課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：劉建
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
【培訓(xùn)背景】：
當(dāng)今世界正經(jīng)歷著各種數(shù)字化變革，數(shù)字化正在徹底改變商業(yè)環(huán)境和所有個體、組織，數(shù)字經(jīng)濟時代正在勢不可擋地向前發(fā)展，也正在推動著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，人力資源部門必須直面挑戰(zhàn)，積極主動地接受全新思維的顛覆并擁抱變革，擁抱以數(shù)字化為核心的一系列組織創(chuàng)新和管理表格，以便讓人才釋放出*的活力與創(chuàng)新力。
數(shù)字化的人力資源管理是時代趨勢，以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、社交化等為代表的數(shù)字技術(shù)正持續(xù)給人力資源管理的發(fā)展帶來新的契機。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是一種技術(shù)概念，更是一種全新的思維方式。不僅需要數(shù)字化技術(shù)，更需要人力資源管理者具備數(shù)字化思維。
面對企業(yè)數(shù)字化浪潮，人力資源部門與崗位應(yīng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮“布道師”的作用，人力資源職能應(yīng)率先實現(xiàn)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而轉(zhuǎn)型成為企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略落地的重要基石。
【培訓(xùn)對象】：
人力資源管理者、分管人力資源工作的各級管理者。
【培訓(xùn)目標(biāo)】：
1.理解人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義。
2.掌握人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵思維。
3.認知數(shù)字化手段提升人力資源管理的效率。
【培訓(xùn)設(shè)施】：
手提電腦（講師自備）、投影儀（用于播放幻燈片）、音響（用于電腦擴音）、胸麥（講師用）、無線麥（學(xué)員用）、獎品（用于參與激勵）、白板或黑板和水筆或粉筆（用于教學(xué)輔助）。
【培訓(xùn)內(nèi)容】：
第一講數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人力資源管理變革
1.數(shù)字經(jīng)濟時代的管理變局
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和重要性
3.人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和必要性
4.數(shù)字化人力資源的關(guān)鍵要素
5.人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在邏輯
6.人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見誤區(qū)
第二講傳統(tǒng)思維的改變
1.重新認知員工屬性
2.重新認知管理屬性
3.重新認知人力資源管理數(shù)據(jù)屬性
4.數(shù)字經(jīng)濟時代人力資源管理的變與不變
第三講數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心思維
1.數(shù)據(jù)驅(qū)動思維
2.用戶體驗思維
3.敏捷創(chuàng)新思維
4.技術(shù)融合思維
5.人才培養(yǎng)思維
第四講人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
1.人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考方向
2.人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心基礎(chǔ)
3.人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功要素
4.人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式選擇
5.人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作維度
人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/323382.html
已開課時間Have start time
- 劉建