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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
薪酬體系設(shè)計(jì)高級(jí)培訓(xùn)班
2025-07-05 19:40:52
 
講師:吳老師、李老師 瀏覽次數(shù):2963

課程描述INTRODUCTION

薪酬體系設(shè)計(jì)高級(jí)培訓(xùn)班

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:吳老師、李老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程收益:
學(xué)員在接受薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理訓(xùn)練后,可以獨(dú)立開展或引領(lǐng)咨詢公司開展本企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目,快速成長為技術(shù)型人力資源專業(yè)人士,真正樹立薪酬專家形象。
薪酬管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)收益:
1、熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)流程十步法與各環(huán)節(jié)管控技巧;
2、熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)中技術(shù)含量最高的五個(gè)關(guān)鍵方法:崗位價(jià)值評估模型
設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、適崗度評估;
3、熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目推進(jìn)過程中“引導(dǎo)高層”、“帶動(dòng)中層”、“秀給基層”,調(diào)動(dòng)各層面人員積極性的策略和方法。
課程內(nèi)容:
主題一.薪酬體系建設(shè)的“項(xiàng)目管理”
1.1.薪酬結(jié)構(gòu)體系建設(shè)“6+1”
1.2.薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目流程-10步
1.3.薪酬改革存在的問題
1.4.成功的薪酬改革必須遵循的五原則
主題二.薪酬結(jié)構(gòu)體系模型設(shè)計(jì)
2.1.報(bào)酬的組成
2.2.設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)模型
2.3.設(shè)計(jì)薪酬體系模型
2.4.評估方法的選擇
2.5.薪酬體系建設(shè)的*著力點(diǎn)是什么?
2.6.薪酬體系建設(shè)啟動(dòng)的時(shí)機(jī)或條件
主題三.薪酬項(xiàng)目啟動(dòng)
3.1.薪酬項(xiàng)目啟動(dòng)操作步驟
3.2.如何進(jìn)行薪酬項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作
3.3.召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的要點(diǎn)是什么?
3.4.成功的薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)
主題四.崗位評估與付酬水平設(shè)計(jì)
4.1.如何設(shè)計(jì)崗位評估要素模型
4.2.崗位評估流程設(shè)計(jì)
4.3.成功掌握崗位評估會(huì)議
4.4.薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)
主題五.適崗度評估與薪酬醞釀
5.1.如何設(shè)計(jì)適崗度評估要素模型
5.2.適崗度評估的流程設(shè)計(jì)及過程控制要點(diǎn)
5.3.如何進(jìn)行薪酬結(jié)果的醞釀
主題六.薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
6.1.幾種典型的薪酬體系類型
6.2.銷售類職位薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
6.3.高管人員的薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
6.4.中層經(jīng)理的薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
6.5.研發(fā)人員薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
6.6.優(yōu)秀薪酬體系的8個(gè)特點(diǎn)
主題七.薪酬結(jié)果的軟著陸
7.1.設(shè)計(jì)一套自己的薪酬制度
7.2.如何將薪酬信息與中層管理人員進(jìn)行溝通
7.3.如何將薪酬信息與基層員工進(jìn)行溝通
7.4.人力資源部積極正面答疑的技巧
導(dǎo)師介紹
吳老師  百朗《績效與薪酬》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師,每年100天以上赴企業(yè)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),資深人力資源高管,咨詢師,曾在大型外資生產(chǎn)企業(yè)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司從事人力資源管理工作近十年,系統(tǒng)接受過質(zhì)量、管理類專業(yè)教育和訓(xùn)練。在培訓(xùn)體系、工作分析、職位評估、績效管理、薪資福利、長期激勵(lì)計(jì)劃等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
李老師  百朗《績效與薪酬》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師,每年100天以上赴企業(yè)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、 研究員;中國人民大學(xué)博士;北京大學(xué)總裁班特聘講師、清華大學(xué)總裁班特聘講師;中國人民大學(xué)總裁班、高級(jí)公務(wù)員班、EMPA班特聘講師;李博士受聘于鄭州燃?xì)饧瘓F(tuán),山東冠魯集團(tuán)等多家國內(nèi)大型企業(yè),為其常年管理咨詢顧問。曾先后任職于民航集團(tuán)、SCANWELL集團(tuán)、 SHANGRI-LA酒店管理集團(tuán)、華潤集團(tuán)等多家大型企業(yè),曾擔(dān)任人力資源部經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù),積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。李博士授課風(fēng)格生動(dòng),深入淺出,擅長將高深的管理理論用淺顯的語言表達(dá)出來,方法靈活變通,能針對不同層次的學(xué)員給予指導(dǎo)。


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    參加課程:薪酬體系設(shè)計(jì)高級(jí)培訓(xùn)班

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