課程描述INTRODUCTION
激勵機制公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
激勵機制公開課
訓戰(zhàn)費用：128000 元/組，限制六組以內(nèi)，不接受個人報名
企業(yè)常見問題：
1、每年績效考核流于形式，考核沒有支持戰(zhàn)略，沒有牽引業(yè)績增長：
組織績效與戰(zhàn)略脫節(jié)，兩張皮現(xiàn)象，部門績效完成但公司績效沒有完成，沒有“力出一孔。
考核與激勵過于短期化與精細化，導致組織經(jīng)營與管理行為過于短期化與泡沫化。
考核激勵錯配業(yè)務特性與發(fā)展階段，考核激勵方案一刀切，不適應業(yè)務發(fā)展的多樣化激勵需求。
2、每年公司發(fā)放大額獎金，獎金變成福利，沒有牽引員工沖鋒：
部門獎金包是授予制而不是獲取分享制，牽引分錢而不是掙錢，沒有“利出一孔”。
獎金包分配大鍋飯，沒有拉開差距，沒有給火車頭加滿油，不是以奮斗者為本。
工作坊價值：
1、通過戰(zhàn)略解碼導出戰(zhàn)略任務和戰(zhàn)略指標，形成績效考核方案
掌握戰(zhàn)略解碼工具，將公司戰(zhàn)略解碼到組織績效，實現(xiàn)外部壓力無衰減的內(nèi)部傳遞。
掌握組織績效方案設計，將組織績效與獎金包強關聯(lián)，牽引掙錢而不是分錢。
掌握個人績效方案設計，有效識別奮斗者，績效與激勵聯(lián)動，給奮斗者加滿油。
2、通過導入薪酬包和獎金包機制，牽引掙獎金而不是分獎金
掌握工資包設計方法，實現(xiàn)公司經(jīng)營指標與薪酬包的強關聯(lián)，牽引人均效率與人均薪酬均衡增長。
掌握獎金包設計方法，獎金包從“自上而下、人為分配”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;自下而上、獲取分享”，促使員工將所有努力聚焦到業(yè)務經(jīng)營與發(fā)展上。
課程導入
人力資源管理價值
人力資源管理價值定位
人力資源管理主要路徑
價值鏈管理：價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
績效管理： 力出一孔
績效管理的流程與組織運作
從戰(zhàn)略到執(zhí)行：DSTE
績效管理流程
績效管理的組織保障
AT 組織運作
績效管理三權(quán)分立
什么是華為認可的績效
責任結(jié)果導向
以客戶為中心
戰(zhàn)略解碼到組織 KPI
責任中心劃分與定位
研討：1.公司一級組織架構(gòu)與責任中心劃分
戰(zhàn)略解碼到業(yè)務設計
從業(yè)務設計到戰(zhàn)略訴求
從戰(zhàn)略訴求到戰(zhàn)略舉措
從戰(zhàn)略舉措到戰(zhàn)略KPIS
研討：2.戰(zhàn)略解碼之描述戰(zhàn)略：業(yè)務設計+戰(zhàn)略訴求
3.戰(zhàn)略解碼之衡量戰(zhàn)略：戰(zhàn)略舉措+戰(zhàn)略KPIs
組織績效方案設計
組織績效考核模板與案例
組織績效常見五個問題
研討：4.公司典型部門組織績效方案設計
個人績效方案設計
個人PBC 考核模板與案例
高層干部考核
專業(yè)員工與管理者考核
作業(yè)類員工考核
個人績效管理演進趨勢
激勵管理： 利出一孔
多元化激勵框架與導向
多元化的激勵機制
激勵政策導向及政策
不同階段的薪酬結(jié)構(gòu)設計
分配原則：以奮斗者為本，導向沖鋒
薪酬包預算
薪酬包導向全力價值創(chuàng)造
人均效率與人均效益
華為不同階段人力預算管控機制
從業(yè)務規(guī)劃到人力預算框架
研討：5.公司薪酬包的效率模型與測算
工資管理
以崗定級
以級定薪
人崗匹配
易崗易薪
獎金包管理
獎金分配的共同價值觀
價值分配：獲取分享制+評價分配制
華為四個階段的獎金設計
獎金包分配機制
研討：6.公司典型部門獎金包設計
長期激勵
虛擬受限股：ESOP
基于時間獎勵單元：TUP
非物質(zhì)激勵
權(quán)力的分配
榮譽激勵機制
激勵機制公開課
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