課程描述INTRODUCTION
· 全體員工· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新行動力培訓(xùn)
課程目標(biāo):
1.幫助學(xué)員認(rèn)知DeepSeek(AI)優(yōu)勢及如何賦能商業(yè)創(chuàng)新力的底層邏輯。
2.幫助學(xué)員構(gòu)建系統(tǒng)化AI+創(chuàng)新思維體系,實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)新思維到價值成果的轉(zhuǎn)化。
3.幫助學(xué)員掌握實(shí)用的AI+創(chuàng)新方法和技巧,提高創(chuàng)新效率和效果。
4.幫助學(xué)員提升AI+創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化能力,促進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐與業(yè)務(wù)的深度融合。
課程對象:
1、需要提升企業(yè)整體創(chuàng)新水平及個人創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的中高層管理者
2、企業(yè)中負(fù)責(zé)產(chǎn)品、研發(fā)、市場營銷等業(yè)務(wù)部門的核心創(chuàng)新骨干
3、需要負(fù)責(zé)或參與企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目推動的所有成員
課程大綱:
序言、DeepSeek(AI)創(chuàng)新概述
1、DeepSeek(AI)概述
1.1DeepSeek的起源
1.2DeepSeek的核心優(yōu)勢
1.3DeepSeek賦能創(chuàng)新的底層邏輯
互動思考:這是創(chuàng)新嗎?(認(rèn)知共識)
2、何為創(chuàng)新?
2.1*論創(chuàng)新的本質(zhì)(本質(zhì)定義+定量定義)
2.2SIT的創(chuàng)新三要素(要素定義)
3、如何開展極簡創(chuàng)新?
3.1有效創(chuàng)新公式:有效創(chuàng)新=(空間維度)有限創(chuàng)新+(時間維度)有序創(chuàng)新
3.2極簡創(chuàng)新公式:極簡創(chuàng)新=極簡方向/路徑X極簡步驟/能力X極簡方法/工具
4、兩類極簡創(chuàng)新方向選擇
案例解析:蘋果、戴爾和IBM的創(chuàng)新選擇
4.1價格簡化創(chuàng)新增長方向:與其不同,不如更好
4.2命題簡化創(chuàng)新增長方向:與其更好,不如不同
4.3兩種簡化創(chuàng)新的權(quán)衡取舍之道
5、AI極簡創(chuàng)新三大步驟
5.1洞察契機(jī):明確價值,洞察契機(jī)——將需求轉(zhuǎn)化為機(jī)會
5.2共創(chuàng)策略:聚焦價值,共創(chuàng)策略——將機(jī)會轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意
5.3行動落地:形成計劃,行動驗(yàn)證——將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為行動
6、AI極簡創(chuàng)新三項(xiàng)核心能力
6.1AI創(chuàng)新洞察力
6.2AI創(chuàng)新共創(chuàng)力
6.3AI創(chuàng)新行動力
7、AI極簡創(chuàng)新九大應(yīng)用場景(技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、市場、渠道、營銷、流程、運(yùn)營、模式)
第一章:AI創(chuàng)新洞察力:明確價值,洞察契機(jī)——將需求轉(zhuǎn)化為機(jī)會
1、用戶需求的五層次理論
實(shí)例解析:瑞星、星巴克、三噸半的用戶需求?
2、六種用戶價值創(chuàng)新模型
2.1功能價值
2.2效率價值
2.3經(jīng)濟(jì)價值
24情緒價值
1.5社交價值
2.6精神價值
3、洞察價值的四種路徑
3.1探索本質(zhì)法:第一性原理的力量
互動測試:神奇的洞察力
AI創(chuàng)新洞察工具卡|化H為W法
實(shí)例解析:生日蛋糕的洞察
實(shí)例解析:東鵬特飲“人棄我用”的本質(zhì)
AI創(chuàng)新洞察工具卡|營銷廣告詞三要素法
創(chuàng)新實(shí)踐:營銷創(chuàng)新設(shè)計
3.2拆解要素法:萬般財富在“拆”力
AI創(chuàng)新洞察工具卡|識別五種關(guān)鍵模塊法
實(shí)例解析:超級猩猩的超級創(chuàng)新之道
實(shí)例解析:一次經(jīng)典的營銷案例?
實(shí)例解析:亞拉文眼科醫(yī)院的流程創(chuàng)新案例
實(shí)例解析:五谷磨房小動作大增長的洞察
AI創(chuàng)新洞察工具卡|用戶旅程動阻分析
創(chuàng)新實(shí)踐:服務(wù)/流程創(chuàng)新
3.3升維思考法:降維打擊在于升維能力
互動思考:跨界創(chuàng)新時代已來,“失控”還是“必然”?
AI創(chuàng)新洞察工具卡|化How為Why法
實(shí)例解析:周黑鴨的增長戰(zhàn)略決策?
實(shí)例解析:柯達(dá)與富士第二曲線創(chuàng)新成果的升維思考
AI創(chuàng)新洞察工具卡|產(chǎn)品/市場創(chuàng)新決策矩陣
創(chuàng)新實(shí)踐:產(chǎn)品/市場創(chuàng)新決策矩陣練習(xí)
3.4洞察用戶法:洞察四類人,創(chuàng)新不再難
3.4.1深愛你的人——超級用戶與忠誠用戶
3.4.2喜歡你的人——已關(guān)注的潛在用戶
3.4.3不愛你的人——未知者或競品用戶
3.4.4怨恨你的人——差評或抱怨用戶
實(shí)例解析:成年人體驗(yàn)嬰兒車的產(chǎn)品創(chuàng)新洞察
AI創(chuàng)新洞察工具卡|用戶待辦任務(wù)(JTBD)
實(shí)例解析:超級猩猩的用戶價值洞察
4、從需求識別到價值提供
洞察工具:價值主張畫布三步法
創(chuàng)新實(shí)踐:產(chǎn)品創(chuàng)新練習(xí)
成果產(chǎn)出:《價值契機(jī)洞察表》
第二章:AI創(chuàng)新共創(chuàng)力:聚焦價值,共創(chuàng)策略——將機(jī)會轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意
1、創(chuàng)新共創(chuàng)力的價值
2、創(chuàng)新共創(chuàng)四種路徑——“廣深高速”,組合拳應(yīng)用,快速激發(fā)團(tuán)隊產(chǎn)出解決方案
2.1交叉聯(lián)想法:玩轉(zhuǎn)奇思妙想的“創(chuàng)新萬花筒”
AI創(chuàng)新洞察工具卡|概念*聯(lián)想創(chuàng)新法
2.2組合創(chuàng)新法:打造鋼鐵俠超能力的關(guān)鍵
AI創(chuàng)新洞察工具卡|創(chuàng)新奔馳清單法
創(chuàng)新實(shí)例:生活中的組合創(chuàng)新實(shí)例
2.3借鑒類推法:他山之石,可以攻玉
AI創(chuàng)新洞察工具卡|舉一反三創(chuàng)新樹法
2.4跨界融合法:從“失控”到“必然”
管理工具:《用戶價值共創(chuàng)策略匯總表》
3.策略優(yōu)選,形成計劃
管理工具:《創(chuàng)新價值優(yōu)選矩陣》
成果產(chǎn)出:《需求點(diǎn)共識方案》
第三章:AI創(chuàng)新行動力:形成計劃,行動驗(yàn)證——將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為行動
1、創(chuàng)新行動力的價值
2、創(chuàng)新行動力三步驟
2.1步驟一:轉(zhuǎn)化行動(行動計劃)
工具方法:策略實(shí)施計劃行動跟進(jìn)表
2.2步驟二:行動排序(優(yōu)先分析)
2.2步驟三:快速試錯(A/B測試)
工具方法:A/B測試法
3、策略行動后四類結(jié)果的調(diào)整方向
3.1不良成果:暫?;蛲V?br />
3.2增長成果:深度和廣度推廣
3.3未知成果:繼續(xù)或局面調(diào)整實(shí)驗(yàn)
3.4意外成果:探索成果邏輯后決定是必然還是偶然成果
成果產(chǎn)出:《創(chuàng)新目標(biāo)落地行動方案》
創(chuàng)新小組提案匯報&點(diǎn)評反饋
創(chuàng)新行動力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/320630.html
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- 洪河林