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民營企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓

課程大綱
一、轉(zhuǎn)型發(fā)展之痛
1、民營企業(yè)對社會貢獻
2、短壽的中國民營企業(yè)
戰(zhàn)略決策失誤;對行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤
過度擴張和盲目多元化
金融衍生品等虛擬經(jīng)濟盲目發(fā)展
過于依賴OEM模式
道德、社會責任的缺乏和監(jiān)管缺失
基礎(chǔ)管理缺乏、薄弱等等……
3、中國民營企業(yè)特色和弊病
2005年有國內(nèi)著名大學經(jīng)濟研究權(quán)威人士預測，目前60%的中國民營企業(yè)在5年內(nèi)將會破產(chǎn)，85%的企業(yè)將在十年內(nèi)倒閉。
破產(chǎn)！破產(chǎn)！破產(chǎn)！
倒閉！倒閉！倒閉！

二、內(nèi)憂外患
內(nèi)憂:
1.中小企業(yè)發(fā)展先天不足,基礎(chǔ)差，底子薄;
2.市場為導向，以低成本、賺快錢為第一目的;
3.缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;
4.企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高及及政府政策短板;
5.企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短,附加值低;
6.人才匱乏，技術(shù)力量薄弱;產(chǎn)業(yè)準入等方面長期受到歧視。
7.缺乏創(chuàng)新發(fā)展,小富即安;
8.融資困難、信用不足,忽視現(xiàn)金流
外患:
1.我國經(jīng)濟宏觀調(diào)控迫在眉睫；
2.期間國際金融海嘯來襲；
3.經(jīng)濟的急速下滑，市場激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多；
4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；
5.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至；
6.金融危機蔓延且至今尚未見底，經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機的延伸，更加嚴重影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展。
7.中國企業(yè)業(yè)面臨著30年來最嚴峻的考驗怎么辦??？
“改變企業(yè)是找死，不改變企業(yè)是等死”

三、大轉(zhuǎn)型=大變革
1、克服浮躁，科學型轉(zhuǎn)軌
轉(zhuǎn)型升級的信心與信念
轉(zhuǎn)型升級的激情與沖創(chuàng)精神
轉(zhuǎn)型升級的理性與豪情
轉(zhuǎn)型升級的發(fā)明與試錯
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個階段
經(jīng)驗型管理階段
科學型管理階段
現(xiàn)代型管理階段
2.物理恒變，新民至善
企業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛的深思
使我痛苦者，必使我強大！
3、轉(zhuǎn)型變革
國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展*的路
企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展*的路
轉(zhuǎn)型是企業(yè)健康成長的根本保證！
4.企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的五大機遇
全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級機遇
擴大內(nèi)需政策機遇
城鎮(zhèn)化進程加快機遇
經(jīng)濟圈重新布局機遇

四、轉(zhuǎn)型變革方略
案例：宋江-水泊梁山轉(zhuǎn)型變革
1.轉(zhuǎn)型變革的哲學
學會變革妥協(xié)的藝術(shù)；
打造變革的組織陣營（同志）；
塑造及傳播變革文化、信仰；
瓦解敵對陣營勢力；
確立變革方針、政策、目標；
分享變革成果；
切記：變革永遠在妥協(xié)中前行。
變革先變?nèi)?，思路決定出路！變革不求于勢，故，擇人而任勢！
2.變革的四大策略
“革命式”變革
“雙軌制”變革
“驅(qū)離復辟”變革
“一鼓作氣”變革

3.企業(yè)轉(zhuǎn)型哲學與導入的手法
創(chuàng)業(yè)期
成長期
成熟期
4.轉(zhuǎn)型“修道而保法”
5.變革哲學“無形決定有形”
6.企業(yè)轉(zhuǎn)型哲學與導入的手法-治國、平天下的核心
7.重振企業(yè)家精神!
8.轉(zhuǎn)型升級的八大路徑
從“朝陽產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”整合調(diào)整發(fā)展轉(zhuǎn)型；
從“多元化經(jīng)營”向“歸核化經(jīng)營”轉(zhuǎn)型；
從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型；
從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型；
從“弱、小、散”向“提高產(chǎn)業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型；
從“經(jīng)濟區(qū)域不均”向“梯度轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”轉(zhuǎn)型；
從“OEM向ODM轉(zhuǎn)型，OEM向OBM轉(zhuǎn)型”
從經(jīng)驗型管理向科學型管理轉(zhuǎn)型,從科學型管理轉(zhuǎn)型向現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型

五、經(jīng)營管理之道
孫子兵法。兵勢篇》治眾如治寡，分數(shù)是也;斗眾如斗寡，形名是也！
1.看懂企業(yè)-懂行業(yè)、懂系統(tǒng)和懂運作
2.熟習經(jīng)營-經(jīng)營精明、高明和英明
3.精通管理-親力親為、有所為有所不為和無為而治
4.企業(yè)治理三種境界:人治，法治，和文治;
5.企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路
6.經(jīng)營管理目標規(guī)劃思路
7、管理模式之六化
8、企業(yè)“三權(quán)”公司治理
9.建立有效的人才治理機制
10.構(gòu)建企業(yè)綜合能力體系
11.合理授權(quán)機制
12.建立共和的企業(yè)文化
13.管理升級八大路徑
箴言：無論是一個國家、一個民族、一個人還是一個企業(yè)，最重要的是對自己過去的錯誤進行一種深刻的反省，有一種悔過意識，并進而產(chǎn)生一種強烈的自我改變愿望。民營企業(yè)改革實際上是一種文化改革，是一種深層次價值觀念及基本理念的革命。改革實際上是從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)取向型文化向現(xiàn)代工業(yè)及信息社會文化轉(zhuǎn)型。

民營企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓