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中國企業(yè)培訓講師
《DeepSeek賦能人力資源》 價值管理與AI提效
2025-07-05 15:38:46
 
講師:鐘意 瀏覽次數:63

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經理· 人事專員

培訓講師:鐘意    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

DeepSeek人力資源培訓

【課程背景】
企人工智能技術正快速滲透到人力資源管理領域,但多數HR從業(yè)者仍停留在傳統(tǒng)工具使用階段,對AI工具的潛力挖掘不足。DeepSeek作為一款高效的自然語言處理工具,在數據分析、流程優(yōu)化、決策支持等方面具有顯著優(yōu)勢,但HR人員普遍缺乏系統(tǒng)性應用經驗。  
**核心問題**:  
1、HR從業(yè)者如何識別高價值工作場景并匹配DeepSeek的功能?  
2、如何通過DeepSeek的具體操作解決招聘、績效、培訓等實際問題?  
3、如何設計精準指令以提升工具使用效率?
課程有方法、有路徑、有案例,實操性強,讓學員通過課程快速學習Deepseek在日常工作中的應用技巧。

【課程收益】
認知人力資源管理的成本收益思維與基本工具;
識別Deepseek在人力資源高價值工作中的應用;
運用Deepseek操作技巧解決人力資源具體場景中的任務;
掌握常用Deepseek指令,應用進階指令生成數字分身。

【課程對象】
人力資源體系員工

【課程大綱】
一、人力資源高價值管理邏輯 
1、如何與業(yè)務站到同一視角
知名企業(yè)家對人力資源的價值衡量視角
讓老板認同的秘訣:ROI與運營效率
人力資源價值實現(xiàn)鏈條
案例:副業(yè)年入百萬,你能做到嗎?HRD匯報的三重門
互動:問答
2、價值管理工具1:成本分析管理四步驟
成本分類:顯性與隱性成本
HR成本結構(取得、開發(fā)、使用、離開)
成本試算:人員使用的盈虧平衡點
案例:某企業(yè)的成本試算
工具:成本管理四步法
互動:案例計算
3、價值管理工具2:HR價值管理模型
人力資源管理價值匯報邏輯
*分析與HR工作的結合
HR價值指標模型
案例:人力匯報如何才能有價值?
工具:HR價值指標模型
互動:問答
二、AI基本知識與常規(guī)應用(基礎練習)
1、大模型、AI工具特性與應用場景
大模型選擇特點
AI工具的特點(九大工具特點與比對)
辦公應用方向(場景識別)
工具:deepseek、豆包、元寶、通義、kimi、訊飛、文心一言、HR場景對照表
互動:頭腦風暴、小組討論
2、AI指令操作及基礎應用練習
十類提示詞及四維模型
指令實操練習(招聘JD、一鍵PPT)
AI應用練習(數據報表分析)
AI應用練習(PPT設計制作)
AI應用練習(知識庫、思維導圖搭建)
AI應用練習(AI做圖、數字人視頻)
工具:指令組合
互動:操作練習
3、辦公場景任務實操練習
場景1:如何快速撰寫通知
場景2:如何進行合同審核
場景3:如何生成戰(zhàn)略對齊會議追蹤表
場景4:如何生成多維度報告
互動:操作練習
三、AI在HR中的具體場景提效應用(進階工作坊)
1、AI工具的提效邏輯
Deepseek智能體案例
AI提效的三重邏輯
成功要素:4大要素
案例:某500強企業(yè)智能體部署案例
工具:成熟度自診表
互動:狀態(tài)評估
2、工作流程提效點與智能體建設思路(數字小助手)
工作流程繪制與觸點尋找
AI提效點尋找(本企業(yè)HR流程AI提效點)
建設你的數字分身(稚智能體)
案例:工作流程優(yōu)化設計案例
互動:智能體建設實操練習
3、實踐應用案例(各模塊任務實操)
招聘流程嵌入案例:簡歷比對應用;
人才盤點應用:精準人才需求及能力盤點;
績效管理應用:績效指標設定;
薪酬管理應用:薪酬對標及分析;
員工關系應用:合同審核及人員預測
人力資源規(guī)劃:數據敏感度分析及決策建議
案例:各類應用案例
實操練習:各模塊場景任務練習
4、課程回顧與轉化計劃
內容回顧
問題答疑

DeepSeek人力資源培訓


轉載:http://runho.cn/gkk_detail/323502.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《DeepSeek賦能人力資源》 價值管理與AI提效

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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