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1.研究方向：管理實(shí)踐、培訓(xùn)體系、戰(zhàn)略管理；
2.從事咨詢/培訓(xùn)行業(yè)八年；
3.曾在中建集團(tuán)、中節(jié)能集團(tuán)帶領(lǐng)管理改善小組，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的管理提升曾應(yīng)邀出任北京市第二屆培訓(xùn)雜志“我是好講師”論壇評(píng)委;
4.具備多年咨詢公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),在許多上市公司擔(dān)任過高層管理顧問【點(diǎn)擊詳細(xì)】
培訓(xùn)課程里頭的“硬菜”不少，尤其是那精細(xì)化管理和執(zhí)行力提升，講得賊細(xì)。老師拿德陽(yáng)本地企業(yè)的案例掰開揉碎了講，比如咋“5S管理”把車間收拾得锃明瓦亮，咋用績(jī)效考核把員工積極性拱起來。還有《創(chuàng)新思維》課，教咱用“頭腦風(fēng)暴”解決老難題，有家機(jī)械廠
（核心問題：為啥學(xué)了德魯克還管不好？）德魯克那目標(biāo)管理聽著挺牛，但不少企業(yè)學(xué)完就懵圈——目標(biāo)定了一堆，最后全成紙片子！問題出哪兒了？說白了，就是光記理論，不會(huì)實(shí)操！比如，目標(biāo)分解不清、執(zhí)行沒計(jì)劃、檢查跟不上，最后全白扯。二、「德魯克目標(biāo)管理
（東北方言嘮嗑式開場(chǎng)）嘿，老鐵們！今天咱嘮嘮“戴老師企業(yè)管理培訓(xùn)”那點(diǎn)事兒。好多企業(yè)老板問我：“這培訓(xùn)到底咋樣？能不能真幫咱把團(tuán)隊(duì)整得嗷嗷叫？” 別急，我這就帶你們瞅瞅?qū)崙?zhàn)案例，保準(zhǔn)你看完心里有譜！一、為啥選戴老師？——專業(yè)背景揭秘（H2）
別光聽報(bào)價(jià)，得看“里子”！費(fèi)用分這幾塊：1、 核心服務(wù)費(fèi)用： 比如戰(zhàn)略規(guī)劃、流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)這些，按項(xiàng)目或按天算，大機(jī)構(gòu)一天上萬，小機(jī)構(gòu)幾千。2、 人力成本： 專家顧問的出場(chǎng)費(fèi)，人家經(jīng)驗(yàn)多，收費(fèi)自然高。3、 材料費(fèi)用： 培訓(xùn)教材、工具包、
恩施的企業(yè)老板們普遍面臨管理升級(jí)的痛點(diǎn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，員工能力跟不上，老板自己忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。這時(shí)候，找個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就像請(qǐng)了個(gè)“軍師”，能幫你系統(tǒng)提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。但選錯(cuò)了，白花冤枉錢，還耽誤時(shí)間。二、5個(gè)實(shí)用技巧，精準(zhǔn)鎖定靠譜機(jī)構(gòu)！技巧1：
各位老鐵們，今天咱嘮嘮企業(yè)管理培訓(xùn)這事兒。不少新站老板剛?cè)腴T，看著“懂了企業(yè)管理培訓(xùn)”這關(guān)鍵詞眼饞，咋把流量薅到自己兜里？別慌，我這有套接地氣的玩法，保你排名嗖嗖往上竄！一、為啥新站盯上“企業(yè)管理培訓(xùn)”難出頭？（痛點(diǎn)引入）新站權(quán)重低、內(nèi)容單
德陽(yáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深扎本土產(chǎn)業(yè)土壤，課程不玩“空對(duì)空”。比如針對(duì)裝備制造、化工支柱行業(yè)，推出“生產(chǎn)管理+安全合規(guī)”雙模塊培訓(xùn)，講師多是本地企業(yè)出身，講案例直接拿德陽(yáng)某機(jī)械廠的精益改造“開刀”，員工聽完能直接套用。這招比通用課程實(shí)多了！二、靈活定制
慈溪這旮瘩企業(yè)多，競(jìng)爭(zhēng)老激烈了！高層管理不升級(jí)，企業(yè)容易掉隊(duì)。培訓(xùn)課程里啥都有：領(lǐng)導(dǎo)力提升、戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還能學(xué)跨國(guó)管理。關(guān)鍵是，政府還給補(bǔ)貼，個(gè)人一年能薅3次羊毛，緊缺工種還能多拿30%！這好事兒不抓住，虧不虧？二、報(bào)名流程三步走
韓哲
吳程斌
龐濤
李華（BDPX）
羅李瑛
柒雅
孫望
史明
尹衡
曹耀良
江蓉來
曹愛子
段丹
東方啟明
師檸春