課程描述INTRODUCTION
· 培訓經(jīng)理· 培訓講師· 人事經(jīng)理· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程教學目標培訓
課程背景:
精品課程價值很大,在培訓中能幫助企業(yè)解決痛點難點、疏通堵點、彌補漏點、避免坑點;能幫助員工增長新知識,改善工作績效,提升崗位技能;能幫助組織開拓新思維,啟發(fā)新智慧,共建好生態(tài)。
DeepSeek作為先進的大語言模型,如何讓內(nèi)訓師利用好這一先進的AI工具開發(fā)出精品課程?如何在使用DeepSeek時準確運用課程開發(fā)各流程必備的提示詞?如何向DeepSeek輸入正確的課程開發(fā)指令?本課程將深度結(jié)合DeepSeekAI語言模型,從聚焦課題方向、分析課程需求、制訂課程目標、搭建課程框架和萃取課程內(nèi)容五大版塊進行流程化設(shè)計和系統(tǒng)講述,破解課程開發(fā)難題,讓你掌握精品課程開發(fā)設(shè)計金鑰匙。
課程收益:
方向聚焦:學習課題聚焦、課名設(shè)計的方法,運用DeepSeek精準設(shè)計優(yōu)化課程名稱
需求分析:掌握并運用DeepSeek設(shè)計分析課程需求,提高課程開發(fā)內(nèi)容的實用性
目標制訂:掌握并運用DeepSeek撰寫出課程教學目標,明確課題開發(fā)的主要價值
框架構(gòu)建:掌握5種框架模型搭建課程結(jié)構(gòu)圖,運用DeepSeek優(yōu)化梳理課程知識體系
內(nèi)容萃取:掌握內(nèi)容萃取3大技巧萃取出課程核心知識要點,提高課程內(nèi)容深度和高度
課程對象:
職業(yè)講師,企業(yè)內(nèi)訓師,企業(yè)中高層,HR,培訓管理者,大學、中學教師,對課程開發(fā)設(shè)計有需求的人士
課程方法:
講授法、問題研討法、案例教學法、示范教學法、角色扮演法、現(xiàn)場訓練法
課程大綱
第一講:聚焦課題方向
一、課題聚焦
1.課程選題三個前提
1)熟悉度 2)需求度 3)推廣度
2.課程選題四個標準
1)小 2)實 3)專 4)新
案例分析:合格的和不合格課程選題案例分析
二、課名設(shè)計
1.課程名稱設(shè)計意義
2.課程名稱設(shè)計流程
3.課程名稱設(shè)計4種方法
1)對象主題法
2)數(shù)字量化法
3)雙標題法
4)聚焦問題法
案例分享:常見課程名稱設(shè)計失誤分析;雙標題優(yōu)秀課名設(shè)計
三、DeepSeek賦能課程名稱設(shè)計
1.課程主題或課程名稱在DeepSeek中設(shè)計3大要點
2.課程名稱設(shè)計在DeepSeek使用中輸入的4種提示詞
3.現(xiàn)場實操:運用DeepSeek生成5-10個課程名稱
四、現(xiàn)場作業(yè)1:個人課程名稱設(shè)計/優(yōu)化
第二講:分析課程需求
一、課程需求分析要素
1.需求調(diào)查范圍
2.需求調(diào)查對象
3.需求調(diào)查方法/工具
二、常見課程需求調(diào)查方法
1.問卷法 2.訪談法 3.觀察法 4.考核法
三、DeepSeek賦能培訓問卷設(shè)計
1.培訓問卷提示詞擬寫要求
2.現(xiàn)場演示:DeepSeek設(shè)計課程調(diào)研問卷
四、QCI需求調(diào)研法
1.Q:存在問題 2.C:列舉案例 3.I:解決措施
案例分析:Q—C—I在培訓調(diào)查中的實際運用
現(xiàn)場練習:在線運用QCI模型進行在線需求問卷設(shè)計
五、3W1H1E課程分析法
1.who-對象 2.what-問題 3.why-價值 4.how-方案 5. evaluation-效果
六、現(xiàn)場作業(yè)2:運用3W1H1E課程分析法書寫出課程需求解決的關(guān)鍵問題
第三講:制訂課程目標
一、課程目標制訂的4個意義
二、布魯姆教學目標分類
1.知識類 2.技能類 3.態(tài)度類
三、教學領(lǐng)域分類及撰寫詞語
1.知識類學習領(lǐng)域
2.技能類學習領(lǐng)域
3.態(tài)度類學習領(lǐng)域
案例分析:6類認知學習領(lǐng)域及撰寫詞語列舉;5類情感學習領(lǐng)域及撰寫詞語列舉
四、教學目標撰寫2大技巧
1. ABCD公式法
2. 行為描述法
案例分析:ABCD公式法和行為描述法5個案例
五、DeepSeek賦能教學目標撰寫
1.教學目標提示詞擬寫四要素
2.現(xiàn)場演示:DeepSeek撰寫課程教學目標
3.現(xiàn)場練習:學員DeepSeek撰寫課程教學目標
六、現(xiàn)場作業(yè)3:運用ABCD法/行為描述法撰寫課程教學目標
第四講:搭建課程框架
現(xiàn)場測試:結(jié)構(gòu)化排列和非結(jié)構(gòu)化排列記憶
一、課程結(jié)構(gòu)化作用
二、5種課程結(jié)構(gòu)模型
1.5種課程結(jié)構(gòu)模型要點解析
1)并列式 2)時間式 3)PRM式 4)WWH式 5)復(fù)合式
2. 5種課程結(jié)構(gòu)模型17個案例分享(案例含生產(chǎn)、銀行、能源、煙草、電力、軌道交通等)
3.現(xiàn)場練習:運用PRM結(jié)構(gòu)設(shè)計出職業(yè)素養(yǎng)、團隊管理類課程框架
三、課程框架搭建及deepseek賦能實操練習
1.金字塔結(jié)構(gòu)在課程開發(fā)中運用
1)結(jié)論先行 2)以上統(tǒng)下 3)歸類分組 4)邏輯遞進
2. 現(xiàn)場實操:DeepSeek賦能課程框架搭建
1)deepseek賦能課程大綱撰寫
2)DeepSeek生產(chǎn)課程思維導圖
四、現(xiàn)場作業(yè)4:運用DeepSeek和5種結(jié)構(gòu)模型搭建課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖
第五講:萃取課程內(nèi)容
現(xiàn)場測試:15秒復(fù)雜數(shù)字規(guī)律記憶測試
一、四大理性語言
1.序列理性語言
2.程式理性語言
3.等式理性語言
4.疊式理性語言
案例分享:四大理性語言對應(yīng)案例示例
二、內(nèi)容萃取技巧
一、編口訣法
1.單字訣 2.三字經(jīng) 3.四成語 4.五絕句 5.七律詩 6.5種編口訣特點及萃取要點
現(xiàn)場互動:安全課程、人力資源、銀行課程中的口訣提煉
案例解析:
三字經(jīng):安全管理類、健康美食類課程口訣提煉
四成語:職業(yè)素養(yǎng)、銀行保險類課程中口訣提煉
五絕句:職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、項目管理類課程中口訣提煉
七律詩:煙草課程、市場營銷類課程中口訣提煉
現(xiàn)場練習:運用編口訣技巧萃取內(nèi)容案例練習
二、工作流程建模法
1.工作流程法案例分析
2.工作流程法操作4要點
3. DeepSeek實操演示:運用DeepSeek賦能流程建模
三、要素提煉法
1.英文組合法
2.數(shù)字組合法
3.中文組合法
案例解析:
二分矩陣法:企業(yè)四類人才培養(yǎng)二分矩陣法應(yīng)用
工作流程法:財務(wù)管理中流程法應(yīng)用
英文組合法:工作分析法、戰(zhàn)略分析法、質(zhì)量分析法等模型案例
數(shù)字組合法:保險營銷、培訓管理、市場銷售類原則案例
中文組合法:教學四步驟、即興演講四步法案例分享
四、現(xiàn)場演練5:運用內(nèi)容萃取3大方法對課程知識要點進行知識精加工
附:課程福利贈送
1.100套PPT精美模板
2.課程開發(fā)工具包(圖片、模型、圖表、視頻等)
課程教學目標培訓
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/321372.html
已開課時間Have start time
- 王學兵