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薪酬數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)

課程背景:
企業(yè)存在的目的是利潤*化，實(shí)現(xiàn)這一目的的手段無疑是搭建完善的企業(yè)薪酬激勵(lì)考核管理體系。
從企業(yè)經(jīng)營的角度看，企業(yè)薪酬激勵(lì)考核管理體系必須建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的目標(biāo)體系，這是正確評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營管理的前提；從管理技術(shù)的角度看，企業(yè)薪酬激勵(lì)考核管理體系必須建立量化（可衡量、易評(píng)估）的指標(biāo)及其考核評(píng)價(jià)體系，這是考核結(jié)果公平公正的保障，激勵(lì)員工努力工作的必備條件。
因此，企業(yè)薪酬激勵(lì)考核管理體系是企業(yè)能否順利發(fā)展壯大的關(guān)鍵！
本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的分析與分解入手，幫助學(xué)員正確理解企業(yè)薪酬激勵(lì)考核管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的邏輯，重點(diǎn)掌握薪酬激勵(lì)考核管理體系搭建和運(yùn)營的方法技能，突破傳統(tǒng)企業(yè)管理的瓶頸，促進(jìn)組織績效與員工績效的提升，提升企業(yè)競爭力，從而實(shí)現(xiàn)利潤*化。

課程收益:
幫助學(xué)員正確理解薪酬激勵(lì)考核管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的邏輯，掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法
幫助學(xué)員掌握企業(yè)薪酬激勵(lì)考核管理體系管理定義、指標(biāo)評(píng)分的方法，建立量化的指標(biāo)及其評(píng)價(jià)體系
幫助學(xué)員掌握績效結(jié)果評(píng)價(jià)及績效激勵(lì)的方法，確保企業(yè)薪酬激勵(lì)考核管理體系的有效運(yùn)行
幫助學(xué)員掌握績效溝通輔導(dǎo)的方法技巧，掌握績效計(jì)劃制定、過程監(jiān)控、實(shí)施輔導(dǎo)的方法，提升經(jīng)理人的績效管理水平，打造企業(yè)管理競爭力
幫助學(xué)員掌握搭建企業(yè)薪酬與績效掛鉤管理體系的方法技巧，建立合理的薪酬發(fā)放機(jī)制，激勵(lì)員工與企業(yè)共同進(jìn)退的決心，促使企業(yè)快速發(fā)展

課程對(duì)象：
中高層管理人員、人力資源管理者、各部門績效考核負(fù)責(zé)人

課程特色：
課堂講授+案例分析+小組討論+情景演練，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性

課程大綱
第一部分 薪酬體系的搭建與運(yùn)營
第一章 企業(yè)合理薪酬的來源
一、如何進(jìn)行外部薪酬調(diào)查
1、薪酬調(diào)查五大的內(nèi)容
2、薪酬調(diào)查過程的五步驟
二、外部薪酬調(diào)查的范圍
1、確定調(diào)查的五種類型企業(yè)
2、確定調(diào)查的崗位類型
3、確定調(diào)查的五項(xiàng)數(shù)據(jù)
三、六種市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查方式及其利弊
四、外部薪資數(shù)據(jù)對(duì)比應(yīng)注意的問題-城市薪資差異
五、內(nèi)部薪酬調(diào)查
1、內(nèi)部薪酬調(diào)查三步驟
2、內(nèi)部薪酬調(diào)查十三項(xiàng)注意
六、建立競爭性薪酬數(shù)據(jù)庫
【案例分析】（1）某銷售服務(wù)職務(wù)外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)  （2）某職務(wù)內(nèi)部薪酬調(diào)查結(jié)果分析  （3）某企業(yè)薪酬管理制度
【現(xiàn)場(chǎng)演練】計(jì)算調(diào)查薪酬數(shù)據(jù)分位值
【實(shí)用工具】（1）統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)排列法 （2）頻率分析法  （3）城市薪資轉(zhuǎn)換指數(shù)
第二章 激勵(lì)薪酬搭建實(shí)施和落地
一、如何制定薪酬政策基線
二、五步驟重新設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
三、如何設(shè)計(jì)工資等級(jí)表
四、崗位評(píng)價(jià)與薪酬的關(guān)系
五、崗位績效工資制
1、崗位績效工資制的三個(gè)構(gòu)成部分
2、工資固定部分設(shè)計(jì)三要點(diǎn)
3、績效工資設(shè)計(jì)三個(gè)掛鉤
六、年薪制設(shè)計(jì)
七、三種計(jì)時(shí)工資制設(shè)計(jì)
八、三種計(jì)件工資制設(shè)計(jì)
九、提成工資制設(shè)計(jì)
十、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
1、四類獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
2、兩種獎(jiǎng)金分配方法
十一、特殊工資制設(shè)計(jì)
【案例分析】（1）薪點(diǎn)工資制 （2）崗位績效工資計(jì)算  （3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效與個(gè)人績效處理  （5）某崗位提成標(biāo)準(zhǔn)  （6）XX集團(tuán)的混合薪酬體系 （7）中高層管理人員收益分享計(jì)劃
【現(xiàn)場(chǎng)演練】（1）某企業(yè)計(jì)件工資設(shè)計(jì)   （2）銷售總監(jiān)年薪設(shè)計(jì)
【實(shí)用工具】（1）等比薪酬等級(jí)表 （2）等額薪酬等級(jí)表  （3）系數(shù)薪酬等級(jí)表  （4）崗位工資等級(jí)表

第二部分 激勵(lì)績效考核體系的搭建及運(yùn)營
第一章   激勵(lì)績效量化考核體系的搭建
一、從戰(zhàn)略地圖中提取部門績效指標(biāo)的兩個(gè)步驟
1、第一步公司戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略地圖
2、第二步將戰(zhàn)略地圖分解成KPIp
二、建立績效指標(biāo)KPI的七大步驟
1、第1步編制戰(zhàn)略地圖
2、第2步各部門戰(zhàn)略主題識(shí)別及KPI分解
3、第3步編制各部門平衡計(jì)分卡
4、第4步對(duì)KPI進(jìn)行篩選
5、第5步對(duì)KPI進(jìn)行定義、規(guī)劃
6、第6步編制績效指標(biāo)詞典
7、第7步編制季度/年度考核表
【案例分析】（1）某公司的戰(zhàn)略地圖   （2）部門戰(zhàn)略主題及KPI分解  （3） 戰(zhàn)略主題中提取財(cái)務(wù)部門的績效指標(biāo)KPIs  （4）公司戰(zhàn)略提取人事部門績效指標(biāo)  （5）編制財(cái)務(wù)等部門的平衡計(jì)分卡   （6）建立人事部門的建立各崗位KPIp   （7）人事類核心員工流失率考核指標(biāo)  （8）某總監(jiān)崗位季度績效合同 （9）KPI績效指標(biāo)辭典 
【應(yīng)用工具】（1）八個(gè)緯度篩選績效指標(biāo)  （2）KPI定性五級(jí)等級(jí)制量化指標(biāo)
【現(xiàn)場(chǎng)演練】從事件提取績效指標(biāo)KPI
第二章   績效考核指標(biāo)六大問題的解決方法
一、問題一 ：績效考核指標(biāo)的如何量化
二、問題二：指標(biāo)的如何進(jìn)行有效性分析
三、問題三：指標(biāo)權(quán)重如何制定
四、問題四：指標(biāo)考核的有哪些方法
五、問題五：如何通過等級(jí)描述使定性指標(biāo)量化
六、問題六：如何實(shí)現(xiàn)指標(biāo)均衡性
【案例分析】（1）人力資源部KPIp提取案例 （2）如何判斷指標(biāo)的有效性       （3）技術(shù)部考核周期規(guī)劃
【應(yīng)用工具】（1）四緯度法對(duì)KPI的提取       （2）判斷KPI有效性的八緯度 （3）指標(biāo)權(quán)重的三個(gè)制定工具  （4）指標(biāo)考核的四個(gè)工具
【現(xiàn)場(chǎng)演練】行政考核適合用什么方法？
第三章   360度激勵(lì)考核工具的搭建及運(yùn)營
一、360度考核的評(píng)價(jià)權(quán)重
二、360度考核的五個(gè)流程
三、360績效考核過程四個(gè)問題及對(duì)策
四、360度考核建立素質(zhì)指標(biāo)五大步驟
【案例分析】（1）行政經(jīng)理的360度考核  （2）360度財(cái)務(wù)收銀主管考核內(nèi)容  （3）素質(zhì)能力態(tài)度的29種指標(biāo)   （4）素質(zhì)指標(biāo)詞典
【應(yīng)用工具】（1）360度考核權(quán)重設(shè)置原則  （2）冰山素質(zhì)模型  （3）綜合360度考核
【現(xiàn)場(chǎng)演練】采用什么樣的方法對(duì)行為和能力指標(biāo)進(jìn)行考核？
第四章 激勵(lì)考核結(jié)果的應(yīng)用與管理 
一、部門考核結(jié)果在部門負(fù)責(zé)人考核中的運(yùn)用
二、部門考核結(jié)果在員工考核中的運(yùn)用
三、考核結(jié)果與績效工資掛鉤 
四、考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤方法
五、績效考核結(jié)果在薪酬調(diào)整中的應(yīng)用 
六、績效考核結(jié)果與員工職位變動(dòng)
七、績效考核結(jié)果與員工培訓(xùn)
【案例分析】（1）部門考核結(jié)果的應(yīng)用  （2）考核結(jié)果與薪酬  （3）考核結(jié)果與職位變動(dòng)  （4） 考核結(jié)果與培訓(xùn) 
【應(yīng)用工具】績效工資掛鉤方法
（本課綱為基本框架，講師會(huì)根據(jù)多數(shù)學(xué)員的實(shí)際情況和提出的需求進(jìn)行調(diào)整）

薪酬數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)