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深度解析華為的道與術公開課

學習背景
當今國際國內經(jīng)濟形勢瞬息萬變，*貿(mào)易大戰(zhàn)如火如荼，企業(yè)經(jīng)營將面臨眾多不確定因素和更多嚴峻的挑戰(zhàn)。如何尋找一套改變企業(yè)現(xiàn)狀，扭轉企業(yè)困局的行之有效的學習方法迫在眉睫。標桿學習，作為當下*的學習模式，正越來越受到企業(yè)的青睞。標桿學習是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、生產(chǎn)、服務等與同行業(yè)內和跨行業(yè)的典范企業(yè)、領袖企業(yè)（標桿企業(yè)）作比較，找出差距，借鑒他人的先進經(jīng)驗以彌補自身不足，從而提高競爭力。標桿學習是追趕或超越標桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法，其實質是模仿、學習和創(chuàng)新的持續(xù)改進過程。全球500強中約有90%以上的企業(yè)在日常管理中引用了標桿學習。華為作為全球第一大通訊設備供應廠商，是*一家沒有上市的世界500強民營企業(yè)，其年營收額超過BAT總和，且擁有3萬多項專利技術。成立30多年一直堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運營商、企業(yè)、終端和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，為運營商客戶、企業(yè)客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務，并致力于未來信息社會、構建更美好的全聯(lián)接世界。華為30多年堅持聚焦在主航道，抵制一切誘惑；堅持不走捷徑，拒絕機會主義，踏踏實實，長期投入，厚積薄發(fā)；堅持以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判。
標桿學習大講堂--華為管理之道培訓班，將通過標桿華為的成功秘籍，向大家展示華為成功的各種核心要素。企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行是一個大系統(tǒng)，但其中的核心要點其實并不多。華為成功的關鍵因素可以歸結為：以客戶為中心的戰(zhàn)略導向+業(yè)務驅動的流程型組織+文化導向的人才機制。把握了這一要點，您的企業(yè)將會所向披靡！本次培訓班將重點通過華為企業(yè)文化解讀、華為干部管理之道與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略和華為流程變革與績效管理，華為鐵三角等幾個方面揭示華為的成功秘笈。
學習對象
董事長、總裁、企業(yè)各職能部門管理者；人力資源總監(jiān)及企業(yè)文化建設人員等中高層管理人員。

課程安排
第一天
09:00-12:00
第一講：資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
華為的企業(yè)文化是什么
華為企業(yè)文化的載體
華為企業(yè)文化的內核
華為核心價值觀管理
華為的干部八條與十六條軍規(guī)
12:00-13:30 午餐休息
13:30-16:30
第二講  學華為--打造永不變質的干部隊伍
華為干部管理理念和案例
華為干部管理體系
1、干部使命與責任
2、干部的要求和標準
3、干部使用及管理
4、后備干部建設
行動學習，答疑解惑

第二天
09:00-12:00
第三講 學華為---華為的戰(zhàn)略績效管理
戰(zhàn)略落地存在的根本問題
什么是BLM（業(yè)務領先模型）？
BLM為什么能幫助華為／IBM等企業(yè)成功，中小企業(yè)如何應用
戰(zhàn)略解碼概述
戰(zhàn)略績效管理變革與執(zhí)行
戰(zhàn)略績效管理有效落實：PBC
12:00-13:30 午餐休息
13:30-16:30
第四講 學華為—打造*鐵三角*團隊
鐵三角是什么
鐵三角組織的獨特價值
鐵三角在線索管理中的價值呈現(xiàn)
鐵三角在不同場景和項目中的應用

深度解析華為的道與術公開課