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高效全生命周期產(chǎn)品管理培訓(xùn)
課程大綱：
1、全流程產(chǎn)品管理的框架體系
1.1.產(chǎn)品管理的組織形式概述
1.2.產(chǎn)品管理的主體流程
1.2.1.需求管理
1.2.2.市場管理
1.2.3.產(chǎn)品開發(fā)管理
1.2.4.產(chǎn)品上市管理
1.3.產(chǎn)品經(jīng)理起到的作用
.案例分析：全流程產(chǎn)品管理的主要活動及作用

2.產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型
2.1.產(chǎn)品經(jīng)理VS部門經(jīng)理VS項目經(jīng)理
2.2.產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位
2.2.1.從全流程管理的角色定位
2.2.2.從決策方向的角色定位
2.3.產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展的階段能力模型
2.3.1.一級階段
2.3.2.二級階段
2.3.3.三級階段
2.3.4.四級階段
2.3.5.五級階段
2.4.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
2.4.1.全局觀：追隨公司戰(zhàn)略
2.4.2.價值觀：突出團隊精神
2.4.3.前瞻性：市場的弄潮兒
2.4.4.協(xié)作性：善用資源協(xié)作

3.產(chǎn)品管理工作的核心：從產(chǎn)品需求出發(fā)
3.1.業(yè)界在需求管理活動中的常見問題
3.2.需求管理框架
3.3.需求管理的難點與解決
3.3.1.難點一：隱性流程
.解決方案及案例分析：需求采集平臺(需求采集的方法、渠道、模板)
3.3.2.難點二：迭代流程
.解決方案及案例分析：需求知識平臺(需求評審的方法、工具)
.如何分析用戶需求后面的需要和欲望
.如何得到產(chǎn)品功能權(quán)重
.如何識別產(chǎn)品的賣點
3.3.3.難點三：多進程并發(fā)流程
.解決方案及案例分析：需求應(yīng)用平臺(需求跟蹤的方法、工具)
3.3.4.難點四：輔助、監(jiān)督流程
.解決方案及案例分析：需求狀態(tài)管理(形成需求管理閉環(huán)的方法、工具)
3.4.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
3.5.需求管理的交付
.市場評估報告
.創(chuàng)意、產(chǎn)品候選概念
.6類需求分析報告
.現(xiàn)場案例討論：

4.產(chǎn)品的目標(biāo)方向管理：產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃方法與實踐(選擇正確的方向)
4.1.業(yè)界在產(chǎn)品戰(zhàn)略管理活動中的常見問題
4.2.市場管理框架
4.3.市場管理階段流程
4.4.案例分析：各個階段工作的分析方法工具與交付
.市場掃描階段
.市場細分階段
.組合分析階段
.制定業(yè)務(wù)計劃階段
.融合業(yè)務(wù)計劃階段
.管理計劃階段
4.5.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
4.6.市場管理的交付
.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
.業(yè)務(wù)計劃
.建立無形的門檻
.案例分析：
.演練：產(chǎn)品的差異化定位

5.產(chǎn)品管理的研發(fā)流程管理(正確的做事情)
5.1.業(yè)界在產(chǎn)品研發(fā)管理活動中的常見問題
5.2.案例講解：產(chǎn)品研發(fā)管理的幾種常見形式及適用：
.集成開發(fā)
.協(xié)同開發(fā)
.極限編程
5.3.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
.業(yè)務(wù)決策評審點
.三級計劃制定
.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程(產(chǎn)品經(jīng)理VS開發(fā)經(jīng)理)
.產(chǎn)品平臺管理
.產(chǎn)品的財經(jīng)與成本管理
5.4.產(chǎn)品研發(fā)管理活動的交付
.技術(shù)文檔的內(nèi)容
.市場文檔的內(nèi)容

6.產(chǎn)品經(jīng)理成功的體現(xiàn)：新產(chǎn)品上市管理
6.1.業(yè)界在新產(chǎn)品上市活動中的常見問題
6.2.新產(chǎn)品上市的主要流程
6.3.根據(jù)當(dāng)前的市場需求進行產(chǎn)品戰(zhàn)略審視
6.4.案例講解：根據(jù)產(chǎn)品測試活動的業(yè)務(wù)計劃整合
.產(chǎn)品包
.銷售渠道
.訂單履行
.定價/條款
.技術(shù)支持
.綜合營銷宣傳
6.5.支持準備工作
.文檔和資料
.培訓(xùn)工作的展開
.銷售指標(biāo)的擬定
6.6.產(chǎn)品上市后的跟蹤工作
.績效評估
.案例討論：如何擬定市場追蹤計劃
6.7.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
6.8.產(chǎn)品生命周期管理
高效全生命周期產(chǎn)品管理培訓(xùn)