人力資源經理的績效管理實戰(zhàn)
2025-07-05 01:19:02
講師：蔣偉良 瀏覽次數(shù)：3
課程描述INTRODUCTION
《人力資源經理的績效管理實戰(zhàn)》課程主要內容包括：人力資源管理誤區(qū)和對績效管理的正確理解；績效管理責任環(huán)節(jié)的定位和職責 ；組織績效設計和管理---組織績效管理流程 ；基于述職的績效管理管理機制和績效接口 ；
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、案例導入
索尼、華為、喜之郎、深圳移動、北京移動績效管理案例分析
（5個案例分析，涉及問題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問題，開展松土）
二、績效管理誤區(qū)和對績效管理的正確理解
1、*上市公司績效管理效果的調查結果
2、績效管理的矛盾事實
3、績效管理的名義調查
4、什么是績效
5、*的幾個觀點
6、績效概念在不同層面的認識
7、案例：中國移動的營銷服務績效分解分析
8、一個自上而下的績效管理過程
9、管理者容易犯的十個績效管理錯誤
10、績效考核定位
11、績效管理的發(fā)展進程
12、什么是績效管理
13、績效管理和考核的區(qū)別
14、績效管理三部曲
15、績效計劃分析
16、績效輔導分析
17、績效考核分析
18、績效應用分析
三、績效管理責任環(huán)節(jié)的定位和職責
1、基于戰(zhàn)略的績效管理組織和定位
2、管理者的績效管理責任定位
3、HR部門的績效管理責任定位
4、基層員工的績效管理工作要求
四、組織績效設計和管理---組織績效管理流程
1、KPI設計和考核中的問題研討（研討）
2、基于發(fā)展戰(zhàn)略的KPI設計與分解（演練）
3、KPI指標和激勵的接口
4、平衡積分卡體系設計
五、基于述職的績效管理管理機制和績效接口
1、基于述職的管理者考核（華為和微軟案例）
2、如何開展述職
3、如何實現(xiàn)績效管理的閉環(huán)
4、績效管理和HR其他模塊的接口
5、績效問題的管理改進思路
6、績效輔導和面談演練（演練）
7、制定績效管理錯題本和改進計劃
（5個案例分析，涉及問題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問題，開展松土）
二、績效管理誤區(qū)和對績效管理的正確理解
1、*上市公司績效管理效果的調查結果
2、績效管理的矛盾事實
3、績效管理的名義調查
4、什么是績效
5、*的幾個觀點
6、績效概念在不同層面的認識
7、案例：中國移動的營銷服務績效分解分析
8、一個自上而下的績效管理過程
9、管理者容易犯的十個績效管理錯誤
10、績效考核定位
11、績效管理的發(fā)展進程
12、什么是績效管理
13、績效管理和考核的區(qū)別
14、績效管理三部曲
15、績效計劃分析
16、績效輔導分析
17、績效考核分析
18、績效應用分析
三、績效管理責任環(huán)節(jié)的定位和職責
1、基于戰(zhàn)略的績效管理組織和定位
2、管理者的績效管理責任定位
3、HR部門的績效管理責任定位
4、基層員工的績效管理工作要求
四、組織績效設計和管理---組織績效管理流程
1、KPI設計和考核中的問題研討（研討）
2、基于發(fā)展戰(zhàn)略的KPI設計與分解（演練）
3、KPI指標和激勵的接口
4、平衡積分卡體系設計
五、基于述職的績效管理管理機制和績效接口
1、基于述職的管理者考核（華為和微軟案例）
2、如何開展述職
3、如何實現(xiàn)績效管理的閉環(huán)
4、績效管理和HR其他模塊的接口
5、績效問題的管理改進思路
6、績效輔導和面談演練（演練）
7、制定績效管理錯題本和改進計劃
講師背景：
---現(xiàn)任國內某著名咨詢集團總裁，同時兼任上市公司海大集團、喜之郎集團、鴻揚集團、東方賽富基金常年顧問?！ ?--國內著名的實戰(zhàn)派流程與組織變革專家； ---武漢大學管理工程學博士； ---國際注冊咨詢師獲得者； ---HP商學院特聘高級認證講師；（主講HP--EMBA全球變革和文化管理課程） ---*認證的項目管理專家PMP（國內第二批）； ---現(xiàn)任深圳市管理咨詢協(xié)會副會長； ---11年培訓和咨詢經驗，前華為技術戰(zhàn)略、流程重整、人力資源方面的高級顧問； ---前HP咨詢變革總監(jiān)； ---擅長戰(zhàn)略管理、流程管理和變革管理、人力資源管理； ---主導出版書籍：1、流程優(yōu)化跟我學； 2、任職資格和能力體系建設。
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/5396.html
已開課時間Have start time
- 蔣偉良
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