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企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案課程?

【課程背景】
薪酬是員工最在意、最敏感、*有激勵(lì)性的因素，企業(yè)期望薪酬體系具有激勵(lì)性，并且能夠讓員工滿意?？墒牵F(xiàn)實(shí)情況往往不能如人所愿：?jiǎn)T工對(duì)薪酬體系提出各種質(zhì)疑；企業(yè)錢沒少花，但是卻沒有多少激勵(lì)作用……如何將薪酬體系設(shè)計(jì)的具有吸引、保留和激勵(lì)作用，同時(shí)又不增加企業(yè)的成本？如何在提高員工歸屬感的同時(shí)，又能激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)員工不斷達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)？這已成為擺在企業(yè)中高層管理者和人力資源部從業(yè)人員面前急需解決的問題。本課程是集薪酬管理理念、方案設(shè)計(jì)、政策實(shí)施為一體的課程。不僅與學(xué)員分享講師多年在薪酬體系設(shè)計(jì)方面的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，而且向?qū)W員傳授簡(jiǎn)單實(shí)用的薪酬設(shè)計(jì)工具和方法。讓學(xué)員破解設(shè)計(jì)和推行中的核心難點(diǎn)，在短時(shí)間內(nèi)掌握薪酬設(shè)計(jì)要領(lǐng)。
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)的中高層管理者、人力資源部從業(yè)人員
【培訓(xùn)時(shí)間】1－2天

【課程大綱】
第一章 薪酬管理概述
1.薪酬實(shí)質(zhì)
1)薪酬作用
2)薪酬體系常見問題
2.薪酬改革
1)進(jìn)行薪酬改革的限制條件
2)薪酬改革的準(zhǔn)備工作
3.PPS模式薪酬體系及適用范圍

第二章 薪酬基礎(chǔ)知識(shí)
1.薪酬的組成部分
2.薪酬設(shè)計(jì)流程

第三章 崗位測(cè)評(píng)
1.崗位測(cè)評(píng)概述
2.崗位測(cè)評(píng)方法
3.崗位測(cè)評(píng)的準(zhǔn)備工作
4.崗位測(cè)評(píng)的操作流程
1)選擇因素
2)定權(quán)重，定分值
3)籌建測(cè)評(píng)小組
4)進(jìn)行測(cè)評(píng)培訓(xùn)及試測(cè)評(píng)
5)組織測(cè)評(píng)
6)統(tǒng)計(jì)測(cè)評(píng)結(jié)果
5.分析測(cè)評(píng)結(jié)果
6.崗位測(cè)評(píng)實(shí)踐注意事項(xiàng)

第四章 薪資分級(jí)及定薪
1.薪等與薪級(jí)
2.確定薪資水平
1)薪酬調(diào)查
2)現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)
3)確定工資總額
4)確定等級(jí)收入
5)確定固定浮動(dòng)比
6)確定其它組成部分

第五章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.崗位績(jī)效工資制
1)崗位績(jī)效工資制適用范圍
2)績(jī)效工資的三種分配模式
3)績(jī)效工資與自動(dòng)減員
2.銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3.技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4.生產(chǎn)一線員工的薪酬結(jié)構(gòu)
5.不同層級(jí)員工的薪酬結(jié)構(gòu)
6.獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
7.福利的設(shè)計(jì)

第六章 薪資套改
1.薪酬套改概述
2.薪資套改的原則與流程
3.套改案例分析
4.套改中的注意事項(xiàng)

第七章 薪資調(diào)整
第八章 薪資管理中的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
第九章 非經(jīng)濟(jì)性薪酬

企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案課程?