課程描述INTRODUCTION
培訓講師：鄒延渤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
保險增員系統(tǒng)培訓
課程背景：
國家十四五規(guī)劃定好基調，重在產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新改革，各行各業(yè)重新洗牌，5G、人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術對現(xiàn)有勞動力市場沖擊巨大，每個人都面臨著被時代發(fā)展替代的風險，這種恐懼為我們提供了非常好的增優(yōu)機會。只要找到個體痛點，充分展示壽險行業(yè)的優(yōu)勢與制度，便可以按照《基本法》組織架構人才精準增員，壯大團隊。
課程目標：
通過宏觀經(jīng)濟分析啟動增員意愿，不努力被時代淘汰，努力借力新時代；
找到《基本法》組織發(fā)展的晉升通道，讓團隊發(fā)展有法可依，有效配置資源；
三個工具建立增員系統(tǒng)，不但能增，還能復制，實現(xiàn)留存。
課程方式：
講授、案例解讀及訓練實操
課程對象：
保險銷售員
課程大綱
第一講：十四五規(guī)劃后不可錯過的增優(yōu)人口紅利
一、我國目前的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)市場分析
1、疫情加速了第四次產(chǎn)業(yè)革命
2、國家注重未來科技應用與創(chuàng)新發(fā)展
3、低質量企業(yè)與非創(chuàng)新實體面臨淘汰
4、人工智能對勞動力的沖擊替代
5、保就業(yè)仍然是一個求穩(wěn)的核心命題
解讀1：十四五規(guī)劃
解讀2：《未來簡史》
二、壽險行業(yè)的職業(yè)發(fā)展機會
1、產(chǎn)業(yè)變革釋放了巨大的人口紅利
2、壽險是人際交互不會被替代
3、正確認知壽險經(jīng)營的優(yōu)勢與價值
4、一個人就是一家的公司的經(jīng)營思路
5、堅定信念做優(yōu)組織，找最優(yōu)路徑
三、70、80、90的擇業(yè)與創(chuàng)業(yè)
1、當今時代的就業(yè)選擇
2、當今時代的創(chuàng)業(yè)選擇
3、職業(yè)規(guī)劃選擇的三點建議
4、壽險業(yè)滿足新時代創(chuàng)業(yè)與就業(yè)選擇
5、謀定后動的增才策略
解讀：2023年職業(yè)發(fā)展報告
版塊授課目的說明：本講內容通過“兩會”十四五規(guī)劃戰(zhàn)略結合人工智能對勞動力的替代，告訴團隊未來可以增的人不但多，而且優(yōu)。壽險業(yè)按照規(guī)律做事的人不會被替代而且可以獲得輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)的機會，從內而外充分啟動做組織發(fā)展的意愿。
第二講：從《基本法》了解壽險企業(yè)家的戰(zhàn)略布局（玩轉架構）
一、為自己建立壽險企業(yè)家的職業(yè)夢想
1、壽險企業(yè)家的定位
2、了解壽險企業(yè)經(jīng)營與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營的差異
3、壽險企業(yè)家的經(jīng)營模式
1）打造核心團隊
2）專業(yè)團隊培養(yǎng)
3）連鎖企業(yè)打造
4、壽險企業(yè)家的價值與收獲
5、成為壽險企業(yè)家的標準
二、本公司《基本法》解讀
1、《基本法》與方案的關系
1）基本法是跑道
2）方案是補給
3）目標是跑道的終點
4）從業(yè)者是運動員
5）樹立依法不依人的從業(yè)價值觀
2、《基本法》的核心
1）利益與考核的因果關系
2）聚焦晉升，兼顧維持與育成的思考邏輯
3）晉升、維持、育成的有效整合
4）建立組織架構圖發(fā)展的最優(yōu)模型
三、壽險企業(yè)家的戰(zhàn)略布局
1、超優(yōu)才、優(yōu)才及普才在架構中的布局
2、玩轉架構填空游戲的方法與技巧
3、做有格局的壽險企業(yè)家
工具：壽險企業(yè)家的組織架構全貌圖
實操訓練：自我盤點組織架構尋找切入點
版塊授課目的說明：按照《基本法》晉升主線，自上而下規(guī)劃，打通晉升通道，把復雜的問題簡單化，讓學員清晰的看到終點，從而才能更好的規(guī)劃資源，信心滿滿的跑到終點，不迷失，不偏離。
第三講：壽險企業(yè)家的增員規(guī)劃實操
一、雙盤資源建立人脈資源庫
1、正確認知我們要的資源
1）客戶資源的數(shù)量服務FYC
2）核心人才的數(shù)量服務架構
3）以終為始思考晉升需求
4）落地客戶三問與增員三問
2、緣故與陌生市場開拓思路
1）緣故開拓的思考邏輯
2）陌生開拓的思考邏輯
3）緣故走量，陌生求質
3、增績雙驅動之雙盤分析法
1）資源建庫的思路
2）雙盤資源的要點
3）雙盤資源的案例示范
4）實操落地
工具：雙盤資源表
二、優(yōu)質增募渠道之痛點分析訓練
1、引發(fā)痛點的有效發(fā)問
1）問比說更高效的思考
2）有效發(fā)問的五個方向
3）痛則思變的增員面談
2、痛點與增員點的面談話術邏輯
1）引發(fā)痛點
2）放大痛點
3）合理建議
3、優(yōu)質渠道的增員面談訓練
1）小企業(yè)主
2）高管
3）白領
4）事業(yè)單位
5）銷售（房產(chǎn)、會籍顧問、4S店等）
6）超市/售貨員
7）優(yōu)質家庭主婦
注：每次課選擇三個案例進行訓練，定課之前會根據(jù)當?shù)氐氖袌霏h(huán)境與隊伍接受能力做評估。
版塊授課目的說明：架構圖明確了晉升缺口，雙盤資源引導學員梳理個人資源，按照晉升FYC 與人力要求增績雙驅動，找到合適的人填寫到架構圖里，按照不同位置的人員要求，分析痛點與增員點實施增員動作策劃，精準增員。同時，給出特定人群增募渠道，配套增募話術。
第四講：建立訪量追蹤與養(yǎng)護系統(tǒng)
一、建立資源管理系統(tǒng)
1、持續(xù)自我訪量管理的必要
2、質量＞數(shù)量
3、深耕＞開采
4、90%成交合作的方法
5、為自己的成長建立CRM
二、為自己的資源建檔
1、增員的核心是增資源
2、建立長期、中期、短期資源庫
案例：養(yǎng)羊的哲學
3、建檔操作拉動持續(xù)訪量
工具：人脈卡
4、成功案例分享
版塊授課目的說明：訪量拉動利用人脈卡建立資源養(yǎng)護系統(tǒng)，培養(yǎng)團隊一日三訪，為育成留存打好基礎，做好工作模式與習慣的有效復制，代代相傳。
第五講：新人育成留存之《基本法》規(guī)劃面談七步法
一、組織發(fā)展的育人留存系統(tǒng)
1、如何將人留下
1）賺錢
2）晉升
3）成長
2、搭建團隊的育才系統(tǒng)
3、做復制、裂變、傳承
二、《基本法》規(guī)劃面談七步法（訓練）
1、激發(fā)晉升意愿之面談啟動
2、講解組織架構圖全貌圖
3、引導雙盤
4、協(xié)助匹配架構圖
5、精準輔導找痛點
6、實施訪量追蹤
7、建檔
三、追過程就是追結果（訓練）
1、過程追蹤的重點
2、訪量追蹤的方法
3、高效的輔導勝過陪訪
4、增績雙驅動實現(xiàn)大發(fā)展
版塊授課目的說明：為團隊安裝帶兵養(yǎng)兵思路，將前四講的方法復制給新人，樹立正確的從業(yè)價值觀，讓新人進入團隊就能明確發(fā)展路徑，學習資源管理的工具（架構、雙盤資源、人脈卡），進入良性發(fā)展的軌道，減少脫落，最終達成做大做強組織的目的。
注：培訓結束后，會配套五次早會訓練內容、工具、話術及要求，用于課后內容的落地執(zhí)行。
早會一：架構梳理明確目標（工具和操作訓練方法）
早會二：雙盤資源找準增員（工具和操作訓練方法）
早會三：具體人群找痛點增員點（方法和話術）
早會四：七步面談法（話術、工具及操作方法）
早會五：為優(yōu)質資源建檔（工具和操作訓練方法）
保險增員系統(tǒng)培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/321751.html
