何讓應聘者手機能刷到你的招聘廣告視頻？
如何制作吸引人的招聘廣告視頻？如何讓抖音等自媒體的流量免費為您推送招聘廣告視頻？
現(xiàn)場面試用什么話術面對應聘者？在有限的應聘人員中，一眼就認出有問題的人員，拒絕不適合人員，招聘到合適的人員？
采用什么話術穩(wěn)定入職試用人員？如何穩(wěn)定合格但卻想走的試用人員，減少合格人員的流失？
您如何提升自己的招聘的專業(yè)能力？如何發(fā)動和指導企業(yè)內(nèi)部人才兼職參與招聘工作，通過熟人介紹方式吸引人才入職？

課程背景
很多人認為招聘人才是一個很容易完成的工作，但由于大時代的變遷，人們觀念的變化，招聘遭遇到很困難的局面。
隨著人力短缺時代的來臨，招聘管理人員常常為招聘無法滿足企業(yè)經(jīng)營需要頭痛不已，企業(yè)領導人和生產(chǎn)經(jīng)營部門認為招聘工作難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營。
在烽火蔓延至全國的一招聘爭奪大戰(zhàn)中，很多企業(yè)投入大產(chǎn)出少，招聘人員身心疲憊，但招聘效果差強人意，收獲遠遠不能滿足企業(yè)的需要，而企業(yè)內(nèi)部人才卻不斷流失，問題究竟出在哪里呢？
因此，招聘團隊和管理者對人才的新媒體流量招聘、關愛溝通、培養(yǎng)的技術技能訓練，就顯得很重要和必要。
本課程中將幫助學員利用新媒體大流量來招聘新人，并穩(wěn)定新人入職初期，留住新入職人員，迅速強化提高招聘團隊的技能技巧，解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展后顧之憂。

課程收益
1、幫助學員了解自媒體流量招聘的特點與難點，理清招聘思路
2、幫助學員掌握正確的自媒體招聘宣傳技巧與方法，提升招聘人員招聘溝通實戰(zhàn)能力
3、幫助學員掌握現(xiàn)場面試的方法與技術，提升招聘工作的有效性
4、掌握發(fā)動和指導各部門兼職招聘人員的方法與技巧，幫助其提升招聘能力
5、幫助學員掌握對人才的關心關愛和溝通輔導、培訓培養(yǎng)，留存人才

課程對象： 
企業(yè)相關招聘管理人員

課程特色：
課堂講授+案例分析+小組討論+情景演練，突出實戰(zhàn)性與實用性

課程大綱
第一章 人才招聘的思路和準備
一、招聘難在哪里
二、對應聘人員的分析
1.他們的現(xiàn)狀如何？
2.他們的需求是什么？
3.如何抓住他們的需求增加粘性
三、我們需要什么樣的應聘人員
1.需要的人員特質(zhì)
2.拒絕的人員特質(zhì)
四、常用招聘渠道分析及選擇
五、招聘前的準備工作
六、多種招聘渠道分析
【實例分析】（1）招聘對比：差距在哪里？ （2） 從人性角度分析普工普遍需求 （3）那些事項影響人才招聘的成敗   （4）招聘渠道成本分析
【實用工具】（1）馬斯洛需求理論分析年輕應聘者需求 

第二章 如何利用抖音等大流量自媒體招聘
一、可以利用來招聘的16種自媒體APP
二、如何利用抖音的視頻推送算法
1.什么是抖音視頻點擊率
2.什么是抖音視頻的完播率
3.如何讓視頻的點贊率上升
4.抖音的推送數(shù)量提升規(guī)則
三、準備用來招聘的抖音賬號如何養(yǎng)號
解惑：（1）邀請朋友刷粉點贊可取嗎？（2）養(yǎng)號的時間需要多長？（3）專用賬號養(yǎng)號成功的標志
四、結(jié)構化思維與視頻黃金三秒
1.有情有趣有用與結(jié)論先行
2.產(chǎn)生共鳴后與以上統(tǒng)下
3.鏡頭不凌亂與歸類分組
4.抓住機會趕緊邏輯遞進
五、多長時間的視頻*（完播率）
六、如何用好剪映等視頻剪輯工具
七、人才招聘新媒體宣傳技巧與方法
1.如何撰寫吸引人才的簡易招聘廣告
2.如何制作年輕人喜歡的抖音廣告推送給應聘者
【實例分析】（1）美的集團如何利用自媒體抖音進行招聘  （2）悄悄利用抖音視頻結(jié)交朋友介紹入廠賺介紹費的工人  （3）視頻《導演跟拍3年揭露低學歷打工人的真實現(xiàn)狀》 （4）這幾個人才招聘視頻廣告哪個更受歡迎？ （5）大企業(yè)也缺人，他們?nèi)绾握衅溉瞬?（6）六個企業(yè)招聘抖音視頻對比
【實用工具】用剪映制作抖音視頻招聘廣告

第三章 招聘工作現(xiàn)場
一、面試提問的方式
二、應聘者可能的提問
三、如何編制適合自己的問話術
四、招聘現(xiàn)場可能出現(xiàn)的情況
五、招聘者溝通能力和現(xiàn)場管控
六、應聘者希望了解信息的話術應對
【實例分析】（1）趾高氣揚的面試官 （2）招聘溝通技巧 （3）應聘者問題話術 （4）招聘者為何與應聘者吵起來 （5）如何問出應聘者是否合適
【實用工具】人才招聘話術（參考）

第四章 試用人員引導與溝通管理
一、錄取過程跟進
二、培訓與上崗
三、辦理入職手續(xù)引導流程
四、幫助新人才度過試用期
【案例分析】為何較多人才試用期離職？
五、試用期內(nèi)主動離職的面談
六、分析和運用面談結(jié)果穩(wěn)定入職者
【應用工具】（1）人才離職面談十階法 （2）《離職面談記錄表》 （3）人才激烈反應的應對方法
（4）《試用期離職原因分析表》  （5）面談者身心配合法
【案例分析】（1）試用期離職挽留——覆水其實是可收的  （2）入職者通知注意事項
七、為何要對新人才關心關愛和溝通輔導、培訓培養(yǎng)
【案例分析】（1）*企業(yè)HE的人才關系管理促進企業(yè)發(fā)展   （2）完善的人才制度獎勤罰懶  （3）忽視人才關系的重大損失
八、 新人才關系之人才溝通管理
【案例分析】（1）溝通不善的管理導致重大損失  （2）簡易溝通教練技術  （3）視頻：如何與表現(xiàn)不好的人才溝通 （4）如何與表現(xiàn)好的人才溝通（5）人才事件的來由  （6）處理人才投訴  （7）突發(fā)人才危機

人才招聘分析培訓