建設支持戰(zhàn)略的人才管理模式
2025-09-06 10:02:16
講師：鐘意 瀏覽次數(shù)：122
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓講師：鐘意
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才管理模式培訓
【課程背景】
企業(yè)持續(xù)發(fā)展，必須要有高水平人才隊伍作為支撐，這就要求企業(yè)在進行人才隊伍建設時，要從現(xiàn)實情況和未來發(fā)展出發(fā)，從追求人才“數(shù)量”到追求人才“質量”轉變，精準需求與精準匹配。在建設高質量人才管理體系的同時，完善人才培養(yǎng)、引進、使用、合理流動的工作機制，不斷健全人才引育留用的全鏈條全周期體系，充分激發(fā)釋放人才活力，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。
1、如何選擇恰當?shù)娜肆Y源管理模式？
2、如何從戰(zhàn)略角度出發(fā)提供人才支持?
3、如何進行進行人才供應鏈建設？
4、如何進行人才梯隊建設？
5、如何進行人員有效激勵？
課程有理論、有工具、有案例,實操性強,課程設計體系完善，讓學員通過系統(tǒng)學習建立人才體系系統(tǒng)管理的清晰思路。讓您帶著問題來，帶著方法回去。
【課程收益】
認知系統(tǒng)人力資源管理模型；
學習人才供應體系建設的理念與方法;
掌握項目制人才選拔與培養(yǎng)的操作技巧;
學習任職資格體系的搭建技巧與系統(tǒng)使用邏輯;
掌握激勵管理論及激勵技巧；
【課程對象】
人力資源體系員工
【課程大綱】
一、如何系統(tǒng)化構建人力資源管理體系
1、人力資源管理的目標
目標探討
管理的三種效率
人力資源管理的三個層次
案例:一個家族企業(yè)的發(fā)展
工具:管理發(fā)展模型
互動:模式選擇練習
2、人力資源系統(tǒng)化體系
人才全生命周期模型
模型構建邏輯
企業(yè)需求推演
案例:J企業(yè)新業(yè)務板塊建設
工具:系統(tǒng)化體系構建流程
互動:問答
3、人力資源實踐中的難點
明確自身定位
如何評估價值
如何支撐業(yè)務
案例:Y企業(yè)人力資源業(yè)務分拆
互動:小組研討
二、從戰(zhàn)略發(fā)展視角定義人才需求
1、戰(zhàn)略落地的邏輯
戰(zhàn)略發(fā)展總體邏輯
戰(zhàn)略與組織的適配
組織對能力的需求
案例:產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例;企業(yè)戰(zhàn)略落地
工具:能力識別模型
互動:問答
2、如何進行人才盤點
人才盤點流程
人才九宮格
人才需求輸出
案例:人才盤點應用案例:
工具:盤點模型
互動:小組演練
3、實操中的問題與難點
不同管控關系在實操中的權責(集權、運營、財務、服務)
戰(zhàn)略與需求的匹配判斷
人才需求收集與匯總時效
案例:人才服務案例
互動:問答
三、精準匹配需求的供應鏈建設邏輯
1、人才供應鏈的構成
人才類別與用工設置
不同模式匹配
風險防控
案例:企業(yè)用工設計案例
工具:風險清單
互動:問答
2、人才供應鏈的供應渠道
搭建人才的供給渠道
人才的吸引、合作、評估機制
應用實踐:校企合作
案例:海爾的人才供應體系
工具:人才供給模型
互動:問答
3、人才招聘的選拔操作
三類招聘形式(社招、校招與內(nèi)聘)
規(guī)范化招聘流程與測評工具
面試技術
案例:*國企內(nèi)部競聘項目
工具:標準化招聘流程
互動:問答
四、如何進行人才梯隊建設
1、任職資格體系建設
企業(yè)職位體系設計
崗位任職資格標準
與人才管理制度的系統(tǒng)對接
案例:華為任職資格體系,H企業(yè)薪酬設計
工具:職位說明書模版
互動:問答
2、如何進行后備隊伍選拔
設計選拔標準
選拔流程與操作
將選拔動作機制化
案例:J企業(yè)后備干部選拔
工具:后備干部選拔模型
互動:小組討論
3、如何進行項目制培養(yǎng)
如何進行項目立項
如何管控項目成果
如何加強項目影響
案例:F企業(yè)后備人才培養(yǎng)項目,H企業(yè)銷售團隊培養(yǎng)項目
工具:人才培養(yǎng)流程
互動:任務演練
五、如何進行人才激勵設計
1、 企業(yè)激勵模式
需求與激勵理論
激勵的目的
激勵的幾種形式
案例:激勵故事
工具:激勵理論模型
互動:問答
2、 物質激勵設計
薪酬設計的多種形式
薪酬激勵的核心:保障公平
崗位工資標準與工資結構設計
案例:人工成本核算
工具:崗位價值評估的操作
互動:問答
3、 非物質激勵設計
激勵的特性與失效狀態(tài)
創(chuàng)意激勵措施
團隊激勵資源盤點
案例:榮譽體系建設
工具:激勵資源庫
互動:問答
4、 課程回顧
整體內(nèi)容回顧
分組回顧
問題答疑
人才管理模式培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/323585.html
