課程描述INTRODUCTION
財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：楊凌彬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)課
授課對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、財務(wù)會計負(fù)責(zé)人等。
課程背景：
財務(wù)報表的實質(zhì)就是在以會計為文字，簡明扼要地闡述企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，數(shù)據(jù)中蘊含的海量信息不僅涉及企業(yè)的過去和現(xiàn)在，更重要的是向企業(yè)的經(jīng)營管理人員和投資者昭示未來的發(fā)展趨勢，為企業(yè)經(jīng)營管理人員制定和調(diào)整經(jīng)營決策，提供重大的參考依據(jù)。真正理解和讀懂財務(wù)報表，是為作出正確經(jīng)營決策和投資決策邁出堅實的第一步！
2008年6月22日，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范—基本規(guī)范》，定于2009年7月1日首先在上市公司范圍內(nèi)實施。同時，鼓勵非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行?！痘疽?guī)范》的發(fā)布，標(biāo)志著我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)取得了重大突破。
面對經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜以及國家對企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的要求，致力于使企業(yè)管理人員從戰(zhàn)略高度角度認(rèn)識內(nèi)控，并將戰(zhàn)略層面的內(nèi)部控制與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的控制結(jié)合起來，從而可以將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到實處。
本課程通過大量案例，將幫助您掌握以風(fēng)險為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制理論、實施方法和實施技能。
本課程針對的是對財務(wù)有基礎(chǔ)知識的企業(yè)中高級管理者開設(shè)的高級財務(wù)閱讀。目標(biāo)是幫助企業(yè)的高級管理者能更加深刻了解財務(wù)報告數(shù)據(jù)的含義，以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息，從而及早發(fā)現(xiàn)問題，及早避免問題，將風(fēng)險控制在最小。
培訓(xùn)目標(biāo)：
.了解公司利潤形成背后的經(jīng)營目標(biāo)、競爭策略，財務(wù)政策之間的關(guān)聯(lián)
.財務(wù)報告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段；
.學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動背后可能隱藏的經(jīng)營信息；
.促成企業(yè)對內(nèi)控和風(fēng)險的全面認(rèn)識
.從國家法規(guī)的角度幫助公司理順內(nèi)控五大環(huán)節(jié)
.強化財務(wù)意識，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，提升財務(wù)管理和企業(yè)價值
.促進公司各類財務(wù)信息傳遞的效率，從必要性和適當(dāng)性理解企業(yè)控制的重點
課程大綱：
財務(wù)分析部分
一：財務(wù)分析框架和邏輯結(jié)構(gòu)
1.財務(wù)分析的方法初步總結(jié)—財務(wù)分析分析什么
2.財務(wù)分析的八項基本原理
3.財務(wù)分析的角度
二：指標(biāo)的分析和延伸
1.經(jīng)營政策和財務(wù)政策---財務(wù)的戰(zhàn)略表現(xiàn)和作用
2.流動性分析的指標(biāo)和延伸：營運資本的應(yīng)用
3.財務(wù)困境以及指標(biāo)的表現(xiàn)
4.獲利能力的核心內(nèi)容
三.資金分析和管理
1.現(xiàn)金分析
2.企業(yè)經(jīng)營活動對現(xiàn)金流的要求
3.現(xiàn)金流與財務(wù)彈性的關(guān)系---各類指標(biāo)分析
4.現(xiàn)金流與盈利質(zhì)量的關(guān)系
5.*現(xiàn)金持有量的研究和應(yīng)用
存貨模式
*現(xiàn)金持有量模式
資金成本模式
四.*財務(wù)分析法
1.*財務(wù)分析法的基礎(chǔ)內(nèi)容
2.*財務(wù)分析法的案例分析
內(nèi)部風(fēng)險控制部分
一.內(nèi)控內(nèi)控、風(fēng)險管理的基本構(gòu)成
1.風(fēng)險的概念
2.風(fēng)控的演進—全面風(fēng)險管理框架—COSO框架
3.中國內(nèi)控的法律法規(guī)
4.內(nèi)控五部分構(gòu)成----環(huán)境/風(fēng)險評估/行動/信息溝通/監(jiān)督
二.內(nèi)控設(shè)計、內(nèi)控手冊和內(nèi)控實施
1.內(nèi)控設(shè)計的主要工作
2.體系建設(shè)的邏輯
3.內(nèi)控手冊的編制和主要內(nèi)容
4.風(fēng)險影響分析的方法
5.內(nèi)控的流程設(shè)計和工作目標(biāo)
三.財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略和具體案例
1.財務(wù)風(fēng)險控制的7大策略
2.資金內(nèi)控控制的思路和措施
3.資金成本風(fēng)險控制和管理的思路
4.應(yīng)收賬款風(fēng)險控制和管理
5.存貨風(fēng)險控制和管理
四.內(nèi)部控制的配套指引
1.內(nèi)控評價指引的主體和方向—內(nèi)控評價的缺陷
2.內(nèi)部控制的審計方法
3.內(nèi)控評價的標(biāo)準(zhǔn)—可能性、影響程度和整體有效性
4.內(nèi)控的控制報告
講師介紹：
楊凌彬老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級講師
畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)
澳大利亞DEAKIN university；
會計學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。CPA；
【職業(yè)背景】
雀巢中國
SWATCH中國有限公司
VTS CLIMA
MFG.COM
楊老師從基礎(chǔ)財務(wù)開始做起，一步步走向企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略角色，成為財務(wù)實踐和戰(zhàn)略相結(jié)合的實戰(zhàn)派專家。在其職業(yè)生涯中，曾先后擔(dān)任：財務(wù)主管、會計經(jīng)理、亞太區(qū)財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運營總監(jiān)，負(fù)責(zé)制定財務(wù)策略和財務(wù)戰(zhàn)略管理；
【財務(wù)咨詢】
曾經(jīng)為：大全集團、冀東水泥、上海儀電集團、金陵股份、大小飛樂等：咨詢的主題：財務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、母子公司財務(wù)控制、稅收籌劃等項目，完成多項財務(wù)報告。
【授課風(fēng)格】
楊老師在長期的企業(yè)經(jīng)營中，對實際運作有透徹的理解，逐漸形成豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。他口才極佳，情感豐富,語言風(fēng)趣生動，把原本枯燥、晦澀難懂的財務(wù)概念和理論講的是深入淺出、精彩紛呈。課程獨特的設(shè)計，也在課堂上營造了一個又一個的亮點！ 而在案例分析以及對實時財經(jīng)分析等精彩內(nèi)容的分享上，又給學(xué)員提供了建立經(jīng)濟和財務(wù)結(jié)合的方法，以應(yīng)對未來面對的來自宏觀、微觀的挑戰(zhàn)。
【主講課程】
非財務(wù)人員財務(wù)課程：
.精通財務(wù)出利潤
----------------做一個有財務(wù)智慧的管理者
.預(yù)算—現(xiàn)代企業(yè)的重大變革
---------------如何在企業(yè)中做好預(yù)算工作
.成本控制出效益
---------------成本管理和控制
.從經(jīng)營業(yè)務(wù)中讀懂公司
--------------企業(yè)財務(wù)報告分析
.實施內(nèi)控，解決風(fēng)險
--------------企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范
財務(wù)專業(yè)課程：
.生產(chǎn)性企業(yè)的成本控制和分析
.新晉財務(wù)負(fù)責(zé)人的財務(wù)培訓(xùn)
【部分服務(wù)客戶】
.中國電信、中國神華、上海大眾（南京分公司）、蘇州亞東物流、海信青島分院、海信順德分院、當(dāng)納利商貿(mào)、三信國際、林內(nèi)電器、雷盛科技、蘇州京東方茶谷電子、長安工業(yè)、惠普、寶鋼國際、王子造紙、光明乳業(yè)、上海漕河涇開發(fā)區(qū)、衛(wèi)材藥業(yè)、上海匯眾汽車、國電南自、小天鵝、CIBA、中石油、國全集團、萬科集團、三九制藥、西門子、施耐德配電、達能餅干、Utstarcom、大全集團、冀東水泥、上海儀電集團、金陵股份、大小飛樂、QDI（惠陽）、蘇州創(chuàng)業(yè)投資集團有限公、霍尼韋爾自動化、中國移動、藏樂湯坊，湖景花園國際灑店、亞開資訊，前鋒咨詢、上海市北自來水廠、中糧集團、亞太計算機、德納（無錫）技術(shù)、亞視創(chuàng)能、國宏藥業(yè)、浙江禾眾集團、上海電信、國電南瑞科技、泰達控股、上海廣電影視、亞通集團、慈溪進出口貿(mào)易、延鋒偉世通、易居（中國）、上海金橋信息股份、韋伯英語、老板電器、蘇州報關(guān)、上海電氣、北京經(jīng)開工大投資管理有限公司、浙江交通實業(yè)集團、歐姆龍、正陽投資、上海中昱投資、報喜鳥集團、華冠電子、綠地集團、周大福珠寶、華儀電器、紅星美凱龍、利樂枕包裝。。。
財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/45097.html
已開課時間Have start time
- 楊凌彬