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匯師經(jīng)紀(jì)簽約講師
華北科技學(xué)院教授
高級(jí)工程師
工程造價(jià)與房地產(chǎn)研究室主任
結(jié)構(gòu)碩士
國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師
注冊(cè)一級(jí)建造師
注冊(cè)安全工程師
中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員
住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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管理者如何構(gòu)建信任橋梁,實(shí)現(xiàn)高效管理領(lǐng)導(dǎo)力打造信任基石的秘訣

一、優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)和能力 1. 敬業(yè)、服從、忠誠(chéng)、勤奮、心理健康以及勇于承擔(dān)責(zé)任。 2. 掌握物料采購(gòu)、生產(chǎn)動(dòng)作、市場(chǎng)營(yíng)銷、研究開發(fā)等知識(shí)和技能。 二、基本能力 1. 計(jì)劃、組織、指揮、溝通、協(xié)調(diào)、控制。 2. 核心競(jìng)爭(zhēng)力:

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高效利用企業(yè)管理工具的方法指南:掌握工具運(yùn)用,助力企業(yè)高效發(fā)展于2025年啟航

企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,所需的管理工具多種多樣。我們談?wù)剳?zhàn)略管理,這是企業(yè)存在的根本。戰(zhàn)略的選擇、梳理、預(yù)測(cè)與調(diào)整,都需要一套系統(tǒng)的思維與方法。目標(biāo)是航向,因此目標(biāo)管理也是企業(yè)不可或缺的一部分。接著是計(jì)劃管理,沒有計(jì)劃的工作就像無頭蒼蠅。組織管理、流程

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適合企業(yè)管理應(yīng)用的精選APP推薦:高效工具助力企業(yè)2025成長(zhǎng)之路

針對(duì)企業(yè)的營(yíng)業(yè)性質(zhì),我們發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,某些類型的企業(yè)適合開發(fā)APP應(yīng)用。這些企業(yè)通常擁有一定量的忠實(shí)用戶,并希望通過拓展在互聯(lián)網(wǎng)上的戰(zhàn)略地位來進(jìn)一步提升用戶忠誠(chéng)度。例如京東和淘寶等大型電商平臺(tái),它們?cè)趙eb網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)積累到一定程度后,通

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軟件企業(yè)客戶服務(wù)支持體系完善計(jì)劃:高效管理軟件售后服務(wù)方案構(gòu)建策略及優(yōu)化實(shí)踐(面向2025年)

## 一、項(xiàng)目售后管理的關(guān)鍵性與重要性 項(xiàng)目的成功實(shí)施并不僅僅依賴于前期的規(guī)劃和執(zhí)行,后期的售后服務(wù)管理同樣占據(jù)著舉足輕重的地位。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說,如何有效進(jìn)行售后管理是關(guān)系到項(xiàng)目整體成敗的重要因素。 ### 細(xì)究項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位

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管理得失洞悉指南:探尋成敗關(guān)鍵點(diǎn),洞悉企業(yè)管理分析要領(lǐng)于2025年展望中

一、市場(chǎng)營(yíng)銷管理哲學(xué)的角度透視企業(yè)成敗之源 市場(chǎng)營(yíng)銷管理哲學(xué)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)于營(yíng)銷及管理的核心指導(dǎo)思想,是一種經(jīng)營(yíng)觀念、態(tài)度,亦或是企業(yè)思考方式。任何企業(yè)的營(yíng)銷與管理活動(dòng),都是在特定的指導(dǎo)思想或觀念下進(jìn)行的。正確地確立營(yíng)銷管理哲學(xué),對(duì)企

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童裝店經(jīng)營(yíng)之道:優(yōu)化管理策略打造童裝企業(yè)成功之路(2025版)

在進(jìn)行童裝生意時(shí),首先要關(guān)注的是款式和布料。務(wù)必確保所售商品是當(dāng)下流行的,并且是新鮮貨源,而非積壓多年的舊貨。除非你有意以低價(jià)銷售,否則陳舊貨物可能會(huì)影響銷售。 若選擇的是品牌童裝,必須要求提供貨源證明。對(duì)于貼牌(假冒)產(chǎn)品,特別要注意質(zhì)

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解析新時(shí)代下誰是企業(yè)管理人才?或2025年的企業(yè)管理人才解讀

一、公司人才的分類 公司人才主要分為管理類人才、技術(shù)研發(fā)類人才以及營(yíng)銷類人才。具體的分類方式需要依據(jù)公司的性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)范圍來確定。 二、核心人員的管理 對(duì)于核心人員的管理是一個(gè)大范疇,需要根據(jù)具體情況進(jìn)行靈活調(diào)整,沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)。核心員

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深入理解企業(yè)管理學(xué)考研知識(shí),探索未來發(fā)展趨勢(shì)(2025)”

我有幸成功考入武漢大學(xué)工商管理專業(yè)。初試成績(jī)?yōu)?26分,今年復(fù)試分?jǐn)?shù)線為360分。 考研之初,我面臨的是如何選擇學(xué)碩與專碩的問題。考慮到金融專碩學(xué)費(fèi)較高以及學(xué)碩未來讀博的相對(duì)優(yōu)勢(shì),我最終選擇了經(jīng)濟(jì)學(xué)專碩。剛開始,我對(duì)考武漢大學(xué)工商管理學(xué)碩

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