課程描述INTRODUCTION
會議管理培訓班
培訓講師：楊臺軒
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
會議管理培訓班
導 言—時間管理的效率與戰(zhàn)略價值
. 他們?yōu)槭裁磿?的企業(yè)？
. 他們?yōu)槭裁磿亲顑?yōu)秀的國家？
. 軍隊如何將各路英雄好漢訓練成具備同一種素質(zhì)標準要求的軍人？
. 麥當勞與肯德基，統(tǒng)一與康師傅？
. 時間與有效的溝通
. 時間管理？生命管理？
. 時間管理的定位和價值
課程綱要：
一、忙亂的中高層管理，問題出在哪里？
. 時間的特質(zhì)
. 個人時間觀念的測試
. 耗時因素分析
. 時間管理在團隊管理上的運用
. 會議管理
. 會議為什么沒有效率？為什么浪費時間？
. 小組討論：請各小組寫一份會議通知
. 有效的會議組織/通知
. 會議管理的六大原則
二、時間哪兒去了？——對時間的分析
. 時間管理的總體水平測試
. 計算您的時間價值
. 您能支配自己的時間嗎？
. 時間清單分析
. 工作清單分析
. 工作分項分析
. 每周時間分析
. 工作分析
. 工作緊急性分析
. 工作重要性分析
. 高效益活動分析
. 低效益活動分析
. 授權(quán)分析-授權(quán)與激勵的效果
. 會見分析
. 會議分析
. 公出分析-企業(yè)的差旅管理
. 干擾因素分析
. 生物節(jié)律
三、如何制定團隊時間管理的戰(zhàn)略原則？
. 您的工作和事業(yè)有目標嗎？您的企業(yè)用“目標管理”的管理制度嗎？企業(yè)如何做到高效能的目標管理？
. 您每天都帶著目標去工作嗎？您的下屬/員工也都有嗎？
. Priority & Focus
. 80/20原則
. 時間管理ABC
. 排出優(yōu)先順序
. 4D原則
. 如何經(jīng)過授權(quán)來提高時間管理的效率？授權(quán)的原則與方法
. 艾森豪原則
. 制訂計劃—大計劃，小計劃？
. 養(yǎng)成習慣-對個人而言，是習慣；對一家企業(yè)而言，什么是團隊的“習慣”—企業(yè)文化。企業(yè)與管理的效率，如何打造？
四、時間管理改進戰(zhàn)略/方法
. 艾維.李時間管理法
. 消除電話干擾
. 清楚不速之客
. 消除無效會議
. 有效計劃；如何有效的指定企業(yè)計劃？
. 克服條理不清
. 克服經(jīng)常救火
. 有效授權(quán)的方法
. 克服想干的事情太多
. 有效溝通與管理的效率--您的企業(yè)1+1=？
. 克服拖延
. 明確職責
. 練習說不
. 克服工作擱置
. 克服文件雜陳
. 克服辦公著和個人雜亂
. 自律
會議管理培訓班
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/39961.html
已開課時間Have start time
- 楊臺軒