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領(lǐng)導(dǎo)人員技能培訓(xùn)

【課程背景】
領(lǐng)導(dǎo)者常常被新概念、新規(guī)則、新矛盾包圍。今天的接收到的信息是“同情勝于強(qiáng)硬”,一個(gè)月后的標(biāo)題就變成了“權(quán)力是巨大的驅(qū)動(dòng)力”;今天大家都在說“專注于你的優(yōu)勢(shì)”,幾周后又變成了“停止關(guān)注你的強(qiáng)項(xiàng)”……我們需要比以往更加積極地選擇該記住什么、該忘記什么。本課程從人力資本、組織設(shè)計(jì)、轉(zhuǎn)型變革、并購管理等領(lǐng)域梳理了9個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注的永恒不變的主題。每個(gè)主題都介紹了“為什么重要”、“有什么好主意”、“如何實(shí)現(xiàn)”三個(gè)方面。本課程提供了一站式解決方案,讓每一位領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)組織時(shí)明白“該記住什么”,以充分激活組織的潛力。

【課程收益】
掌握如何吸引并留住合適的人才及如何培養(yǎng)所需人才的秘訣
掌握如何管理績(jī)效、創(chuàng)建一個(gè)高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的方法
掌握如何提升決策的質(zhì)量和速度并快速獲取*價(jià)值
掌握如何持續(xù)降低間接成本的技術(shù)
掌握如何使文化成為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)組織的轉(zhuǎn)型變革

【課程特色】
干貨,真實(shí)案例;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,教學(xué)相長(zhǎng)

【課程對(duì)象】
公司各部門的主管、部門長(zhǎng)、經(jīng)理等中層管理人員

【課程大綱】
一、如何吸引并留住合適的人才
1、人才吸引與保留的重要性
卓越的人才應(yīng)有高達(dá)8倍以上的生產(chǎn)力
優(yōu)秀人才是稀缺的
大多數(shù)公司都沒有做好(獲取合適的人才)
2、人才吸引與保留的*方法
專注于5%他們,創(chuàng)造了95%的價(jià)值
讓你的offer變得更有吸引力,并且兌現(xiàn)
科技將成為下一個(gè)游戲規(guī)則的改變者
3、人才吸引與保留的實(shí)現(xiàn)路徑
報(bào)負(fù):創(chuàng)立一個(gè)3~5年的人才供需計(jì)劃
評(píng)估:預(yù)測(cè)分析人員流失
構(gòu)建:從工作中移除不能帶來價(jià)值增值的活動(dòng)
行動(dòng):開發(fā)技術(shù)路線圖以實(shí)現(xiàn)改善
提升:將公司價(jià)值與個(gè)人意義連接起來
案例分析:世界500強(qiáng)企業(yè)高管對(duì)企業(yè)人才管理的看法
小組研討與發(fā)表:公司應(yīng)該回答的關(guān)于人才庫的3個(gè)問題

二、如何培養(yǎng)所需的人才
1、人才培養(yǎng)的重要性
無法買到足夠多的人才,所以必須自己構(gòu)建
大多數(shù)公司都在努力把人才發(fā)展做好
隨著技術(shù)衰減越來越快,公司需要在人才發(fā)展上做的更多
2、人才培養(yǎng)的*方法
超越教室和互聯(lián)網(wǎng)
人才培養(yǎng)個(gè)性化
專注于優(yōu)勢(shì)和彈性目標(biāo)
3、人才培養(yǎng)的實(shí)現(xiàn)路徑
抱負(fù):專注于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需的能力
評(píng)估:了解當(dāng)前方法的有效性
構(gòu)建:讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是HR參與設(shè)計(jì)
行動(dòng):確保參與者的上司發(fā)揮作用
提升:把學(xué)習(xí)與保留機(jī)制相連接
案例分析:管理者對(duì)前300強(qiáng)人才庫陣容質(zhì)量的看法

三、如何管理績(jī)效以釋放所有的潛能
1、績(jī)效管理的重要性
好的績(jī)效管理會(huì)帶來結(jié)果
大多數(shù)公司的做法都行不通
比以往任何時(shí)候都更了解什么是有用的
2、績(jī)效管理的*方法
使公司和員工的動(dòng)機(jī)協(xié)調(diào)一致
解決過程公平
把技能放在首位,而不是系統(tǒng)和數(shù)據(jù)
案例分析:藍(lán)天科技——績(jī)效管理革新
3、績(jī)效管理的實(shí)現(xiàn)路徑
抱負(fù):在所有維度上做出明確的設(shè)計(jì)選擇
評(píng)估:了解當(dāng)前狀態(tài)的優(yōu)缺點(diǎn)
構(gòu)建:包括心態(tài)和能力的干預(yù)
行動(dòng):讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)執(zhí)行
提升:根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)果判斷流程成功與否
案例分析:科技公司的績(jī)效管理體系優(yōu)化之旅

四、如何創(chuàng)建一個(gè)高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
1、創(chuàng)建一個(gè)高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的重要性
團(tuán)隊(duì)合作勝過天才,但兩者都有是最好的
很少有團(tuán)隊(duì)能成就偉大
未來對(duì)高層團(tuán)隊(duì)的要求會(huì)更高
案例分析:高級(jí)管理人員認(rèn)為的他們的高層團(tuán)隊(duì)/公司
2、創(chuàng)建一個(gè)高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的*方法
從3個(gè)維度推動(dòng)和衡量進(jìn)展
讓團(tuán)隊(duì)專注于做只有它能做的工作
不要讓架構(gòu)來決定團(tuán)隊(duì)
3、創(chuàng)建一個(gè)高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的實(shí)現(xiàn)路徑
抱負(fù):對(duì)成功的定義和衡量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致
評(píng)估:解決技能、經(jīng)驗(yàn)、思維的互補(bǔ)問題
構(gòu)建:設(shè)計(jì)一個(gè)清晰的現(xiàn)場(chǎng)和論壇之旅
行動(dòng):利用周期性的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)360度反饋
提升:定期審視下一代領(lǐng)導(dǎo)者
案例分析:公司高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造案例:基于抱負(fù)、評(píng)估、構(gòu)建、行動(dòng)與提升的全方位策略
小組研討與發(fā)表:對(duì)于以上的商業(yè)案例,結(jié)合本公司實(shí)際情況,應(yīng)當(dāng)如何優(yōu)化落地?

五、如何提升決策的質(zhì)量和速度
1、 提升決策的質(zhì)量和速度的重要性
決策質(zhì)量關(guān)乎一家公司的成敗
糟糕的決策在蔓延
它會(huì)影響公司留住人才的能力
案例分析:好的決策和糟糕的決策(英特爾公司、波音公司;柯達(dá)、*在線)
2、提升決策的質(zhì)量和速度的*方法
區(qū)分3種決策類型
對(duì)話與數(shù)據(jù)同樣重要
小心偏見
3、提升決策的質(zhì)量和速度的實(shí)現(xiàn)路徑
統(tǒng)一目標(biāo):基于價(jià)值和“痛點(diǎn)”考慮優(yōu)先級(jí)。
認(rèn)識(shí)差距:充分理解問題產(chǎn)生的根源。
明確路徑:清潔工作表解決了至少2倍的改進(jìn)。
采取行動(dòng):在投入使用之前,與所有利益相關(guān)方一起“試運(yùn)行”解決方案。
持續(xù)改進(jìn):使存貨盤點(diǎn)/持續(xù)改進(jìn)制度化。

六、如何再造組織以快速獲取*價(jià)值
1、組織再造的重要性
組織再造是不可避免的
組織再造會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響
只有23%的公司做對(duì)了
2、組織再造的*方法
超越思維框架
敏捷需要穩(wěn)定性
遵循9條黃金法則
3、組織再造的實(shí)現(xiàn)路徑
統(tǒng)一目標(biāo):解決戰(zhàn)略需求,而不僅僅是痛點(diǎn)。
認(rèn)識(shí)差距:確保你的基線是經(jīng)得起考驗(yàn)的。
明確路徑:明確地選擇一個(gè)主(穩(wěn)定)軸。
采取行動(dòng):快速迭代敏捷的設(shè)計(jì)元素。
持續(xù)改進(jìn):從第一天起就確保業(yè)務(wù)的連續(xù)性。

七、如何持續(xù)降低間接成本
案例分析:麥肯錫的客戶開發(fā)
1、持續(xù)降低間接成本的重要性
創(chuàng)造價(jià)值的公司都會(huì)控制成本
如果做的不好,會(huì)破壞未來的增長(zhǎng)
你失去的人才往往比你預(yù)期的多得多
2、持續(xù)降低間接成本的*方法
使用7個(gè)杠桿
采取零基的方法
聰明而不是簡(jiǎn)單地解決問題
3、持續(xù)降低間接成本的實(shí)現(xiàn)路徑
統(tǒng)一目標(biāo):平衡增長(zhǎng)、文化和成本目標(biāo)
認(rèn)識(shí)差距:充分理解前進(jìn)所需的能力
明確路徑:設(shè)計(jì)成本重建的預(yù)警觸發(fā)器
采取行動(dòng):制訂健全的利益相關(guān)者溝通計(jì)劃
持續(xù)改進(jìn):采取積極的措施吸引和留住人才   八、如何使文化成為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、使文化成為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性
文化驅(qū)動(dòng)績(jī)效
文化難以復(fù)制
管理不善,文化可能會(huì)毀了你
案例分析:文化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的典型案例(豐田、西南航空、谷歌)
2、使文化成為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的*方法
不僅關(guān)注員工的敬業(yè)度
改善驅(qū)動(dòng)行為的潛在思維模式
使用4種有較高影響力的手段來完成任務(wù)
3、使文化成為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)途徑
統(tǒng)一目標(biāo):衡量重要的結(jié)果和實(shí)踐
認(rèn)識(shí)差距:強(qiáng)有力地塑造當(dāng)前有限的思維模式
明確路徑:盡早接觸,動(dòng)員有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者
采取行動(dòng):為關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)群體做出個(gè)人改變
持續(xù)改進(jìn):將期望的轉(zhuǎn)換注入人員流程
九、如何領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)組織的轉(zhuǎn)型變革
1、組織轉(zhuǎn)型變革的重要性
轉(zhuǎn)型變革是通向偉大的路徑
“應(yīng)變求生”是真的
有一種行之有效的方法,可以使成功的概率加倍
2、組織轉(zhuǎn)型變革的*方法
給予績(jī)效和組織健康同等的關(guān)注
應(yīng)用五個(gè)框架的方法
理性對(duì)待非理性
3、組織轉(zhuǎn)型變革的實(shí)現(xiàn)路徑
統(tǒng)一目標(biāo):從第一天起就建立廣泛的領(lǐng)導(dǎo)同盟
認(rèn)識(shí)差距:對(duì)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)予以同等關(guān)注
明確路徑:為組織健康制定績(jī)效計(jì)劃
采取行動(dòng):挖掘員工的五個(gè)意義來源
持續(xù)改進(jìn):識(shí)別并提升下一代領(lǐng)導(dǎo)人員的技能

領(lǐng)導(dǎo)人員技能培訓(xùn)