課程描述INTRODUCTION
企業(yè)員工的高效執(zhí)行力訓練



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)員工的高效執(zhí)行力訓練
課程大綱:
第一篇 執(zhí)行力分析和培養(yǎng)
第一章 執(zhí)行的缺失分析
1、企業(yè)目標和結果中間的執(zhí)行力缺失:
①為何不能成功和為何不能持續(xù)成功
②長不大、活不長分析
2、什么是執(zhí)行和執(zhí)行力?
3、企業(yè)執(zhí)行力構成要素 :
戰(zhàn)略、系統(tǒng)、結構、人才、機制、文化
4、為什么要執(zhí)行力?
5、執(zhí)行力缺失原因分析:
① 高度集權的管理模式
② 職責不清的管理層次
③ 不穩(wěn)定的管理機制
④ 管理者的心態(tài)、素質(zhì)……
第二章 執(zhí)行力培養(yǎng)
1、如何執(zhí)行?
① 觀念創(chuàng)新、思維改變
② 身體力行,以身作則
③ 團隊建設、形成合力
④ 天下大事,成于細節(jié)
2、執(zhí)行力的三大骨髓:
① 人員流程及其實務分析
② 戰(zhàn)略流程及其實務分析
③ 營運流程及其實務分析
3、如何培養(yǎng)執(zhí)行力?
4、執(zhí)行力的授權管理——真正的授權能加速執(zhí)行力
5、執(zhí)行力和目標管理、時間管理
第二篇 執(zhí)行力文化和推動綱要
第三章 執(zhí)行力文化
1、企業(yè)的執(zhí)行力文化
2、企業(yè)家素質(zhì)和執(zhí)行文化
① 組織文化和經(jīng)營理念
② 企業(yè)文化的十大要素
③ 企業(yè)文化的四大類型
④ 文化對決策風格影響分析
⑤ 何時改變企業(yè)文化?
3、如何建立執(zhí)行力文化?
第四章 執(zhí)行的誤區(qū)
1、執(zhí)行的七大誤區(qū)
老總、戰(zhàn)略、結構、流程、制度、方法、文化
2、如何選對人和經(jīng)理人的素質(zhì)
3、如何提升中層經(jīng)理執(zhí)行力
① 中層八大管理技能的提升
② 打造高績效的中層管理隊伍
4、知名經(jīng)理人成敗啟示——案例演示
5、以執(zhí)行力打造企業(yè)競爭力
第五章 執(zhí)行的綱要
1、領導者提升下屬執(zhí)行力的方法
① 鎖定責任
②授權負責人
③ 做好工作分解
④督促下屬及時“回報”
⑤讓下屬既報喜又報憂
2、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領
①創(chuàng)造危機
②行動能力是淘汰出來的
③ 凡是已經(jīng)決定了的,就是對的
④人們不會做你希望的,只會做你檢查的
⑤沒有人會拒絕改變,但所有人會拒絕被改變
企業(yè)員工的高效執(zhí)行力訓練
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/60055.html
已開課時間Have start time
- 徐浩
執(zhí)行力內(nèi)訓
- 《OGSM(計劃與執(zhí)行管理 孫倩
- 《高效執(zhí)行》 沉浸式劇場/ 張毓嵐
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- 個體執(zhí)行力與組織執(zhí)行力 張蕾
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- 致勝執(zhí)行力 打造優(yōu)良的職業(yè) 崔小屹
- 七步將戰(zhàn)略落實到底 ——— 駱峰
- 崗位勝任——讓執(zhí)行力落地 董天牧
- 沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力— 劉建
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- 《戰(zhàn)略執(zhí)行》 企業(yè)經(jīng)營 鐘意