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員工激勵戰(zhàn)略培訓

【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心競爭是人才的競爭，優(yōu)秀的人才能夠為公司大幅創(chuàng)造價值，并減少成本支出，這樣可有效縮短企業(yè)戰(zhàn)略目標，但現(xiàn)實中，并非所有企業(yè)員工都能夠達到企業(yè)要求，許多企業(yè)的管理者認為，員工之所以達不到企業(yè)的要求是因為招聘不當或是員工本身能力低下造成的。而這些“能力不足”的員工具體表現(xiàn)在：
1.員工心態(tài)不好，敬業(yè)精神嚴重缺失；
2.員工主動性差，領導不安排工作就不做，就算做了效果也不理想；
3.員工缺少執(zhí)行力；
4.員工缺少激情，工作好壞無所謂；
5.員工在內(nèi)部不斷抱怨，什么工作環(huán)境不好，待遇太低等問題；
6.領導與員工之前的關系極不協(xié)調(diào)；
以上這些問題是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)遇到最多的問題，那這些問題到底是企業(yè)自身的原因還是員工的原因？根據(jù)我們調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，造成上述問題的根源并非是員工能力低下，而是企業(yè)頂層設計與管理者自身素質問題造成的。員工缺少執(zhí)行力，缺少主動性說明企業(yè)的績效系統(tǒng)出了問題；員工抱怨福利待遇低下說明薪酬設計出現(xiàn)了問題；上下級間的關系不協(xié)調(diào)說明領導者不懂管理藝術；員工工作沒有目標方向是戰(zhàn)略規(guī)劃和目標管理出了問題。所以，企業(yè)管理者若想管理好企業(yè)、提升利潤價值，需要真正的從頂層設計著手，同時需要不斷地反思自己在管理中出現(xiàn)的問題，希望企業(yè)家要明白，企業(yè)管理不是用偽經(jīng)驗管理，而是一套真正能夠應用到實際中的組織系統(tǒng)。

【課程內(nèi)容】
1.激活員工的正確理念；
2.企業(yè)定位與規(guī)劃；
3.激活員工－提升績效；
4.激活員工－薪酬利器；
5.激活員工－晉升通道；
6.激活員工－管理藝術；

【課程收益】
7.能夠認識到激活員工的重要性；
8.學會如何激活員工；
9.能夠認知企業(yè)如何為自己定位；
10.能夠掌握企業(yè)如何做規(guī)劃；
11.能夠熟知薪酬與績效設計的精華所在；
12.能夠學會企業(yè)如何打通晉升通道；
13.能夠學會與下屬溝通方法與技巧；
14.能夠梳理管理者的管理思維；

【適合對象】企業(yè)各級管理者、從事人力資源的工作人員
【授課方式】專題講解，案例分析，互動教學，多媒體，定向引導，課堂研討；
【課程時長】１天（６小時）

【課程大綱】
第一部分 激活員工的正確理念
1.一-企業(yè)為何要激活員工-需求方面；
2.技能方面；
3.業(yè)績方面；
4.規(guī)劃方面
1.二-員工管理存在的問題-執(zhí)行力問題；
2.積極性問題；
3.計劃性目的；
4.好壞問題；
1.三-企業(yè)正確的用人理念-薪酬設計理念；
2.能力培養(yǎng)理念；
3.管理理念；
4.流程設計理念；
5.風險轉移理念；
1.四-員工激活思路-頂層設計思路：
規(guī)劃設計；
管理模式設計；
企業(yè)文化形成；
2.正確的用人理念；-流程體系設計
績效體系；
薪酬體系；
晉升體系；
人才培養(yǎng)體系；
3.領導藝術
管理藝術；
激勵藝術

第二部分 企業(yè)定位與規(guī)劃
1.為何要做定位與規(guī)劃-企業(yè)定位的重要性；
2.企業(yè)規(guī)劃的重要性；
1.定位規(guī)劃與員工的聯(lián)系-充滿夢想；
2.目標清晰；
3.自身定位；
1.企業(yè)如何定位與規(guī)劃-企業(yè)定位
企業(yè)發(fā)展的６大階段；
許多企業(yè)做不長久的真正原因；
企業(yè)家定位策略；
2.企業(yè)規(guī)劃
利潤規(guī)劃方法；
包括：成本、利潤、市場；
管理成熟度規(guī)劃方法；
包括：產(chǎn)品、人才、系統(tǒng)；
1.四-人才應用思路-為什么空降兵效果不好？ 
2.根據(jù)企業(yè)定位確定合適人才；
3.什么樣的人適合培養(yǎng)？

第三部分 激活員工－提升績效
1.績效管理的概念-績效管理定義與作用；
2.績效管理在企業(yè)中的執(zhí)行現(xiàn)狀；
3.正確績效考核的５大流程是什么；
1.企業(yè)如何引入績效考核-績效考核的發(fā)展介紹；
2.選擇適合企業(yè)自身的考核方法；
3.KPI考核的定義與特點；
1.KPI考核的設計方法-業(yè)績考核
考核指標來源；
考核指標定義標準；
業(yè)績考核分值權重；
2.品行考核
考核指標來源；
考核指標定義標準；
品行考核分值權重；
1.提升績效方法-目標設定與分解；
2.考核與評估；
3.績效改進計劃；
4.績效與薪酬掛鉤；
5.績效與獎勵掛鉤；
6.績效與晉升掛鉤；

第四部分 激活員工－薪酬利器
1.薪酬基礎知識-薪酬在企業(yè)中的重要作用；
2.常見薪酬設計的誤區(qū)；
1.薪酬策略制定-薪酬三大策略；
領先；
跟隨；
滯后；
2.薪酬策略的選擇方式；
1.薪酬與績效考核掛鉤-平路型人才薪酬定位方法；
2.上山型人才薪酬定位方法；
3.下山型人才薪酬定位方法；
1.薪酬與晉升掛鉤-設定組織架構體系；
2.設定五級工資質；
3.設定員工級別；
4.設定晉升標準與薪酬標準；
1.薪酬與勝任力掛鉤-獎金設計方法；
2.提成設計依法；
3.紅包發(fā)放方法；

第五部分 激活員工－晉升通道
1.晉升的基礎知識-晉升的好處；
企業(yè)方面；
員工方面；
2.晉升周期；
1.晉升依據(jù)-企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃設計；
2.組織架構圖；
3.工作分析表；
4.績效考核成績；
1.晉升理念-為員工樹立夢想；
2.滿足人性需求；
人性兩大夢想；
人性掙錢的最高境界；
3.機會與能力提升；
1.打通晉升通道-職能部門晉升通道；
2.業(yè)務部門晉升通道；
3.高管人員晉升通道；
1.晉升與薪酬績效掛鉤-晉升與薪酬掛鉤的方法；
2.晉升與績效考核掛鉤的方法；
3.晉升、績效、薪酬三者間的關聯(lián)作用；

第六部分 激活員工－管理藝術
1.有效溝通-有效溝通的步驟；
2.有效溝通常用的方法；
3.傾聽的技巧；
4.與下級溝通的要點；
5.了解下屬真實想法的溝通方式；
6.批評下級的技巧；
7.改善下級關系要決；
1.領導力-目標管理
為下屬指引工作開展方向；
指標下屬工作開展方法；
2.獎罰分明
3.不斷培養(yǎng)
1.激勵藝術-榜樣激勵；
2.授權激勵；
3.尊重激勵；
4.信任激勵；
5.寬容激勵；
6.贊美激勵；
7.情感激勵；

員工激勵戰(zhàn)略培訓