課程描述INTRODUCTION
心理學(xué)在員工激勵(lì)中的應(yīng)用培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
心理學(xué)在員工激勵(lì)中的應(yīng)用培訓(xùn)
【課程背景】
員工激勵(lì)是企業(yè)管理中的永恒話題!中國(guó)現(xiàn)已進(jìn)入發(fā)展新時(shí)期,大部分中國(guó)人(特別是一、二線城市)已脫離貧困,所以對(duì)于職場(chǎng)的白領(lǐng)們,大家上班不僅僅需要的是一份能夠養(yǎng)家的薪水,更希望公司可以提供給他們一個(gè)發(fā)展的空間,一個(gè)可以施展的舞臺(tái)和一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的通路。即員工想要的不僅僅是一份工作,還期望這份工作能帶給他“美好的心理體驗(yàn)”:這里有夢(mèng)想、有快樂、有互相給予的支持和溫暖!
和過去傳統(tǒng)的《員工激勵(lì)》課程不同的是,我們更注重員工的內(nèi)心體驗(yàn)。我們幫助企業(yè)管理者學(xué)習(xí)現(xiàn)代的心理科學(xué)的成果,帶領(lǐng)管理者進(jìn)入員工們奇妙的“心理世界”,并幫助他們掌握和激發(fā)員工的內(nèi)在心理動(dòng)力,并透過自我推動(dòng)來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的心理技術(shù)。
美國(guó)前管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)赫爾雷格爾教授等人所著的權(quán)威著作《組織行為學(xué)》一書指出:“二十一世紀(jì)管理學(xué)的趨勢(shì)是心理學(xué)化”。
本次課程,我們正是幫助企業(yè)的管理者學(xué)習(xí)運(yùn)用多種的心理學(xué)技術(shù),帶領(lǐng)員工、潛發(fā)內(nèi)在動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)目標(biāo),最終達(dá)到共贏的結(jié)果!
【課程收益】
學(xué)員參加完本培訓(xùn)之后,管理者能夠運(yùn)用五種心理技術(shù)法來激勵(lì)員工:
1.幫助員工重新審視看待困難 ——解構(gòu)與重建心理技術(shù)
2.幫助員工聚焦于力量與資源——焦點(diǎn)解決的心理技術(shù)
3.增存與員工間的“情感薪酬”——關(guān)愛的六種互動(dòng)技術(shù)
4.建立開放又活力的團(tuán)隊(duì)文化——新時(shí)期團(tuán)體心理技術(shù)
5.幫助團(tuán)隊(duì)澄清共創(chuàng)解決方案——團(tuán)體的引導(dǎo)促發(fā)技術(shù)
【課程特色】
1.注重課前的調(diào)查和課后的輔導(dǎo)落地:讓培訓(xùn)成為解決管理問題,達(dá)成管理目標(biāo)的工具;
2.在情境中學(xué)習(xí):模擬真實(shí)管理情境,采用案例式教學(xué),充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)研究熱情;
3.采用學(xué)員為中心的引導(dǎo)式、教練式的培訓(xùn)方式,使學(xué)員在深度體驗(yàn)中獲得感悟和領(lǐng)會(huì);
4.老師經(jīng)過多年的心理學(xué)和管理實(shí)踐,研究總結(jié)出的方法和步驟高度精煉和具有實(shí)用性。
【課程形式】
1.小班授課;
2.采用講授、小組討論、教練式培訓(xùn);
3.案例分析、角色扮演、體驗(yàn)式訓(xùn)練;
4.心理測(cè)驗(yàn)、啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)。
【課程對(duì)象】
1.企業(yè)中高層管理者
2.HR部門相關(guān)從業(yè)者(總監(jiān)、經(jīng)理、主管、員工關(guān)系等)
【課程時(shí)長(zhǎng)】 2天(12小時(shí))
【課程形式】 公開課/內(nèi)訓(xùn)課
【課程人數(shù)】 30人以內(nèi)
心理學(xué)在員工激勵(lì)中的應(yīng)用培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/46557.html
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