新經(jīng)濟時代的《*》特訓班
2025-08-27 09:48:48
講師：何靜波 瀏覽次數(shù)：3044
課程描述INTRODUCTION
*培訓課程
培訓講師：何靜波
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*培訓課程
適合行業(yè)：生產(chǎn)制造 政府機關(guān) 汽車服務 教育培訓 其他
課程背景：中國名師花15年時間研發(fā)的世界*的領導力課程！
課程目標：1、作為一個總裁、總經(jīng)理及部門經(jīng)理----您可以全面的學習：您該如何發(fā)現(xiàn)自己的能力短板，找到與自己能力互補的下屬，讓結(jié)構(gòu)發(fā)力！ 2、作為一個總裁、總經(jīng)理及部門經(jīng)理----您可以系統(tǒng)的掌握：您該各個能力的關(guān)系，知道自己的能量波及如何運作正能量影響別人！ 3、作為一個公司負責人，及部門經(jīng)理----您可以徹底地貫徹：如何決策、如何組織、如何教導等一系列工具，才能讓團隊業(yè)績更佳！
課程時長：兩天
適合對象：總裁、總經(jīng)理、經(jīng)理級以上管理人員，謝絕主管級及主管以下人員參加！
課程大綱
第一章：管理中的領導力——引領組織達成目標的能力
亮點：四象限發(fā)現(xiàn)，不做平庸型領導、不做沉靜型領導，不做明星型領導，而要做卓越型領導
當你站在指揮席上------你做觀眾還是指揮者!
新經(jīng)濟條件下的領導者該具備怎樣的能力?
領導與執(zhí)行的關(guān)系!
從體驗到提煉：領導力的發(fā)現(xiàn)之旅!
領導力六力模型
領導者的核心品質(zhì)是什么?
第二章：領導者先時而變的學習力——改變自己、適應變化的能力
亮點：了解新經(jīng)濟下的領導要求，整合式學習、能量的裂變，領導者兩種好的學習方法
傳統(tǒng)經(jīng)濟與新經(jīng)濟對領導的要求變化----風行一時的情境領導，一去不復還!
高耗≠高效，引爆知識，----新經(jīng)濟領導要求變革管理，因時而變，不適合情境領導
整合式學習，不要輕信獨門絕學----由分子到元素，還要到結(jié)構(gòu)!
學習成長與領導三部曲-----能量決定人生高度
趕超式學習----輕取競爭優(yōu)勢
反思式學習----實現(xiàn)自我超越
練習----如何找抄超!
第三章：遠見卓識的決斷力——決策和判斷是非的能力
亮點：了解新經(jīng)濟下的決策的方法、決策的三個要素，決策的兩度空間
什么是決斷力?
決策誤區(qū)?------高明決策三個要素
決策的空間智慧，------當事當局與局外
足球原理，------從一傳到扣殺
決策者的辯證思維-----四維平衡模型
練習，如何讓自己決斷正確?
第四章：達成績效的推行力——推動組織執(zhí)行的能力
亮點：提示領導力檢驗的根本標準、令行禁止，推動目標達成!
績效與功的關(guān)系：-----W=FXS，績效的常態(tài)分布
決策者的權(quán)力對效率的影響-----為何推而不力?
動態(tài)式計劃-----確保目標達成，你有PLAN B嗎?
復盤式總結(jié)-----推動持續(xù)改善，從成果到對策六步法
效能低下為啥般?推行力的三把刷子。用承諾法提升執(zhí)行力
用反饋法推動落實，復合法激活內(nèi)力
競賽法刷新業(yè)績---讓團隊進入巔峰狀態(tài)
練習，賽規(guī)、賽種，與激勵練習?
第五章;整合資源的組織力——整合內(nèi)外部資源的能力
亮點：掌握組織發(fā)力點、學習沖突模型分析，建立良好人際
組織的三個發(fā)力點?-----整合式!運行式?連接式?
什么是人才環(huán)境?------優(yōu)化組織性能
善用組織流程-----讓團隊的運營更規(guī)范
正視矛盾，-----解決組織沖突
視頻：------光榮?；鉀_突
解決沖突的六項策略----從方法到適用條件
情感融通----人際關(guān)系良好
視頻：居功不能自傲，周亞夫是如何走向自殺的
第六章:帶隊育人的教導力——復制優(yōu)秀團隊的能力
亮點：掌握一套團隊復制能力
人才生產(chǎn)線-----由產(chǎn)品到人品
做企業(yè)如教子----教導力和培訓
職業(yè)隊是怎樣煉成的----七步教練法訓練業(yè)務技能
六環(huán)教練法處理具體事務-----標桿管理的四步操作法
標桿管理創(chuàng)奇跡----團隊知行合一
后繼有人----讓組織持續(xù)發(fā)展
練習：為企業(yè)設計一組標桿，要求對應企業(yè)的五種時代精神
第七章；凝聚人心的感召力——吸引他人追隨的能力
亮點：學會積累能量，讓影響力超越權(quán)力，達到一呼百應
影響力的來源與量級------感召的力量
改變他人的兩種力量-----影響力5個層級
八種品質(zhì)，建立信譽賬戶
情理義利----讓團隊充滿吸引力
如何提升個人魅力
四季傳承，培育企業(yè)精神
*培訓課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/58646.html
已開課時間Have start time
- 何靜波
[僅限會員]
預約1小時微咨詢式培訓
領導力公開培訓班
- 領導梯隊：全面打造領導力驅(qū) 洪河林
- 西點領導力-公開課 方光華
- 企業(yè)領導力解決方案 楊貴敏
- 領導力西游記④：企業(yè)成長模 楊俊杰
- 柔性管理-基層管理者領導力 陸敬
- 卓越領導力的提升 李革增
- 領導力西游記②：提升領導能 楊俊杰
- 卓越管理者領導力與執(zhí)行力提 楊老師
- 中高層經(jīng)理卓越領導力修煉 田勝波
- 向孔子學領導 劉瀾
- 領導力西游記③：打造高績效 楊俊杰
- 領導力西游記①：完成任務寶 楊俊杰
領導力內(nèi)訓
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍
- 精益領導力 李科
- MTP—OGSM目標與計劃 羅老師
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓嵐
- 向戰(zhàn)而生——AI時代賦能領 蔣小華
- 《認知突破實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》 駱峰
- 管理進化論：差異化團隊建設 李巖偉
- 從“后臺”到“前線” —— 姚俊杰
- 《領導力的五項修煉》 張毓嵐
- 非職權(quán)領導力研討沙盤 李巖偉
- 領導思維--問題分析與解決 羅老師
- 企業(yè)高績效干部 4 項技能 熊瑞