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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
激勵(lì)性企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與改造
2025-06-22 00:16:18
 
講師：覃友茂 瀏覽次數(shù)：3048

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度培訓(xùn)

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管

培訓(xùn)講師：覃友茂    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

企業(yè)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度培訓(xùn)
 
課程大綱
一、薪酬戰(zhàn)略
1.分配與戰(zhàn)略的關(guān)系
2.為什么許多企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)未涉及薪酬管理
3.一些企業(yè)沒有考慮薪酬策略是怎樣設(shè)計(jì)薪酬的
4.薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵
5.薪酬戰(zhàn)略的作用
6.如何設(shè)計(jì)薪酬戰(zhàn)略
7.薪酬戰(zhàn)略案例與分析
二、高激勵(lì)性薪酬
1.薪酬的高激勵(lì)性是如何實(shí)現(xiàn)的
2.激勵(lì)要素
職位
業(yè)績
能力
風(fēng)險(xiǎn)
職責(zé)
潛力
 
3.激勵(lì)要素分解及實(shí)施方法
a)薪酬與職位
如何進(jìn)行職位分析——職位分析方法
職位分析工作在薪酬分配中的作用
如進(jìn)行職位評(píng)估——職位評(píng)估方法
職位評(píng)估實(shí)踐介紹
b)薪酬與業(yè)績
如何進(jìn)行績效考核——績效考核常見的方法
如何將薪酬與業(yè)績掛鉤——掛鉤方法常見的困惑；問題與解決方法
c)薪酬與能力
薪酬為什么要考慮能力因素
能力可評(píng)價(jià)嗎
如何認(rèn)定能力的高低——能力考察方法
如何將薪酬與能力掛鉤——掛鉤方法
常見的困惑，問題與解決方法
d)薪酬與工作風(fēng)險(xiǎn)
薪酬為什么要考慮工作風(fēng)險(xiǎn)
如何考慮工作風(fēng)險(xiǎn)
e)薪酬與職責(zé)
如何進(jìn)行職責(zé)管理——職責(zé)管理方法
如何將薪酬職責(zé)掛鉤——掛鉤方法
f)薪酬與潛力
薪酬為什么要考慮潛力
潛力可評(píng)價(jià)嗎；如何評(píng)價(jià)——潛力評(píng)價(jià)方法
如何將潛力與薪酬掛鉤——掛鉤方法
 
三、PCPC薪酬模式
1.薪酬為什么應(yīng)是動(dòng)態(tài)的
2.如何“動(dòng)”起來——動(dòng)態(tài)方法
3.PCPC是如何實(shí)現(xiàn)的
四、寬帶薪酬
1.什么是寬帶薪酬
2.寬帶薪酬是如何體現(xiàn)的
3.寬帶薪酬的價(jià)值與作用
五、如何設(shè)計(jì)PCPC薪點(diǎn)表
1.薪點(diǎn)表在設(shè)計(jì)的方法
2.薪點(diǎn)表的運(yùn)用
3.薪點(diǎn)表的維護(hù)
4.如何使用市場(chǎng)調(diào)研成果
5.…………
六、為什么說薪酬是管理理念與價(jià)值導(dǎo)向的體現(xiàn)？
1.激勵(lì)向誰做傾斜
2.激勵(lì)如何打破官本位
3.激勵(lì)如何打通職位以掘通道
4.激勵(lì)如何體現(xiàn)管理重點(diǎn)的牽引
5.激勵(lì)如何改變員工行為
 
七、薪酬方案是如何完成的——方法程序與步驟
1.明確問題方向與目的——薪酬?duì)顩r調(diào)研方法與手段
2.內(nèi)部定位——三維定位
3.外部定位——薪酬調(diào)研
4.結(jié)構(gòu)分析與改進(jìn)——確定薪酬的前提
5.分配方式——現(xiàn)代薪酬變革的方向6.核算方式與方法——“資方”的意向與價(jià)值取向
7.調(diào)整政策與方法——類別與方法
8.薪酬的切換策略——多種模式介紹
9．………
八、獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法
案例介紹與分析
九、長期激勵(lì)
虛擬股權(quán)分配方法與介紹
成功案例分享
十、福利的設(shè)計(jì)方法
案例介紹
十一、計(jì)件工資設(shè)計(jì)方法
十二、高管人員薪酬設(shè)計(jì)方法
十三、其他
1.新員工工資如何定位
2.工資增長率經(jīng)驗(yàn)法
3.新老員工薪酬倒掛處理法
4.薪酬年度預(yù)算
5.分、子公司薪酬分配控制
 
【講師簡介】覃友茂博士
國內(nèi)知名人力資源專家，深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)高級(jí)講師，資深顧問，原華為人力資源高管，南京大學(xué)管理學(xué)博士。覃博士集20多年企業(yè)人力資源管理經(jīng)歷和多年的潛心研究，親自參與華為、中國國藥、廣東核電等近百家大型企業(yè)的人力資源管理體系的制定與實(shí)施，在人力資源管理領(lǐng)域積累了豐富地可操作性的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其研究領(lǐng)域主要有人力資源管理（各系統(tǒng)模塊）、企業(yè)組織設(shè)計(jì)、企業(yè)綜合管理、跨文化經(jīng)營等，目前正為多家企業(yè)擔(dān)任長年高級(jí)顧問。覃博士的課程實(shí)用而富有操作性，方法講解與案例分享相結(jié)合，課程案例全部來自于他20多年的工作、咨詢實(shí)踐。
覃博士的工作經(jīng)歷：
在華為、太光擔(dān)任過高管
兩家企業(yè)的董事長
有國企、民企、三資、外企多種企業(yè)類型的工作經(jīng)驗(yàn)
有企業(yè)基層、中層與高層的管理經(jīng)驗(yàn)
擔(dān)任多所大學(xué)客座教授，有大學(xué)教授管理學(xué)系列課程的經(jīng)歷
倉儲(chǔ)、銷售、研發(fā)、HR管理等多種工作經(jīng)驗(yàn)
有創(chuàng)辦企業(yè)、管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)
93年開始界入咨詢業(yè)
 
企業(yè)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/976.html

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    參加課程：激勵(lì)性企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與改造

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